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7000 亿!华为正式宣布,全世界为之颤抖!

胡巍巍 CSDN 2019-04-08

“仇敌”在逼迫,华为在盈利。

3月29日,深圳,不是上市公司的华为,又来披露财报!

其年报沟通会上发布的财报显示,2018年,华为全年营收7212亿元人民币(1052亿美元),首次突破千亿美元大关,同比增长19.5%;净利润为593亿元,同比增长25.1%。

这也意味着,去年华为一家公司的营收,“干掉”了百度阿里腾讯三巨头的营收总和,并接近微软去年的营收1103.60亿美元。

其中,2018年人均年薪近78万元,超过腾讯的77.6万元,一个人的年薪,起码够二三线城市一套首付了。

研发费方面,2018年,华为研发费用达1015亿元人民币,投入占比销售收入的14.1%,位列欧盟发布的2018年工业研发投资排名第五位。

会说话的数字,还透露了华为的哪些讯息?


消费者业务收入蹭蹭涨


由下图可知,华为去年的消费者业务增幅最大。

据IDC最新公布的2018年全球智能手机销量数据显示,世界前三大智能手机厂商最新排名分别为三星、苹果和华为。

三星、苹果的市占率都在下滑,而华为手机全年出货量为2.06亿台,市场份额为14.7%,市占率同比大增33.6%。


所以,华为的运营商业务,才会首次出现被“晚辈”消费者业务超越的现象。

但是在运营商业务中,华为去年呼声很高:毕竟推出了极简5G,SoftCOM AI解决方案也研发出来了,品质家宽、IoT等领域亦有所增长。

因此,华为轮值董事长郭平表示:

“我们不认为运营商BG(Business Group)达到了天花板,5G打开了无穷的可能性,像100年前的电一样,我们的电信ICT行业也面临这样一个机会。

这个领域内,华为要和广大全球伙伴创新合作,在新一轮竞争中保持和扩大优势。

简单来说,就是用ICT技术赋能各行各业,华为作为一个平台,每个参与者都能在自己的领域获得成功。”

此外,华为年报中的“愿景、使命与战略”版块显示,华为未来发力点主要在5G、AI、云和大数据等方面。

而当下的华为5G业务,依然是“待成长的孩子”。


华为5G叫座不叫好?


2018年,华为获得了全世界最多的5G订单,但是还不怎么赚钱。

对此,郭平认为,主要原因是2018年4G的大规模建设大致完成,5G又才刚刚开始。

他还表示,2019年全球大规模的5G建设后,相信华为会迎来运营商业务的恢复和增长。

而对于特朗普说要赶快发展6G,郭平diss了总统一下:“5G什么时候发展到6G,我想让我们的技术专家来给出答案,而不是政治家。”

回想本月初,也正是郭平代表华为,宣布华为起诉美国政府。

但是到现在,起诉却没新进展。


没有进展的起诉


华为首席法务官宋柳平,谈到起诉时表示,“案件正在进行中,没有新的进展披露。

对于案件本身,他表示,把华为排除在外的法律,是违反美国宪法的。我们要求通过公正的审理,移除这条违反宪法的法律。

没有进展,不代表不会有进展。

华为是3月7日宣布的起诉,到现在也不过二十几天,相信有进展,华为就会披露的。

另外,华为都起诉了,美国也不会闲着。估计还会搞动作,这一点,任正非早已意识到。

他自己都说对“2019年的增长预期不太乐观”。但即便不乐观,华为也备好了应对策略。


华为的“备胎计划”


几年前,任正非曾提到华为的备胎计划。所谓备胎计划,笔者的理解,就是努力让客户选择自己。

毕竟,政策和“敌人”的故意抹黑,都是不可抗力。

唯有集齐更多客户,才是王道。

任正非也曾表示,华为和各国的技术专家都聊的很好,因为大家都懂技术。

反而是和国外政治家的沟通中,总是出岔子,因为政治家不懂技术。

所以,郭平也在本次的年报沟通会上称,“要做自己最大的努力,让选择华为的客户在自己的竞争领域获取优势。”

沟通会上,华为也就是否会向政府提供隐私数据做了回应。


替人收集情报等于自杀


有记者问如果政府索要信息,华为怎么办?

华为首席法务官宋柳平表示:“安装后门,替一个国家收集情报就等于自杀。我们没有这个动力去自杀。

相信中国也希望华为能够持续纳税、增加就业、提升产业发展,而不是用华为作为一个工具去攻击其他国家。

华为的配合,是在法律限制范围内配合,而不是超出法律范围去攻击别人、收集情报的配合。”


华为属于所有华为员工


年报,年报,自然是属于所有华为员工的年报。

年报中,华为表示,“华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为96768人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。”

而且,任正非股权还降低了,现在只有1.14%。

说到这里,就得说说华为的股权激励。

国内的股权激励最早起源于山西票号,票号老板为了激励职业经理人好好干,就定了这个制度。

后来在金融业上,山西还创造出了“海内最富”的山西奇迹。

很多高管在华为一干就是十几年,由此可见“华为式”股权激励的好处。

但在这点上,其他公司更多只是效仿华为的“苦难”和“奋斗”,却少有认真学习华为股权激励的。

所以难怪国内很难出现“下一个华为”。

不过,像华为这样,能让其文化和产品影响到整个社会,对我们来说,亦是一种受益。

最后,以任正非的一张演讲PPT结束今天的文章。周末愉快!


【End】


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