@程序员，你的技术为啥十年八年也没有进步？

作者 | 中华石杉

责编 | 伍杏玲

本文经授权转载自石杉的架构笔记

80% Java工程师都有的迷茫

跟大家聊一聊很多很多很多人问我的一个问题：中小公司的Java工程师该如何规划准备，才能跳槽进入BAT这类一线互联网公司？

我用了三个 “很多” 来形容这个问题，是因为这个问题太普遍了。国内Java工程师至少好几十万，但是在国内互联网大厂里干过的码农比例不高。

这个是符合28法则的，少部分人在大厂里干过，发展得很好。但是大部分人还是在中小型公司，或者外包类传统IT公司里工作。

这些同学可能对自己的技术成长，职业发展感到非常的迷茫，自己有点追求，也想去一下大厂，但是又不知道怎么规划。

我个人在国内几个最大的互联网公司先后有着十余年工作经历，面试和招聘过大量各种水平的开发人员。包括初、中、高级开发，技术专家，高级技术专家都面过。也指导过很多同学的职业发展规划，所以打算从我个人的角度来聊聊这个问题：中小公司的同学应该如何一步一步实现逆袭进入BAT。

我相信以下情形很多同学应该都有类似体会：一直徘徊在各种中小公司里开发一些没技术难度的Java系统，主要就是CRUD。

哪怕是用了用MQ、缓存、分库分表，但是也没什么并发量，数据量也不算特别大，自己的技术成长极为缓慢。

等过了三五年，甚至是十多年过去，职业发展和技术水平都停滞在这个状态，无法有更进一步的发展。

随着现在寒冬到来，到处裁员，中年码农的危机，加不动班、体力越来越差、孩子压力越来越大，对自己何去何从很迷茫。

你的技术为啥十年八年都无法进步？

先来搞清楚一个问题，你的技术到底为什么十年八年都无法进步？

拆解一下，你的能力集中在哪几块：

技术广度

• 对MQ、缓存、NoSQL、大数据、高并发、高可用、微服务，等一系列的相关技术都有一定的了解，熟悉常见功能

• 在自己的项目里落地使用过，有一定的技术使用经验。

技术深度

• 读过Kafka的底层源码？

• 对消息中间件的架构设计思想有深刻的理解？

• 对分布式事务框架/中间件的架构设计有过研究？

• 在每秒百万并发场景下做过底层系统的深入优化和故障处理？

如果你有类似这种过人之处，那么才能说你有某些技术深度。

项目经验

• 你有没有整体负责过几亿注册用户，几千万日活用户的大规模、高并发、分布式、高可用、高复杂度的系统架构设计？

• 或者你负责的一直都是那种公司内部使用的，几十个人用的OA系统，CRM系统？

团队管理

• 你在互联网公司里带过20的团队？

• 或者你在一个传统IT公司里带过3个人的小组？

拆解过后再来看看，如果你在一些小型互联网公司，或者是做一些传统软件开发，为什么技术无法进步？

其实道理很简单，可能公司推出了一款APP，但是用户量总共就100万，日活用户就10万人。

那你的系统有技术挑战吗？没有。

既然没有技术挑战，你把系统搞那么复杂干嘛？或者架构师搞那么复杂干嘛？不需要。

大家简单做一做，主要CRUD写一下功能，最多现在Spring Cloud流行了，上一下拆成微服务的就够了。

这套系统就稳定支撑公司的业务了，那你接触不到很大的技术挑战，所以技术进入停滞状态，不是很正常么？

或者你做一些传统的软件开发，比如说建筑类软件、办公自动化软件这种的。总共就几十个人用一个系统，或者几百人用，那情况就更是如此了。

可能都不需要Spring Cloud，直接单块系统，单机部署，就是在里面填充业务代码就好了。

所以根本原因是很多同学平时的工作环境，没有什么技术挑战，所以只要把系统技术做的简单一些，低成本就可以支撑公司业务了，那既然这样，当然技术就进展很缓慢了。

可能你工作了八年十年，技术广度还可以，对流行的技术自己都看过一些书，简单用过，玩过Demo。

你的项目经验积累了不少，但是都是一些各个传统领域的系统业务理解较为深刻，没有极高技术挑战的项目经验。

有的人工作时间长，可能就是带过一些人，有过一些带团队的经验，能管人。

大概就是如此了，每次换工作，还是只能换类似的公司，干类似的技术，依然没有进步，依然是类似的项目经验。

所以大伙儿先梳理清楚，迷茫的根源究竟在哪里。

追求卓越，自己设立技术挑战

坦白说，如果站在公司角度是很反对架构的过度设计的，因为平白浪费很多时间，而且很多架构过度复杂没有必要。

但是如果是站在个人的职业发展角度而言，那么你的Leader必须要有对技术追求卓越的思维。或者你是Leader的话，就得有对你的团队技术追求卓越的品质。

什么叫追求卓越呢？

举个例子，现在你开发了一款办公自动化系统，服务某个公司，几百人在用，那么技术一般，就是一个单块系统，直接Spring MVC + Spring + MyBatis就搞定了。大家都做着没意思。

现在Leader为了大家的幸福和未来，咬咬牙说：“兄弟们，现在系统满足公司的发展了，但是我们不如来大胆的追求一下卓越。”

兄弟们：“领导你是啥意思啊？”

Leader：“咱们首先为了提高系统的开发效率，避免30个兄弟开发一个单块系统效率太低，我们来实践一把最流行的微服务架构吧。

咱们一起来把系统重构成微服务的架构，把spring cloud整套东西都用进去。

咱们先得做技术调研，小A你来研究研究Spring Cloud核心技术组件，小B你来研究研究配置中心，小C你来研究研究服务链路追踪……

大家分头行动，都开始学起来新技术。但是咱们平时已经很忙了，要是占用工作时间搞这个，老板会骂人，大家看，每个人每天额外加班抽2小时一起来搞一下，怎么样？”

兄弟们：“领导，为了大家的幸福，那肯定得赶紧上新技术啊，大家都学点新东西。”

最后大家辛苦了2个月，一起把系统重构成了整套的微服务架构，每个人都学到了东西，领导也学到了微服务整体架构设计的能力。

Leader：“现在这破系统就几百人用，忒没意思了，咱们来大胆想象，假如说以后这个系统要做成SaaS云产品，会有几百个公司来用，有几万人，甚至几十万人同时使用一套后台系统。大伙想想，那时会怎么样？”

兄弟们：“贫穷限制了我的想象力。”

Leader：“那小A你去根据现在系统的访问量估算一下，如果有几十万人用，系统每天的并发量会有多少，数据库能不能支撑住，需要用哪些高并发的技术来支撑？

小B，你去调研一下，如果有几十万人用，我们会存储多少数据量，性能会有多差，怎么支撑海量数据存储？然后看看用什么技术来支撑一下？”

兄弟们：“好，领导一句话，上刀山、下火海。”

几个月后，大家研发了一套系统，完成了测试，系统集成了缓存集群、MQ集群、分库分表技术，还有很多其他的一些东西。

这个时候领导就想办法了，能不能跟老板建议一下，咱们就把产品做成SaaS云的模式呢？然后是不是可以就把这套系统给部署到生产环境里去？

到此为止，就通过一个例子给大家阐述了一下，自己在公司里如何通过想办法不断的追求系统的卓越，提高研发效率，支撑也许可能会存在的更高的并发量，更多的数据量，尽可能把系统做的更好一些。

多想想为了解决自己设想的一些技术挑战，如何尽可能把一些业界常用的技术都学习一下，比如缓存、消息、分布式、微服务、大数据等等。

都尽可能进行相关的实践，积累相关的项目经验。

实际每个人在落地的这个过程的时候，方式肯定是不一样的：有的人也许人微言轻，只能对自己负责的模块设想一些技术挑战，然后只能自己在本地拉一个公司代码分支，尝试对这些分支加入一些技术，自己练习思考。

还有的人可能是个小Leader，无法左右公司产品发展方向，但是可以尽可能跟上级沟通，阐述自己对系统架构追求卓越的一些构想。

然后争取到一些时间，尽可能把系统多融入一些技术，给做得好一些。

每个人都有每个人的方式，但是归根到底一句话：如果你本身工作没有技术挑战，那么尽可能多给自己设立一些挑战，多学一些技术，多做一些尝试和实践。

这总是可以尽可能帮助你在一定程度上提高技术，扩展技术知识的。

在这个阶段，我见过最多的人犯的最大的一个错误就是：觉得自己这样倒腾一些技术是没用的，没有实际的真正的经验。

然后他们着急忙慌，心浮气躁，自怨自艾，总想着必须得先进一个好的公司，才能锻炼技术。

实际上，这是一种很浮躁的想法，你要进好的公司锻炼，你必须先打磨一下自己的技术，然后才能有资本去一家更好的公司。

幻想一步登天？那只是你的黄粱美梦

很多人多学了一些技术经验，很容易开始有点膨胀，老是想着一步登天，一下子就进入BAT。

现实是有类似的一些成功经历，比如有的人是大专学历，通过自己的努力学习，加上一些机缘巧合，直接一下子就从中小公司跳入了BAT。

但是就现实情况来看，不是每个人都一定可以一步登天，复制这个经历的。

在你学习了一些技术，同时自己多做了一些尝试，积累了一定的经验之后，此时应该做的是：做最坏的打算，抱最好的希望。

你完全可以去试试BAT、TMD的面试，尽可能去争取机会，但是如果没面上也无所谓。

你可以降低期望，人只要跟自己比就好了。

比如说你现在在某小型的传统外包软件公司，那么接下来如果你能面进一家小型创业互联网公司，有个几百万用户量，日活用户有几十万，比之前的公司技术挑战多一些，用的技术也更多一些，那么你就可以去了。

只要你每一步跳槽，都比之前好，都让自己有进步，那么整体的大方向就是没错的。

也许你先进一个创业型互联网公司，然后下一家就可以进入一个市值几十亿美金的上市互联网公司，再下一步就可以进入BAT。

在这个阶段我见过很多人犯的最大的错误就是：老是觉得自己刚学了一点东西，就必须立马进大公司。

这些同学往往心态着急的不行，而忽略了自己的学历、背景、经验导致了起点较低。能立马进BAT当然很好，但是有时候机缘巧合缘分没到，进不去也正常。

在这个阶段最需要做的，就是跟自己比，别跟别人比，只要每一次跳槽都比上一次好，公司更大，薪资更高，职位更高，技术挑战更大，就可以了。

不断提升自己，最后进入 BAT

一旦你开始做到跳槽进入一家比之前更好的公司，有更高的技术挑战，那么公司本身的技术挑战就会促使你快速成长，还是举个例子吧。

比如说你本来就在做传统软件的开发，用的都是单块系统涉及的一些技术，就是简单的Spring MVC、Spring、Mybatis等技术做CRUD的业务开发。

但是你自己业余不停地学习技术，对自己负责的一些模块多设立了一些技术挑战，自己构思了很多更高挑战的场景下，可以给自己的模块加入哪些更高阶的技术。

接着你带着自己学习的一些技术，还有积累的一些实践经验和思考，进入了一家创业型互联网公司。

这家公司的好处就在于，互联网公司技术氛围更好，比如ZooKeeper、Redis、RocketMQ、Sharding-JDBC，等各种技术，在公司生产环境的系统里，都有落地和使用。

那么你此时是不是就不用停留于一些技术挑战的构思，可以开始真正做一些有点技术挑战的工作了。

但是，此时你还是需要继续不停的学习技术，学习更多的架构上需要的技术，深入的学习技术，同时积累实践经验。

然后带着这份工作经历，同时加上你不断加强的技术学习，你进入了一家比如30亿美金估值的独角兽公司。

这家公司有2000万用户，日活用户达到百万级，高峰并发量可以过万，每天数据库里日增数据量达到了数十万。

此时你开始真正接触一些所谓的：高并发、高可用、高性能、海量数据的实际处理。

基于你开发的业务系统，你开始更多的实践，同时你还对各种涉及到的技术有了更加深入的研究，比如对一些核心中间件系统进行了源码级别的阅读和研究。

最后你终于等到一个机会，BAT里某家公司让你去面试，经历了四五轮面试之后，对方给了你一个Offer，是年薪40万的高级Java工程师的职位。

然后你可以在最顶尖的互联网公司里学习开发流程、规范、架构，接触到最大规模的用户量，每天都有解决不完的技术挑战，在这个过程中，你又可以继续成长。

可能你再次跳槽，进入TMD中某一家，拿下技术专家的Offer，在大公司里拿下技术专家的职位，带一个团队，达到人生第一个巅峰。

接着你再跳槽，可能一些创业公司就开始挖你去做一些技术管理层。

大家别以为这个仅仅是笔者捏造的一个故事，在笔者指导过的同学中，确实有同学按照这个路线，实现了人生的逆袭！

最后，送大家一句话：九层之台，始于垒土；千里之行，始于足下。

最难的是开始的那一步，大量的人都停留在一些完全没太多技术含量的技术工作的情况下，这个时候是最难熬的。

其实只要能把第一步走好，自己拼命地积累技术，努力跟其他工程师竞争，技术远超跟自己同情况的其他工程师，那么你就有机会率先脱离这种困境，开始慢慢第二步，第三步。

到了后面，就是让公司的技术挑战使你不断努力和进步，最后进入BAT这类一线互联网公司。

作者简介：中华石杉，十余年BAT架构经验，倾囊相授

公众号：石杉的架构笔记（id:shishan100）

【End】

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