华为：有质量地活下来！
从 2021 年「活下去」的战略目标到 2022 年的「有质量地活下来」的迭代，华为在求生存的过程中也在求变。
4 月 26 日，在华为第 19 届全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑表示，“华为过去面临的困难在今年没有减少，而且外界环境的变化又带来更多的困难，比如说地缘冲突、全球疫情还没消失、全球性通胀正在到来、大宗商品（同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品）的涨价、有可能出现的汇率波动……这些都是在今年经营环境中遇到的严峻挑战。这种情况下，华为首先要活下去，但是我们也要提高活下来的质量。”
在谈及如何实现这一目标时，胡厚崑在以《持续创新，共建绿色智能世界》的主题演讲中，从创新、数字化、智能化等维度进行了深度分享。同时，他也与其他几位华为高管针对业界颇为关心的华为十大行业“军团”、芯片制造等话题进行了正面回应。
华为轮值董事长 胡厚崑
华为的创新与突破
「销售管一时，研发管一世」，深谙此道理的华为在研发层面所下的功夫业界有目共睹。对此，彭博社在最新的一篇《HUAWEI SPENT $22 BILLION ON RESEARCH IN 2021 TO RESIST US SANCTIONS》文章中评价道，“很少有公司会像华为技术有限公司一样把如此大的一部分收入用于研发。”
在本次大会上，胡厚崑更是直言，「创新是华为的基因」。其表示，“近几年来，华为虽然面临经营上的困难，但在研发上的投入，没有减少反而在增加，从过去年收入占比 10%，提高到去年的 22%。”
在创新层面，从当前产业来看，胡厚崑称香农定理和冯诺依曼架构等已遇到很大瓶颈，需探索新的理论和新的架构。华为内部在先进器件获取困难的情况下，单点技术领先同样遇到困难。当前，华为正在通过基础理论、软件、架构三个方面来进行突破，也从以下几个愿景及重点切入，旨在让“有质量的活着”中的「质量」真实地落地。
5.5G 和 F5.5G，实现 10Gbps 无处不在
“未来实现 10Gbps 无处不在的带宽”，胡厚崑说道。两年前，"我们认为社会的发展对联接的需求是无止境的，在联接领域的创新也应该是无止境的"，在这样的背景下，华为在无线领域提出了 5.5G 技术，截至目前，其已经完成了多项 5.5G 的关键技术创新和验证。
如今针对固网领域，华为首次提出 F5.5G 的产业愿景，目标是将带宽、覆盖和体验提高 10 倍以上，以此希望通过无线和固网这两个领域的创新，持续推进联接产业的发展。
重定义计算架构，突破计算瓶颈
当前算力需求面临爆发式增长，今天一部智能手机的算力，已经远远超过了当年阿波罗登月时主控计算机的能力。对此，胡厚崑表示，预测到 2030 年，全球通用计算算力将增长 10 倍（达到3.3 ZFLOPS），AI 算力将增长 500 倍（超过 105 ZFLOPS）。为了应对这个挑战，华为重新定义计算架构，去突破计算性能和效率的瓶颈。具体而言，将从以下几个方面展开：
第一，在节点架构层面，现有的异构计算架构，仍然是以 CPU 为中心，遇到性能瓶颈。华为推出革命性的全对等互联模式，大幅提升系统性能；
第二，在基础软件架构层面，未来融合高性能计算、人工智能、大数据分析等多种计算模式的需求，会越来越多。华为将持续打造多样性计算融合架构，把不同 XPU 专属的加速库、编译器等基础软件进行重构，提升应用软件开发效率和实现性能倍增；
第三，在数据中心层面，华为将围绕集群计算架构持续创新，发挥自身在 ICT 领域的技术积累，把云、计算、存储、网络、能源整合在一起，相当于把数据中心打造成一台超级计算机，实现性能倍增，能效显著改善。
MetaStudio，云上的数字内容生产线
在本次大会上，华为隆重推出了一款云上新产品——MetaStudio，可将其理解为云上的数字内容生产线。一定程度上，可以将 MetaStudio 视为是影视制作的剪辑、建模、合成等全流程都搬到了云上，让影视创作者可以无缝的异地协作、大幅提升制作效率，一部电影大片的内容制作周期，可以从几年缩短到几个月。
以人为中心的全场景智慧化体验
在终端层面，胡厚崑直言，「过去两年，因为芯片的短缺，华为手机业务出现了重大下滑，这对消费者和华为来说都是很大的遗憾。但这同时也提供了一个机会，让华为重新思考终端业务。」
对此，华为提出了硬件“1+8+N”加软件的生态，去构筑全场景、智慧化的体验，也就是以人为中心的全场景智慧化体验。
除了以上业务层面，胡厚崑表示，创新也高度依赖人才，华为希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。
数字化进程加速，华为成立十大行业“军团”
在数字化创新趋势下，不同的企业、不同的行业，所处的阶段不同，大家所面临数字化挑战也各有不同，如有的企业在技术选型上犹豫不决，有的企业认为场景很复杂，技术不能匹配，也有的企业担心“投入大，没有产出”，甚至现在上云对部分团队而言依旧是一个挑战。
对此，胡厚崑表示华为的“生存质量”其一便是要保障给客户提供的产品和解决方案的质量。在这一层面上，华为提出了“一切皆服务”的战略，并成立了十大行业“军团”迎刃数字化转型的浪潮。
胡厚崑表示，之所以以新的组织形式，即军团来展现，实际上它是一个集成团队，不仅有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等资源，显著的特点是每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。
通过这种新的组织运作模式，华为在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向帮助自身快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。
经过一段时间的实践，这种运作模式当前已经收到了一些效果。胡厚崑举例说道，比如最早成立的煤矿军团，就已经与客户一起完成了基于鸿蒙开发的煤矿操作系统，可以将其称之为“矿鸿”。矿鸿操作系统解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，简单来看，就是“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。
不过，胡厚崑也表示，“华为还处在一个初期摸索、积累经验的阶段，希望客户和伙伴们能够多一些耐心，多一些支持。”
华为的稳健运营之路
除了创新层面，胡厚崑说道，“作为一个企业而言，活不下来一切都是空的，不管我们对未来的畅想多么美好，也不管理想多么伟大。华为要活下来要做到稳健运营。”
要想实现这一点，有几点需要特别关注：
整个公司当前要特别关注交易的质量。华为现在面临着各种各样的外部困难，都是在商业活动中可能遇到的各种各样看得见、看不到的陷阱，这对华为在新的形势下经营活动的能力提出了新的挑战。胡厚崑回应道，“坦率地讲，当前我们也遇到了不少的问题，我们要管理好我们的交易质量，对于一些低质量的交易我们会放弃。”
华为现在整个的业务组合相比过去更多元化。在聚焦大 ICT 领域且相对多元化的业务组合之下，华为也要求每一个业务单元扎扎实实地做好稳健经营。
“现在业务的结构会比过去更多样一些，在这种架构下，我们要求每个业务本身都要聚焦、都要实现有质量的发展，如果不能实现有质量的发展最终就要面临被关闭的局面”，胡厚崑说道。
「缺芯」问题如何解？
最后，在面对业界最为关心的「缺芯」问题上，胡厚崑坦言，华为虽然现在面临着芯片短缺，但是目前没有在自建自己的芯片厂的。
华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛补充说道，芯片这个问题可能在过去大家或许不认为是个问题，但是在最近的几年，由于地缘竞争和疫情等原因，使得大家原来赖以生存的全球统一的产业链条被打破了。
过去，大众完全不需要关注芯片，现在这成为了普通大众都担忧的问题。但是，大家台前看到的是一个芯片，其背后的产业链条实则十分长，它涉及芯片设计、制造、封装、测试等环节，为支撑这些环节，上游还涉及设备、机台、材料等更长的链条，在这么长的链条里面，全球任何一家公司，也包括华为，都不可能自己来解决这个问题。
汪涛表示，「所以，芯片的问题要得到彻底解决，需要全产业链条上下游大家共同努力。而且一定程度上我们只有依靠一个全球统一的供应链，才能更好解决这个问题。如果说由于这样那样的原因，片面地脱钩、分裂，可能都不利于我们全球 ICT 产业的发展，只会造成产业退步和成本增加，目前已经出现了全球范围内的“缺芯”和价格大幅上涨，最后这些成本都会转嫁到消费者的身上。
但是另一个方面，其实我们也看到它或许也带来了一些正向影响，这几年由于芯片的短缺，使得全球各个国家包括中国都加大了对半导体制造各个链条的投资。我们也看到无论是在中国还是在国外很多区域，在半导体制造链条上大家各方面的能力都得到提升，产能也得到提升，国产化产线也取得了快速突破。我们相信整个芯片供应链短缺的情况可能在几年之内得到缓解，我们也期待着这些公司取得成功，自然华为的问题也就解决了。」
面向未来，华为面临的困难是现实的，也是艰巨的，但往往更是机遇所在。
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