中国星巴克、美国星巴克，其实完全不一样

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《纽约时报》最近做了一篇报道，他们盘点了那些著名的国外大公司在中国的经营情况。

报道中讲到，Google 在中国几乎没有任何作为，可口可乐也卖掉了在中国的装瓶业务，但星巴克却在中国取得了令人羡慕的成功。

一时间星巴克又成了热议话题，不少公司开始研究星巴克的经营策略。

（三里屯的星巴克）

而星巴克的董事长霍华德·舒尔茨也丝毫不吝啬他的经验，

（Howard Schultz）

他说：很多跨国大公司在进入中国时，都想把它们在自己国家的文化完全复制过来，让中国的分支完全接受母公司的各种理念，于是自然就会直接从总部调管理人员来中国；星巴克一开始也有这么做，但很快发现自己其实做错了。

舒瓦茨意识到，要赢得中国市场、中国员工、中国政府的信任，星巴克首先得表现出对中国的信任；最了解中国的最终还是中国人，所以他认为星巴克的首要任务是向中国员工放权（delegate），这边的领导团队最终应该完全由中国人组成，并且最终需要一个充满热情的中国人团队。

（星巴克中国区的总裁 王静瑛）

这些做法被证明是正确的，现在的星巴克中国，不光生意做得很红火，而且已经成了星巴克“最独立自主的业务分支”，它和美国的星巴克是两个不一样的存在。

舒瓦茨说：他真的认为星巴克在中国的业务规模必将超过美国。

完

OK，我们来讲讲今天的词 delegate

首先，正如上面所说，这个词可以表示“放权”，后面可以不接任何东西。

另外，它还表示“委派某人做某事”：

I delegate you to do this.

我委派你去做这件事。

也能表示“委任某人为某身份”：

I delegate you as the representative.

我委任你为代表。

最后，它也能作名词，表示“被委派的代表”、“代表团”。

那么，我们来造个句子吧~

Being good at what you do only makes you a good worker. To be a leader you need to know how to delegate.

单纯做好自己的活只能让你成为一名好用的工人，如果你要成为一个领导者，你需要学会委任。