大概要分几个阶段。当产品还处于构思阶段的时候,这个时候,我们不知道市场会不会对这款产品感兴趣,我们只有自己的满腔热情和创造的欲望,于是就想着把它做出来再说。这个东西是之前没有人做过的,或者说是别人做得不好的,这个时候,动力就是「创造好东西的热情」。当产品做出来后,用户的反馈还不错,特别是还收到了 App Store 的推荐后,我们就要更多思考如何做一个可持续的产品上了,开始结合自身的实际情况,制定产品的发展路线。这个「可持续」不仅是产品本身的不断更新,也是我们对营收预期的一个「可持续」。产品的设计与研发是有成本的,简单来说我们也是要吃饭的,光靠热情是无法长久持续的。于是这个阶段,动力来自用户的肯定、以及我们对未来的一个信心上了。
你对效率控的长线规划是怎样的 ?
效率控一开始就不打算做一款只是不断堆积功能的 app,因为堆积功能就会面临着我前面说的「可持续」问题:我们真的要每个月新增一个工具吗?一直新增到 100 个、200 个吗?很明显这是不可能的。于是一开始我们就构思了一些长期的计划,去年想的一个 idea 已经与近期的 1.6 版本中实现了,它就是「工作流」特性。工作流是效率控区别于其他工具集合型 app 的一个最大的不同,工作流可以有机地将不同的工具整合起来,让工具 A 处理出来的结果,直接可以继续去工具 B 做进一步的处理。举个例子,比如你想给自己配一个有关猫的表情包,于是你去「精美图片」里面搜索 Cat,搜到满意的猫猫照片后,再点右上角进入工作流模式,选择「表情包制作」,就可以立刻给这个猫猫配上文字,再点「发到微信」,就可以作为表情包分享给朋友了。以工作流这个特性为例,效率控的未来会继续适当地增加实用小工具,同时完善工具与工具之间的互动与联系,让 10 款工具相互联动结合,发挥出 10×10 的效应。如何保证它能受到用户的喜爱?
效率控上线已经满半年,目前为止,我们还没办法只靠这款工具就养活我们这个小团队,但我们对这款产品充满信心。因为在过去半年,效率控已经相继入选过 App Store 的「新鲜 App」、Today 页和 app 页的编辑选择,这些接连推荐可以说是超出预期。我们还有很多 idea 有待去实现,会继续投入时间和精力去完善它。你怎么看待买断和订阅这两种购买方式?