给瓷片赋予“负离子”功能，带领行业进入细分领域的技术大咖在此

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1988年他从华中工学院毕业

成为80年代的“星期六”工程师

佛山陶瓷行业技术的奠基人之一

他1995年加入科达五金开启创业旅程

现任特地负离子瓷砖董事长一职

带头进入功能性陶瓷的细分领域

他就是冯红健

学霸初到佛山，开启“自助学习”模式

80年代的佛山，正值陶瓷、电子、化纤和塑料四大行业快速发展之时。冯健红凭着华中工学院的自动化控制专业，来到佛山，选择了陶瓷行业，并被分配到佛陶集团旗下的石湾建筑陶瓷厂。但当时的佛山，却给踌躇满志的学霸，留下了“孤独”的初步印象。

1985年大学一年级（右一是冯红健）

冯红健：那时候陶城大厦到城门头，全是田地，就是个乡下。其实对新毕业的大学生来说，孤独是最难熬的。不像学校那样，有人关心，到了企业，就真的没人关心你。工作上，也没有人教，自学也找不到地方。几个同学，最后干部培训中心那里的小图书馆，在那里查资料。

不忘坚持学习的冯红健，除了寻找图书馆进行自学，还在基层工作岗位，带头实现CAD图纸绘画，并将这个模式推广到行业里。1995年，冯建红遇到从业生涯最重要的一次转折，建陶厂前任科长卢勤，邀约冯建红一起下海创业。

1995年2月 第一台瓷砖抛光机研制成功

贵人提携下海创业，股东分歧面临分家

从学霸到技术骨干，再到企业管理人，他在学习的道路上，初心如磐，不断进取。但创业一年，他就面临企业科达五金的分家，也就是他提到的，财务管理的难关。

1992年1月，科达前身“佛山市城区科达五金机械厂”成立

冯红健：那个时候实际上，我们是把企业的生产资料接下来了，说我们一定要办厂，另外一家就把资金抽走了。一个企业，现金流没有了，就面临着倒闭，没法运作了，工资给不出去。我记得很清楚，当时是我和鲍杰军，一起去见客户，实际上同时分出去的，也去见客户，我们的优势是，现场就有设备在，马上拉走就可以。

1995年1月，第一台瓷质砖抛光机研制成功

在面对企业生死存亡之时，是冯红健和鲍杰军，担起销售的重任，为企业赢得一线生机。从技术岗到业务销售岗的角色转变，冯红健并不觉得是挑战，他反而从这次转折中，学习到如何处理财务关，这些都离不开他在学习道路上的坚持。

转身入主特地陶瓷，解决从商第二个难关

随着企业进一步发展，科达在1998年建立了欧神诺，2002年建立了特地陶瓷，出于差异化发展考虑，两个品牌需要进行拆分，冯红健遇到了作为创业者和企业管理者的第二个难关——金钱关。

 2002年10月10日，科达机电共同庆祝上市

（右三是冯红健）

冯红健：我认为陶瓷可以有更大的空间，陶机毕竟是一个小众行业，陶瓷是个大行业，所以就以这种理由，出来了。实际上当时考虑，我们人都是要分出去，作为股东我们都知道，我们的模式是，大家都要走出去的，因为大家因为能力问题、兴趣爱好不一样，所以独立发展肯定是以后发展的一个方向。

科达股东照片

冯红健他们就摸索出一种企业向外拓展的模式：通过原科达股东去投资，他自己搭建班子去持股，自己成为大股东，很好地解决了企业合伙人的出路问题。为改变特地中低端路线的定位，和运营不佳的恶况，在入主特地陶瓷后，冯红健调整特地的品牌定位，开始往功能性陶瓷的方向，进行自主创新。

走上功能性陶瓷自主创新的品牌之路

冯红健：成本下去了，设备上来了，所以我们这两年，把检测和成本问题全部攻破了。所有产品都能实现功能性，所以前年我们就敢大胆说，我们今后就走这条路，功能性的。

从老牌国企到新派上市公司，从技术岗到销售岗，再到特地陶瓷董事长一职的管理岗，冯红健永远没有停下学习的脚步。从当初的“一条窑炉一张图纸”等技术结晶，为佛山建陶行业技术改造升级带来深刻变革，到今天带头进入功能性陶瓷的细分领域，为陶瓷行业的高质量发展出一份力，冯红健带领着企业，永远走在行业发展的最前端。

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编导：曾也

编辑：刘梦妮

责编：郑淡涛

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