重磅 | 2019中国数字生态白皮书发布 深剖数字经济时代生态发展规律

B.P商业伙伴作为中国数字生态领域卓越引领者和践行者，在前不久召开的2019中国数字生态大会上，创始人兼总裁国秀娟女士在现场发布了《2019数字生态白皮书》，阐述了数字生态现阶段的发展进程及现状，全面剖析数字生态的价值、内涵及发展规律。

概括来说，数字生态可以从五个方面来解读：数字经济背景下的生态环境，数字生态的定义与生态结构、数字生态系统特点、系统机会，以及面临的机遇和挑战。

数字经济背景下的生态环境

以传统方案商为例，在前期进行的调查样本中发现，方案商开展新技术领域业务的比例如下：73%在业务上都有云的业务，66%有大数据的业务，53%涉及到移动互联，说明新技术的落地加速了企业数字化转型进程。

企业正在从IT时代到DT时代的转型，用户诉求也正在从信息化建设向数字化转型过渡。由原来的IT是内部规范管理为核心，主要火力集中在业务流程和提升管理效率，到现在的数字时代以数字资源为核心从而优化业务流程，寻求业务模式创新。宏观政策为数字化转型提供了持续动力。从十九大报告、国家工信部、发改委、国务院办公厅、教育部等多项公开文件中可以看到国家战略和大产业环境，各项政策都是非常支持并且在引导着数字化转型的发展。

数字生态的定义与生态结构

更多的生态参与者正在加入。传统的ICT系统主要的流程是产品供应商到分销商再到系统集成商最终到达用户。但这些关系发生着明显的变化，核心不再只是传统的ICT玩家，而是有更多的外部新型公司：来自于政府、资本、企业用户、学术各方机构等；大数据、云计算、AI等新技术的融入，进一步促进产业外延，构成新的数字生态体系。从传统的竞争模式向共生逻辑转变，更多玩家一起创造一个新的市场，共同发展，同时给整个行业带来一个新的发展。

生态结构的变化同样体现在多元化的合作模式及更细的生态分工。生态各方的关系行成一个网状结构，不只是原来线性的上下游关系，数字生态结构有了更细化的分工，在细分领域，把长项做专。

生态细分领域各项比重展示

数字生态系统特点

相对于传统的以盈利为主要目的的做法，资源输出重要性在不断上升，生态合作已经进入深度合作的区域。

生态角色融合：

各种类型服务商之间的角色定位在逐渐融合，服务商自身的业务边界逐渐外延；

生态玩家定位：

综合服务商。多数服务商开始注重企业综合服务能力建设；

玩家理念进化：

生态玩家在品牌、市场推广方面的重视度在提升；

高渠道复合度：

多数玩家都会选择多品牌合作，单独依赖产品，不足以建立足够高的生态竞争壁垒。

在转型的过程中，面临客户需求内容不断增加、对新技术的追求也越来越高，同时出现数字化转型目的不明确，客户认知不透彻等问题，咨询公司应时而生。当下，咨询公司为生态领域的客户咨询能力，满足不同类型玩家合作诉求。从而可见：咨询能力的重要性在提升。

另一方面，生态玩家合作诉求进一步细化。

生态玩家需求细化展示

数字生态系统的机会

主要表现在客户应用场景驱动的业务机会在增多、服务业务的机会在增多、新应用市场的机会在增多。有报告显示，IT服务市场的占比由2015年的13%上升到2017年的20%。大家在转型路程探索的方向上，有72%在寻求关键行业的业务突破，有72%在需求云、AI、大数据进行业务突破，有58%寻求对大中型项目的掌控能力。今天AI也好、大数据也好，和传统方案商紧密合作机会是非常多的。

企业数字化转型，在机会来临的同时也面临巨大的挑战。

客户的数据资源管理能力仍需提升。数据的侵袭和业务节点的完善，数据价值在不同的分支和不同的行业之间去进行数据共享，这是能够实现数据价值的最大基础。数据打通是重要的环节，从数据清洗到数据资源完善最终落到业务节点数字化上，不同分支机构、不同业务部门、不同行业间的数据资源实现共享，才能更进一步推进数字化的进程。

服务商，信息化部门与业务部门在数字生态系统中的新角色定位。

服务商：方法论完善者

完善基于新应用的数字化 转型方法论，解决业务部门对项目流程、项目周期、投入、产出、效果评估、风险等方面的疑问；

 IT部门：技术与业务的桥梁

加强对业务部门应用场景的理解；配合服务商完成解决方案与应用场景的深度整合；

业务部门：数字化转型参与发起者

提升对新技术新应用的认知；更主动的参与推动数字化转型项目落地。

生态各方需适应新角色，转变成为新角色，才能实现在数字生态圈中发挥更大的价值，从而产生更多的收益。

《2019数字生态白皮书》

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