深圳版“珠光宝气”，从20年前的这片厂房开启！
在深圳，
说起珠宝，
大家都会建议你去“水贝”看看。
这个位于深圳罗湖的片区，
是深圳乃至全国有名的黄金珠宝产业集聚地。
容纳了黄金珠宝生产经营企业4000多家，
专业珠宝交易市场28个，
从业人员8万多人，
年营业收入达1000多亿元，
它的产出，
占据全国珠宝产业70%的市场份额。
但是在20年前，
水贝就是一个工业区，
没有人会想到那一栋栋陈旧工业厂房，
如今会闪耀出这么大的“光芒”。
“如果你2000年来到水贝，你肯定不知道哪里是珠宝厂，化工厂、服装厂，还有一些汽修汽配工厂都聚集在这里。”深圳水贝珠宝有限公司执行董事何卓琳说起大学毕业后来到水贝的情形如在昨日。何卓琳告诉记者，2000年的水贝片区远没有今天看起来的光鲜亮丽，当时水贝片区还是一片老旧的工业区，到处都是低矮的工业厂房，而水贝的珠宝企业并不多，大概在十家左右，这些珠宝加工企业零星的点缀在片区内，想要找到它们都十分困难。
“当时的珠宝企业基本是大门一关，不认识的进不来，也很难找到。”针对这个问题，有一个诀窍——“先看一圈，看哪一层楼有防弹网，有空调，窗户紧闭，那个肯定就是珠宝公司。掌握了这个诀窍后，一找一个准。”
“当时基本都是‘前店后厂’的模式，前面是公司，后面是加工厂，没有客户来的时候，大铁门基本都锁着”。2000年的黄金市场，黄金价格是70—80元/克，当时普通工人一个月工资才70块钱，以真金白银为原材料的珠宝加工企业，安保工作举足轻重，除了锁上大铁门，企业还会养几只大狼狗来“看家护院”，重要的部门也都是由家族里的亲戚掌控。
在早年的水贝片区，珠宝加工厂与化工厂、服装厂、汽修汽配厂混杂，人员也鱼龙混杂，在电子监控设备不发达的情况下，珠宝工厂的安保除了依靠大铁门、大狼狗、钢丝网，还得组织巡逻。
“以前晚上经常两人一组打着手电筒巡逻，听到动静，就要走近巡视”，扬富斌是深圳市吉好物业管理有限公司的保安部经理，在水贝已经做了十多年保安工作，据他介绍，水贝片区虽有过几宗飞车党抢劫路人珠宝首饰的案件，但是针对珠宝企业的偷盗、抢劫案件还是比较少，随着这些年城市治安的整体提升，这种案件发生的可能性微乎其微。
扬富斌向记者讲述了一个印象最深的事情：在2004年，吉好物业的一个珠宝客户因为疏忽，把一大袋钻石当成垃圾扔进了垃圾桶，当时那一袋钻石价值几百万，等到客户反应过来后，心急如焚。“我一边核查垃圾转运路线，一边带领其他保安清理附近的垃圾桶，幸运的是，在垃圾转运站，我们终于翻到了那袋钻石。”在臭烘烘的垃圾堆里寻找钻石，并不令人愉悦，却令扬富斌终生难忘。“只有在水贝，才会出现将钻石当垃圾扔掉的奇葩事了。”
近几年，随着电子监控技术的不断升级，电子监控取代人力的情况越来越多，保安工作的内容变化明显。扬富斌说，以前保安的主要任务是维护业主的财产安全，现在随着片区内车流量的大幅增加，保安逐渐干起了维护交通秩序、协助停车的事。“深圳城市发展迅速，城市治安水平也不断提高，对珠宝行业最大的影响，有一个方面就是珠宝从业者的安全感，好的物业、好的管理、好的城市秩序，让大狼狗和大铁门一去不返。”
据罗湖区经济促进局提供的资料，水贝工业区作为深圳最早建立的工业区之一，在20世纪90年代初期仅有10家左右的珠宝企业，90年代中后期国家对深圳部分珠宝企业实行“黄金寄售”优惠政策，推动了珠宝产业的发展，再加上园区毗邻香港，拥有较为优越的交通地理环境，使得园区迅速形成了承接香港、东南亚产业转移的洼地效应。
罗湖区区长聂新平在接受采访时表示，水贝珠宝产业的发展得益于90年代国家黄金寄售政策的放开，香港大量的珠宝加工业转移到盐田，再转移到水贝，此后以加工制造、批发为主的珠宝产业在水贝片区落地生根。
从最初的10家到如今的4000多家，水贝片区珠宝企业数量的增长堪称惊人，珠宝企业的集聚除了市场的自发行为外，政府的引导也必不可少。
据了解，2003年，深圳罗湖区政府就吸引300多家黄金珠宝类企业进驻水贝片区，形成集聚的势头，2004年，在深圳市政府的主持下，水贝珠宝产业集聚基地挂牌成立，标志着水贝正式迈入发展壮大阶段。2004年至今，企业聚集效应不断叠加，目前，水贝珠宝集聚基地共有黄金珠宝生产经营企业4000多家，年营业收入1000多亿元，专业珠宝交易市场28 个，从业人员8万多人，水贝珠宝集聚地的产业龙头地位也得到了国家部委的一致认可。
近年来，水贝片区的车流量持续剧增，交通拥堵的问题越来越受关注
据介绍，在过去很长一段时间，水贝尽管顶着“黄金珠宝产业集聚区”的光环，但里面的街道、建筑看上去与珠光宝气并不相称，“街道狭窄而陈旧，整个工业园区内几乎没有高楼大厦。”为了改变这一现状，2004年8月至今，深圳市和罗湖区两级政府共投入资金约3亿元用于珠宝产业集聚基地环境改造，期间对片区建筑外立面进行了重新粉刷，街道进行了拓宽，片区内的地下管网和电力设备也进行了重新铺设和维护。此外，从2012年开始，《罗湖区产业转型升级专项资金管理办法》开始施行，政府积极引导珠宝生产加工类企业落后产能转移，随着污染较重的加工厂的搬出，片区的空气质量得到了显著提升，这种从里到外的改变，也为水贝集聚更多附加值更高的产业部门腾出了宝贵的空间。
“从1月份到12月份，每一天都有人装修，有人搬进来，又有人搬出去，但是店面经常是满的”，吉好物业的老板王劲松告诉记者，水贝片区不断吸引珠宝商家入驻，但是大浪淘沙，不少商家并不能在市场竞争中站住脚跟。“想留在水贝发展，并没有那么简单。”
以何卓琳所在的水贝珠宝有限公司（隶属于雅诺信集团）为例，它最早成立于2000年10月，当时是典型的珠宝加工企业，2001年4月雅诺信与TCL合作生产宝石镶嵌手机外壳；2002年雅诺信开发银饰礼品市场，那时，雅诺信就已经由创立初的不足50人的小加工厂发展成为拥有员工1000多人，标准厂房10000多平方米的大企业；2004年4月雅诺信创办国内规模最大的集珠宝展示、营销、旅游、招商等为一体的大型专业市场——“水贝国际珠宝交易中心”，目前成为一家以珠宝产业链运营为主的平台型企业。
从珠宝制造到平台打造，雅诺信集团的员工数量减少了，但却获得了更大的发展。“现在卖黄金一克就赚一块钱，工艺复杂一点，才能赚得多一些”，何卓琳告诉记者，简单粗暴的黄金加工批发已经很难获取大利润，真正能赚钱的是设计创意。据了解，雅诺信集团的转型，与其高层的经营观念转变有关，早在2001年与TCL的合作中，雅诺信集团高层就认识到了产品附加值的重要性，并开始为转型作铺垫。
2016年，雅诺信集团248米高的水贝珠宝总部大厦（IBC）封顶，作为罗湖地区第三高楼，它将承担着珠宝总部办公、研发、设计等功能，纵观雅诺信的发展轨迹，从原始积累，到产业转型，雅诺信集团用十多年时间实现了产业的华丽转身。
值得注意的是，同样在水贝创立的TTF大凡珠宝，它的发展轨迹与片区其他珠宝企业又有所不同。
2002年，在水贝大部分珠宝企业还是珠宝加工厂的时候，工匠世家出身的吴峰华来到深圳水贝，前瞻性地创立了高级定制珠宝品牌TTF Haute Joaillerie，在创立之初，TTF走的就是原创设计和技术研发的道路。在技术研发上，TTF永久解决了玫瑰金易变色和易断裂的世界性难题，被同行喻为“中国玫瑰金技术之父”，其925银抗氧化技术、显微悬浮镶嵌工艺、素面彩色宝石密钉镶嵌工艺、浓硫酸代替氰化钾环保炸金技术等十多项卓越专利技术解决了珠宝制作的世界性难题。
在原创设计方面，TTF具有国际大师级设计水准，韩国国宝级艺术大师安尚秀、日本顶尖级设计大师山中一宏、中国当代艺术大师徐冰、中国当代平面设计大师陈绍华、王序、中国建筑大师张永和等全球大师级艺术家都与TTF保持着密切合作。“TTF将东方美学融入到翡翠设计中，让翡翠这种在国际社会上并不太流行的珠宝，得到了认可，苏菲·玛索都为TTF的产品代言”“在巴黎旺多姆广场设立了高级珠宝工坊和设计研发中心，与卡地亚、雅宝等国际品牌同台竞争”，罗湖区区长聂新平在接受采访时，多次提到TTF珠宝，对TTF的成长和它的产品赞不绝口。
据了解，TTF珠宝于2013年将品牌总部落户在法国巴黎，方便与世界各大奢侈品品牌展开交流和合作，而就在2016年2月8-28日，罗湖区政府支持TTF在法国巴黎举办了“TTF中国生肖珠宝设计发布暨展览”，在国内外媒体界及行业间引起巨大反响，被认为是中国文化复兴的标志性事件。
目前，我国社会主要矛盾的提法已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾”，具体反映在水贝珠宝发展上，则是年轻消费群体越来越追求个性化的珠宝，而水贝珠宝批发的经营模式已经不能满足消费者的高端需求。
“现在珠宝的主流消费人群已经不是大妈、成功人士了，现在大量是90后的年轻人，他们需要的是自己设计的、个性化的珠宝，消费观念已经变了”，罗湖区区长聂新平表示，面对年轻人个性化的消费需求，主要以珠宝批发为主的水贝珠宝产业，已经不能适应市场的变化，水贝珠宝迫切需要向品牌打造、原创设计的发展方向转变。
罗湖区区长聂新平接受深圳新闻网记者采访，他认为水贝珠宝行业转型的时间窗口已打开
据聂新平透露，国内很多珠宝大品牌的产品都是在水贝代工的，然而水贝的珠宝企业只能获得微薄的加工费，此外，由于水贝片区珠宝企业同质化竞争、互相抄袭的现象也比较普遍。
水贝珠宝执行总裁何卓琳告诉记者，近年来，珠宝产品消费呈现着年轻化、多样化的特点。“以前，一件商品卖了几万件甚至十万件，被称为‘爆款’，未来‘爆款’的 现象将越来越少，新一代的消费群体会更加注重个性化表达。”从目前年轻人购买珠宝首饰的特点看，新一代消费者正在深刻影响着珠宝行业。
作为助力水贝珠宝产业转型的重要一环，深圳珠宝博物馆的筹建一直受到罗湖区政府的重视。“我们从德国请来ATB设计公司，设计费用可能就要上亿元”，聂新平对深圳珠宝博物馆的建设寄予厚望，希望珠宝博物馆能够服务罗湖珠宝产业的转型。
在政府和企业邀请下，2017年10月16日—22日，国内珠宝设计师任进在金展广场举办作品展。图为展览的珠宝设计作品
“深圳珠宝博物馆建设要区别于大众博物馆的静态特点，服务对象要以专业观众为主”，据了解，由于设计的初衷不同，未来深圳博物馆建成后，市民可能只有在周六日才能入馆参观。按照设计构想，未来深圳珠宝博物馆既有公益性的科普展示，但更多的是服务产业发展的设计，比如设置全球珠宝新品发布中心，定期举行新产品发布；设置名人堂，宣传设计师的最新作品；设有珠宝定制体验中心，满足高端私人定制的需求……聂新平表示，在未来，设计师要了解珠宝行业最新动态，深圳珠宝博物馆是必须要来的地方。
党的十九大报告提出，发展必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强经济创新力和竞争力。水贝珠宝产业目前正面临的就是缺乏经济创新力和竞争力的局面，珠宝批发的模式与质量第一、效率优先的要求是不匹配的。
“企业转型不是破茧成蝶，不是啄破茧就能变成一只美丽的蝴蝶”，聂新平认为企业的转型需要过程，不是一步到位的。目前水贝珠宝产业转型面临着很多困难，经营观念难转变、产品不适应市场、工艺有落后、设计人才缺失都是困难的具体表现。
水贝珠宝产业目前以批发为主，产品附加值并不高。图为水贝片区珠宝店铺展柜里的各色宝石
面对这些问题，目前，罗湖区已经为水贝量身订作了一整套完整的供给侧结构性改革的方案，包括去、降、补等措施。“水贝珠宝产业转型不能是政府‘一刀切‘的举措，关键是找到穴位’”，聂新平认为，政府在帮助产业转型的过程中，要抓住关键点，保护知识产权、培养设计人才就是其中的“穴位”。
水贝金展珠宝广场容纳着上百家珠宝店铺，但大多也是以经营珠宝批发为主
此外，罗湖区政府已经着手对水贝珠宝产业进行空间布局，“将贝丽路做成一条黄金珠宝大道，通过连廊、地下空间与周边的围岭珠宝森林公园、洪湖婚庆公园、翠竹生态文化公园连在一起”，聂新平表示，未来罗湖区政府将以贝丽璐为轴打造一片珠宝产业生态社区，同时将结合城市更新，改善片区交通，让车辆在地下行驶，把地面还给人群。
金展珠宝广场地下一层的珠宝店铺前，商家正在与顾客交谈，柜台里展示着黄灿灿的玉石
“作为消费者，可以徜徉在珠宝大道上，漫步在珠宝公园，在这里定制只属于你的珠宝饰品；作为设计师，在这里可以见到世界著名的行业内大咖，与他们开展交流，也可以举办个人的展览；作为珠宝的企业，可以在这里发布作品，可以在珠宝博物馆看到行业内最新的风向标；所有人来到水贝，都会流连忘返……”这是聂新平基于现有规划对未来水贝的美好畅想。于深圳人而言，一个新的水贝正在路上。
或许，这会是新时代里一个新的传奇。
内容来源：深圳新闻网记者 涂胜 齐钊远
编辑：卢彩萍
校审：施翔东
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