WeChat ID chinancjr Intro 第一时间为您传递农村金融领域的最新政策，解读农金热点，传播高层声音，点评金融趋势，分享基层经验，为农村金融领域的广大读者提供一个权威、便捷的信息发布与交流互动平台。 导读 银行业面临的大环境日益复杂多变。经济环境的复杂化、竞争主体的多元化、客户需求的多样化，以及政策环境的“趋紧”，使得绩效考核越来越受到银行业重视。如何利用绩效考核推动银行顺利转型、提质增效、稳健发展，成为业界高管普遍关注的焦点。 2017年5月19日至20日，广州天维信息技术股份有限公司主办的“第七届全国银行绩效考核论坛”在郑州举行。来自全国24个省份的200家银行约500名高管，出席论坛，以“智慧经营，精细考核”为主题，深入探讨如何利用绩效考核，推进新形势下商业银行特别是农商银行的转型发展、业务创新和提质增效。 致辞摘要 ↑图为天维信息董事长丁家奎。 丁家奎： 为银行转型创新提供新动力 天维信息董事长丁家奎致欢迎辞时表示，在深化金融改革的道路上，天维一直以“为银行的转型和创新提供新动力”为使命，为银行构建以绩效管理为抓手的“动力”系统。天维公司每年举办绩效考核论坛不仅是分享天维关于绩效管理的最新研究成果，还为银行间建立交流的平台、促进区域间的相互学习，探讨如何更有效地使用绩效考核这一动力系统。 ↑图为《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃。 刘小萃： 推动农商银行顺利转型升级 《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃在致辞中指出，目前的经济金融环境使绩效考核成为银行业热门的管理工具。当前，“强力监管”“回归本质”“最严考核”，成为银行业三大关键词，在此背景下，天维信息“以银行战略为导向建立考核体系”的理念和成功实践，深受业界瞩目和欢迎。她表示，中华合作时报将与天维信息联合创办“在线农金大讲坛”直播平台等，共同推动农商银行顺利转型升级。 精彩观点 ↑图为中国农业大学金融系教授、博士生导师、农村金融与投资中心主任何广文。 何广文： 产业、金融与互联网正加速深度融合 中国农业大学金融系教授、博士生导师、农村金融与投资中心主任何广文在演讲中指出，农村金融机构所处的大环境日益复杂多变，经济环境的复杂化、客户需求的多样化、竞争格局的国际化、金融“脱媒”的明显化，使农村金融机构的发展面临严峻考验。他表示，银行业未来的经营趋势必定是产业、金融与互联网的深度融合；这种融合，正在加速。 ↑图为《中华合作时报》首席研究员张永乐。 张永乐： 2017年农商银行将发生4大变化 《中华合作时报》首席研究员张永乐在演讲中指出：随着“IPO重启”等一系列标志性事件发生，2017年将成为农商银行转型发展的重要时间窗口，4个较为明显的发展趋势将正式确立——“大分化”“大转型”“大资产”“大文化”。他认为，面对新趋势，农商银行的改革发展应牢记历史经验，把握3个必须：必须充分体现国家意志、必须做好县域服务、必须尊重市场规律。 ↑图为银行绩效考核最佳实践研究所高级研究员蔡华。 蔡华： 智慧经营、精细考核已是大势所趋 银行绩效考核最佳实践研究所高级研究员蔡华，分享了2017年我国商业银行绩效考核发展趋势。他从商业银行所处的宏观环境出发，基于我国商业银行绩效考核的现状，总结了目前存在的主要问题并提出相应的解决策略。其中，蔡华从3个大方向、7小方面，对我国商业银行的绩效考核发展趋势作出预测，他认为，智慧经营、精细考核已是大势所趋。 ↑图为天维信息业务咨询部总经理洪嵩。 洪嵩： 通过绩效考核确保“以客户为中心”战略落地 天维信息业务咨询部总经理洪嵩分享了“以客户为中心”的绩效管理转型。他认为，在竞争主体日益多元化、市场竞争日益白热化的环境下，“以客户为中心”的重要性不言而喻，如何通过绩效考核使“以客户为中心”的战略落地，已成为业界普遍关注的焦点。洪嵩分享了“以客户为中心”的体系、成功实施的案例，并对其配套措施做了详细的介绍。 ↑图为天维信息效果办肖景元。 肖景元： “三分打造、七分使用”是建设绩效考核的重要规律 天维信息效果办肖景元分享了天维信息16年来在绩效考核建设领域累积的宝贵经验。他指出，实践表明，相同的绩效考核建设思路，在天维信息280家客户的使用中，落地效果却不尽相同。究竟如何提升执行效果？肖景元分析了大量的案例后提出：“三分打造、七分使用”是建设绩效考核的重要规律，同时，“一把手”的重视度、配套运营工作等是发挥最佳效果的关键。 经验分享 南京银行公司部经理王昕从考核数据、考核对象、考核工具三个方面介绍了南京银行的绩效管理体系，他认为，好的绩效管理有三个特征：（1）渐进，指标需要动态调整；（2）适合，与银行业务特色匹配；（3）发展，与银行战略导向一致。 ↑图为南京银行公司部经理王昕。 绩效考核最佳实践研究所所长苏家怡向大家介绍江苏常熟农商银行的条线考核案例。涵盖了常熟农商行条线的管理模式、组织结构、条线考核的薪酬与奖励方法。 ↑图为绩效考核最佳实践研究所所长苏家怡。 银行业竞争愈发激烈、业绩与产品无法准确计量、激励机制已失效等原因，内蒙古包头农商银行认为绩效管理是解决这些困境的重要出路。该行绩效考核经理刘继强介绍了内蒙古包头农商银行绩效管理结构，并重点介绍了该行取得的重要成果。 ↑图为内蒙包头农商银行绩效考核经理刘继强。 吉林公主岭农商银行引入绩效考核系统的第一年，董事长李国英的薪酬急降至全行的第11名。去年，引入移动绩效考核管理工具后，绩效考核的作用可以说是发挥得淋漓尽致。副行长魏光在手机端为参会嘉宾演示了吉林公主岭农商银行的MPAS系统，行员通过手机就能随时随地查看自己的管户详情、绩效工资、薪酬结构等。 ↑图为吉林公主岭农商银行董事长李国英。 猜你喜欢 1.独家｜经济下行三年增长300亿！原来这家农商银行的经营奥秘是这八个字 2.揭秘｜闪耀在“一带一路”高峰论坛上的中国农信社品牌 3.问路转型丨一家边疆农商银行的崛起感悟:社会价值决定商业价值！ 来源/中华合作时报·农村金融 主编/刘小萃 新媒体总监/李 博 本期编辑/李玉萌 Reward 长按二维码向我转账 受苹果公司新规定影响，微信 iOS 版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。 Scan QR Code via WeChat to follow Official Account