2016杰出奖遴选再启动：为什么聚焦共享经济时代的管理创新
商业世界的唯一生存逻辑是以更高的效率配置资源。这也就是说，在商业世界中，企业的唯一生存法则是创造更高效率的资源配置方式，以获取竞争优势。而互联网，突破了资源流动的边界；或者说，更关键的是，突破了剩余资源流动的边界。社会的剩余资源通过互联网协作，可以迸发更大的能量，而这就是必然。这也是为什么现在企业、人都一定要参与到共享当中，因为时机到了。举例来说，原来司机的驾驶能力必须得间接性地卖给企业和出租车公司才能兑现，实现价值交换；而现在有了互联网工具，司机的驾驶技能可以直接与需求方进行交易，实现更高效率地销售。这就是我们所关注的服务共享。
那么，在共享经济时代，企业为什么要进行管理创新？简单来说，在一个不断变化、不断流动、不断延展的世界里，固化的、层级式的、封闭的管理模式的边际效益将逐渐递减。不创新，企业将持续性地丧失竞争优势，直至死亡；而创新，企业将逐渐增强适应环境变化的能力，直至赢得新的环境挑战。这就是我们为什么关注智能制造，因为中国制造一直从硬件与低成本劳动力中要效益，而不是从管理与技术中要效益，创新迫在眉睫。
而所谓管理创新，即从根本上改变管理基因。管理创新的核心目标就是突破个人和组织的边界，实现更好的业绩。共享经济时代的管理创新，也即，从根本上改变以效率为中心、以科层为导向的传统管理基因，建立一个真正尊重、激发与赞赏个体创造性、激情和勇气的管理模式。一群创意精英（smart creatives）聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。这也就是我们关注的组织与文化的创新，移动办公等创新工作方式。
2016中国管理模式杰出奖遴选
聚焦共享经济时代的管理创新
意在发现并提取中国企业管理实践中的前瞻性，哪怕不成熟！
如果说，在工业时代，中国企业错失发展先机；而在共享经济时代，中国企业一定不可忽视，或者可以说，中国企业和企业家贡献管理价值的时代，来了！
中国管理模式杰出奖首次推选
“影响中国管理的十大企业家”
从企业家的故事中
透视中国企业管理的成长轨迹
在你的认知里，企业家也许是这样一类人：拥有高瞻远瞩的战略思维能力，拥有精益求精的工匠精神，拥有百折不挠的坚韧精神，拥有灵活应变的变革精神，肩负企业使命、愿景、价值观，善于识人、用人、培养人，……；又或许，是你不喜欢的老板：专制蛮横，以自我为中心，独断强势，攀权附势，追逐名利……这都无关紧要。
事实上，面对新技术、新经济、新思维的变革，中国的企业家、管理实践者，在理念和实践领域均做出了有价值的创新探索，努力推动着中国管理的进步。我们好奇的是，哪些企业家在管理的思想理念和实践中，影响着中国企业管理的成长方向；从这些企业家的故事中，我们可以透视出中国企业管理怎样的成长轨迹？
详情：点击“阅读原文” | 推荐：底部留言