你遇到的管理问题，答案可能就在这里
这可能是你或者他的故事……
有一天，有个老板，像往常一样睁眼开启新的一天，却发现：公司突然进了一群90h后的“窜天猴”，前无古猴，后有来者。老板内心是惊愕的：这到底是为什么？谁能告诉我发生了什么？
远处飘来一个温柔明亮的声音：淡定~~~~
21世纪最重要的是什么？懂互联网的人才（和猴儿）
企业管理者：
员工从70后变成90后、00后，招新招了一批TFboys、EXO的粉丝，我不懂我的员工，又该怎么管理他们？
互联网对各个行业的影响，已经渗透到我们日常的管理和日常的生活当中。很多时候我们会觉得，这是一个对企业管理者挑战巨大的环境变化，而且这种变化对每一个企业来说，已经从内部的管理到外部的商业模式，以及与消费者、员工之间的沟通，都变得与以往完全不同。未来几十年间，你的公司必将经历前所未有的挑战。
企业管理者：
我们必将经历的前所未有的挑战是什么？
在今天的环境下，管理遇到三个重要的挑战，第一个挑战就是现在遇到的很多管理问题都是以前没有遇到过的。比如，现在的90后、00后非常强调个性和独立性，他不一定执行你的决定，反而会挑战你的权威，问你为什么这么定。第二个挑战，管理究竟该如何发挥价值？第三，管理最大的挑战是怎么激活人，尤其是激发年轻人。
以往，企业管理更关注的其实是个体如何服从组织，个体如何帮助组织去实现它的目标。但是，互联网有意思的地方是，要让个体得到巨大的关注。因为信息的对称，因为各种技术的融合，因为很多创新商业模式可以借助技术的帮助，更容易地得到社会的认可和用户的喜爱。
在这种情境下，对于组织管理来讲，挑战就变得非常大。而这个挑战的核心，就是回归到管理基本的价值，就是激活个体、激活人的积极性、激活人的价值创造能力。从这个意义上来说，管理本质其实的确没有太多的改变，但是对于组织管理和企业来讲，其实都需要重新定义。这个定义就在于，不能简单地谈论个体如何服从组织，而必须去谈论个体跟组织如何共生；而不能简单谈论个体要服从组织的目标，而必须回答组织如何提供平台，让个体的价值在组织当中能够得到释放。
企业管理者：
加薪升职，我不断地努力满足员工的需求，可是年轻员工的离职率还是很高怎么办？
离职率高？那是你没学会“谈恋爱”！
在新的时代背景下，管理者要想成为变革者，就要有归零的心态，不能开口闭口讲过去，要激发员工的内在成长驱动力和担当。共享经济时代的关键词就是倡导、连接、合作。共享经济时代的管理创新，就是从根本上改变以效率为中心、以科层为导向的传统管理基因，建立一个真正尊重、激发与赞赏个体创造性、激情和勇气的管理模式，让组织的价值和个体的价值能够完全被释放出来。
跟对的人在一起，才能成就伟大的事情。
企业管理者：
管理创新，具体我该从何做起？一头雾水，怎么办？
与人分享，不断交流，你会从中得到鼓励和启示。
我们需要去找寻那些能够应对互联网带来的挑战变化的企业，给他人以帮助。特别是传统企业能不能真正找到创新、找到出路，以及找到能够取得成功的管理模式。很高兴的就是，中国管理模式杰出奖在2015年的遴选活动当中，的确找到了这些企业。立白、天虹、长城物业、品胜电子这些企业的实践案例让我们知道，无论企业在过去取得什么样的成功，如果能够应对技术的变化和商业模式的调整，那么所有的变化和挑战都是这些企业的机会。
参与中国管理模式杰出奖遴选，我们对这些企业所取得的成就感到高兴，也感到可以启示和给其他企业以帮助的喜悦。期待中国企业的管理实践，能够真正找到一条让个体跟组织共同发挥价值的一条新路，让我们对管理价值本身和理论，作出属于中国企业的一些贡献。
So，欢迎大家积极参与2016（第九届）中国管理模式杰出奖遴选活动，踊跃推荐发生在你身边的管理创新故事。
这是一场管理创新大party，你见过的、没见过的问题，这里都有答案。
遴选主题：共享经济时代的管理创新
聚焦领域：（包括但不限于）智能制造，共享服务，组织与文化创新，移动办公等。凡是致力于颠覆传统管理思维，在以上任一领域做出有益探索和管理创新的企业，皆可报名参与遴选。实践点亮智慧，分享创造价值。
报名时间：5月25日--7月25日
报名方式：点击“阅读原文”，即刻推荐报名
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