年货 | 上网的猪，农牧业的哭泣与微笑
当亿万中国人都在寻找“风口”、要做“飞猪”的时候，正业集团早已成为“风口上飞起来的猪”了，而且，是真的生猪！
正业集团创建于1992年，从房地产开发起步，经过23年的发展，形成了今天的集生猪产业开发、生物制品、房地产开发、商业、餐饮住宿、投资咨询、物业管理于一体的大型综合性私营企业集团。
“猪”是如何飞起来的呢？
正业集团通过几年的调研分析，认为在屠宰行业想要提升利润率或是提升效率，只有一个办法，就是利用互联网提升毛猪采购以及肉品销售的效率，消除与消费者之间的中间夹层，从而提升企业的利润。他们想到了，也做到了，更尝到了甜头。
当然，未来并非没有风险，很简单，猪飞起来或许并非难事，最难的是能飞多久？
打通信息链，重塑企业价值链
在互联网转型前，传统企业的价值链通常为普遍的链状结构（如图1所示），特别是在一些传统行业，例如正业集团主营的生猪交易行业，这点体现得尤为明显。
图1 传统的企业价值链
在这种链状结构的价值链下，存在着信息封闭的问题。这是因为，作为价值链最末端的客户，在整个企业产品的设计、生产及销售环节，与企业相连接的途径只有销售终端，而与整个价值链中前端的过程和信息产生了“隔离”。因此他们通常只能从销售终端获取相关产品极其有限的信息。由此造成的信息封闭可能会给企业带来一系列问题，比如企业价值难以提升、市场难以进一步扩大等。
为了解决这一问题，正业在互联网转型的过程中，针对性地采取了各种措施——建立自己的采购电商和销售电商，开发“易结算”等工具，突破了传统ERP、传统网上银行和传统财务系统之间的界限，打通了企业的信息链，重塑了企业的价值链。
图2 正业集团重塑后的价值链
如图2所示，重塑后的价值链由传统的链状变为网状，客户一改只能与销售终端对接的模式，现在可以跟整个价值链中的每个节点进行对接，掌握各个节点如产品设计、制造等的流程信息和进度情况，打通了信息链，解决了信息封闭问题。除了客户外，销售的各个环节也与制造等阶段实现了信息的互通，能够实时得到产品的生产制造情况等信息。
通过互联网转型，重塑后的网状企业价值链很好地提高了企业的经济效益——企业2013年的利润总额为9319.65万元，相比前一年上涨了约7.4%（此为2014年调研时的数据）。此外，因为打通了信息链，整个企业的运作也变得更加阳光透明，既方便企业自身的管理，也是对消费者负责的体现。
本文节选自《互联网转型：解码中国管理模式7》，完整案例内容请详见正文内容。