关于“系统提升”，中建五局各二级单位“最强大脑”是这样看的 |“系统提升”大家谈
2018年1月27日至28日，中建五局召开八届二次职代会暨2018年工作会，明确2018年工作主题是“系统提升年”。
如何理解系统提升？昨天，我们党委书记、董事长周勇给大家解读了一番，（点击左边查看详情）
那么，怎么样结合主题年，贯彻落实会议精神？
各二级单位主要领导结合自身工作实际，给出了回答：
局副总经理、三公司党委书记、董事长唐德文：
系统提升，意味着对新兴市场与传统市场、国内市场与国外市场，可以有所偏重，但不可偏废；意味着大与强、规模与品质、总量与结构，相辅相成、互为依托；意味着党建与行政、分工与协作、个体与团队，一个也不能少，两手都要硬。
2018年三公司“六个升级”：着力开展升级品牌资质、升级经营模式、升级项目管理、升级内控管理、升级团队建设、升级观念文化六项重点工作。
局总经理助理兼广东公司总经理张应文：
系统提升，不是一个点、一条线的局部优化，而是企业管理全生命周期、全系统的升级。意味着协调发展要更优，实现品质、结构和规模系统提升；竞争实力要更强，巩固传统优势，打造新兴优势，两者不可偏废；业务联动要更好，党建行政相互促进、相互提升；管理穿透要更深，执行到终端、落实到基层。
2018年广东公司“七个重点”：抓好营销品质、结构转型、保位进位、创新驱动、管理穿透、队伍建设和党建品牌等七项工作，助推公司“提质发展”。
中建信和地产党委书记、总经理张金玉：
局工作报告指出“重点关注片区开发、特色小镇、城市停车场等风口项目”，为地产提升指明方向。未来3年是行业升级发展重要机遇期，也是公司实现“千亿地产”愿景关键所在。推进战略升级，做规模、提品质、塑品牌，实现全价值链各环节系统提升已刻不容缓。
2018年中建信和地产工作思路：将坚持“一商两翼”发展定位，针对片区特色加快教育、文化、智慧等产品线研究，利用集团优势，通过片区开发、增资扩股、联合摘地、合作开发等多种方式，快速从住宅开发商转型为城市运营服务商；坚定不移落实局“走出去”战略，完善组织架构，实现海外落子布局。
土木公司党委书记、董事长马跃光：
2018年是中国经济进入新时代、实现高质量发展的开局之年，是十三五规划调整的第一年，更是全面建成“全新土木”的启程之年。系统提升就是要奠定加快发展、提质发展的总基调，做大做强投融资、施工总承包、工程总承包和海外业务，全面推进模式创新、体系创新、管理创新、技术创新。
2018年，土木公司将重点升级“六个能力”：系统升级党建引领力、升级投资牵引力、升级专业竞争力、升级创新驱动力、升级风险管控力、升级人才市场锻造力！
总承包公司总经理刘顿：
注重系统提升，就要系统、辩证地思考发展问题，注重结构、品质、规模三者之间的有机联系，在工作思路和行动路径上坚持整体推进、配套协同、持续优化、系统升级。
2018年，总承包公司将着力“创新跨越”，深推转型升级，坚持“量质并举”：一方面，统筹湖南、江西及新增区域市场的布局，坚持投资业务、海外业务、基建业务和房建业务“四轮并驱”，系统发力，优化业务结构，确保顺利完成“2893”目标，确保十三五末跨入“中建集团区域公司十强”，在“量”上跨越；另一方面，通过管理创新、技术创新等，探索片区开发、大项目经理部制等模式，在保持内控管理核心优势的基础上找短板，打好“扩规模、降成本、补短板”组合拳，将公司打造成结构优化、效益优良、综合实力稳步提升、员工获得感持续增强的“全新总承包”，在“质”上升级。
华东公司党委书记、总经理钱元：
系统提升是聚焦整体，聚焦关键环节，以整体和关键环节的提升带动各项工作的全面提升；系统提升是五局面对新形势，站在新起点，开启新征程变革性的再飞跃、再提升；系统提升是抓好一纲四目，带动六大升级，通过党建引领行政，纲举目张，通过“规模、品质、结构”提升，开创更强更优更大发展局面。
2018年华东公司“六个提升”：市场是龙头，提升营销品质；履约是根本，提升项目品质；盈利是关键，提升商务品质；资金是保障，提升财务品质；人才是核心，提升队伍品质；文化是引领，提升党建品质。
中建隧道党委副书记、总经理黄毅翔：
系统提升就是要走好规模发展、品质发展之路，坚持做大经营规模提升、做优经营质量提升，以问题导向、重点突破、业绩担当、全面提升的工作方针，扬鞭奋蹄，乘势而上。
2018年中建隧道全力做好“五为”：奋发有为，加快提速市场拓展步伐；主动作为，加快提高工程履约水平；发展有为，加快提升企业运营品质；事在人为，加快完善人才梯队建设；乘势而为，全面贯彻落实“十九大”。
河南公司党委副书记、总经理高鹏：
从体系的角度，辩证地处理好“大与强”“规模与品质”“总量与结构”的关系，不仅注重发展速度与规模，更注重发展质量与品质，找准对标目标，抓实重点工作，实现全面提升。落实到河南公司，聚焦“提质增效”年度目标，以多项指标进入中建集团直营十强为对标，奋力实现从站起来到富起来再到强起来的跨越，全面提升河南公司对局的贡献度。
河南公司2018年“七个致力于”：致力于搭建两级管理架构，提升管理效率; 致力于建设系统营销网格，提升营销质量; 致力于增强商务管控水平，提升盈利能力; 致力于强化财务统筹能力，提升运营效益; 致力于创新项目管理模式，提升履约效果; 致力于做大尖兵人才存量，提升发展效能; 致力于拓深企业文化内涵，提升幸福品味。
不二幕墙公司党委书记、董事长、总经理王爱卿：
系统提升，意味着“全面提升”，要实现从拓展能力、履约能力到盈利能力的全面提升。系统提升，意味着“优化提升”，要实现做大到做强、做强到做优的提升，集中打造核心竞争力。系统提升，意味着“辩证提升”，坚持创新发展，传统业务与新兴业务并举，内外部市场开拓并重。
2018年，不二公司为“创新发展年”：扎实开展科技创新、营销创新、管理创新、人才创新、党建创新，系统提升专业化发展、精品化发展、特色化发展、素质化发展、活力化发展，保障企业长期可持续发展，努力为“更优、更强、更大”的五局做出专业公司应有的贡献。
五局装饰党委书记、总经理文丹
系统提升是立足一个体系做整体提升，而非单因素提升，意味着对新型与传统市场、国内与国外市场的综合考量，要有所偏重，但不可偏废。意味着规模与品质、总量与结构，要相辅相成，互为依托。意味着要把控好党建对市场、结构、品质和人才的牵引作用，以党建引领发展，以发展业绩来检验党建工作成效，实现“全面从严治党”与“全面从严治企”的深度融合。
2018年，五局装饰“六个升级”：紧扣局“系统提升年”主题，以“转型升级”为主题，通过紧抓“业务转型、创新驱动、履约服务、降本增效、精准培养、从严治党”，着力推动公司“经营品质、设计品质、产品品质、盈利品质、队伍品质、文化品质”升级。
素材来源：三公司，广东公司，中建信和地产，土木公司，总承包公司，华东公司，中建隧道，河南公司，不二幕墙，五局装饰。
编辑：唐 艳
审核：帅 兵