1.7亿！中建五局滹沱河项目单月产值再创新高

这是一场特殊的考试

一群普通考生

在特殊时期

进入特殊地点

解一道没碰到过的

特殊题目

滹沱河EPC项目

5月1日，开考1月之际

他们给出了月产值1.56亿的回答

6月1日，月产值1.7亿再创新高

项目倾尽全力攻坚克难

只为交一份满意的答卷

这群追梦人的故事

还在这座小岛继续上演

不久前，滹沱河项目收到一封甲方的表扬信，甲方高度肯定以潘新明为代表的管理团队，克服施工现场条件复杂、工期紧张、资源组织困难等诸多不利因素影响，精心组织、严谨施工、规范管理，组建各路突击队，迅速攻占关键工期节点，充分展示了过硬的综合管理实力，体现了“敢打硬仗、能打胜仗”的央企铁军精神，彰显了五局速度。

谈起滹沱河项目人员，潘新明如数家珍，每个人什么性格，他都很清楚。“让合适的人做他擅长的事情，能最大地发挥他们特长。”除了对他们的了解，潘新明做的最多的就是谈心谈话，有工作指导，有加油鼓劲。2个多月的连续作战，滹沱河项目涌现出了一个又一个披荆斩棘、骁勇善战的先进典型，他们脸上有夜以继日拼搏留下来的疲惫却自带着阳光。

如此得力的团队，潘新明自己仍然丝毫没有放松。“我不敢离开项目部一步。”除了外出开会，他把全部时间都扑在项目现场，每天和施工负责人员并肩战斗在一起，项目上各项工作开展情况他都了如指掌，“项目上事情多，万一有什么需要，我人在现场就能帮着及时拍板、及时定。”潘新明说道。

在滹沱河项目，人人都贯彻执行的一个理念，就是“2小时内解决问题”。潘新明自己的手机始终保持24小时开机状态。项目人员、甲方、监理甚至现场施工劳务工人，无论谁找他，他2小时内必会反馈。在这样一个错综复杂、点多面广的EPC项目，项目管理人员信他，甲方信他、监理信他，劳务工人也都信他，潘新明站在那里，就是一面鲜艳的旗帜。

滹沱河EPC项目建造工期极短，短到最终确认下来不足两个半月。开局就要决战，起步就要冲刺，施工战线恰是一场没有硝烟的战场。在这里，进度、协调、节点成了生产经理马子龙的三大信条。拥有一股锐气、豪气的马子龙，善于创造一切有利条件解决工友一切需要，使工人们早已跟项目凝成一股劲。“当你决定干，越来越多的人，会跟你一起干。”

5月15号凌晨1点，项目现场灯火通明，当天是部分外架拆除的重要任务节点，却偏偏赶上了狂风骤雨，这让马子龙原本就悬着的心又一次紧紧揪在一起。“马经理，快，拿那个塑料布挡一下雨我们还能接着干！”一位工友朝他喊道。他带着几位工人抓紧时间就地取材，竟迅速搭起了一个简陋遮雨棚。所有工人毫无怨言坚持上工、快马加鞭，总算抢回了时间。像这样的紧急突发事件实在太多，在他身上仿佛成了常态。“但无论如何，我不能让自己犹豫，更不能随意妥协，因为时间真的不等人。” 

接到公司委任自己滹沱河EPC项目生产经理的通知时，王传江心里并没有底。因为这是公司第一个EPC项目，这意味着在这之前，公司既没有成熟的EPC管理团队，也没有成熟的管理体系。不过，心里还是有小小的兴奋，终于有机会操盘这样一个项目了。“压力肯定会有！”，他说，但除了感受压力外，更多的是业主对他的信任和期望。“业主极大放开了设计管理权限给我们，如果我们没有完全取得对方信任，给业主确认方案的流程会非常复杂，这种情况下，我们无法对方案的实际确认时间进行控制。”

一标段改造工程体量大且工期紧，如果按照原本的计划，根本不可能如期完成。这时，EPC模式的优势便体现了出来。王传江率领团队在一开始便与业主方进行多次协商明确设计管控方案，坚持以计划为主线进行进度管理，遇到调度问题时，则需要他在施工方案上进行灵活调整，进行工程量变更、深化设计。这样下来，有效地缩短了管理跨度，提高资源调配与管理效率，而王传江在前后大大小小完成40多项变更后，成功实现工期节约30天。如果说马子龙身上有股“敢叫日月换新天”的豪气，那么王传江则是有着“手把红旗旗不湿”的灵气，在EPC总承包管理体系方面作出一系列的探索。

多做少说，是项目总工何辉一向的工作理念。一条长达504米的管线穿越滹沱河底部，偏差不能超过5cm，可谓是一台“微创手术”。长370米的浮桥要在1个月之内完成，接受两项同步进行的挑战，让即使有着10年工作经验的何辉犯了不少愁。由于工程处于一级水源保护地滹沱河下，无法进行地勘，拉管施工至186米位置时，遭遇卵石层，钻机无法钻进，此时，正在紧张进行的浮桥部分也出现了棘手的问题，由于桥岸周围受天气等影响发生变化，设计图纸位置会造成浮桥过浅。

几乎不给何辉任何犹豫喘息的时间，他争分夺秒、果断决策，一方面邀请拉管方面的专家进行指导并采用32吨非开挖定向钻机进行盲探，确定适合穿越的地质单元，结合专家建议立即修改拉管专项施工方案，采用300吨非开挖定向岩石钻机进行施工，为拉管贯通保驾护航。另一方面，迅速组织住建局、设计院快速会审，现场编制针对性的浮桥专项方案，保证浮桥的顺利完工。

如此紧张的工期下，2000人同时施工，现场各类材料的需求可能很紧，会不会发生材料供应不及时致使效率低下的问题呢？“不会！”物资部经理赵诚斩钉截铁地说。“因为我们实行了全面策划管理，每个地方、每道工序需要多少材料、需要人工时，都有细致入微的计算。根据这些提供材料和人工。”他还根据预案做了一个备用库，充分保证项目资源供应。

为了打好“615战役”，项目部全员都在争分夺秒。为了不耽误白天施工，物料时常夜里到达，赵诚就变得格外忙碌。白天要进行厂家筛选、组织招标采购，晚上要接货、清点物料，还可能被项目经理临时安排其他任务，但他总是能按时保质保量一一执行到位。由于经常需要与供应商沟通协调 ，赵诚电话总是响不停，最多时一天接了280个电话，项目信号不好，蹲在门口个把小时是常态。“有了目标后，我就得坚决执行到底，办法总比困难多嘛。”他说。

6月1号晚十点，一场骤雨刚结束，雨后的滹沱河比往日稍显安静一些，安全员张晓光正在工地巡逻。在这之前，他已经连续过了一个月“晚上2点钟睡，早上6点去工地”的生活。生产再忙，安全不忘。这是项目从一开始就确定的行动指南，必须要在“以质量保安全、以安全促进度”的过程控制下，突出一个“稳”字、强化一个“优”字、才能换来一个“快”字。

管井预留洞口巡查，拆除外架旁站，临边防护搭设监督……张晓光不敢有半分松懈，走遍现场，深入探寻、甄别每一个细微之处，排除每一处安全隐患，成了他最大的使命。连续高强度的工作下，他却经常睡不着。“我总担心自己睡过头，现在还把头发剪成最短，不然怕没时间洗。”在安全管理的路上，他倾注了所有的心力与热情。

一入工便迅速适应快节奏的项目，综合办主任包娴慧操心着所有人的衣食住行。半天解决办公家具问题，两天让整个项目通网，两天到货无人机解决现场紧急需求，人如其名，她永远在为所有人提供最及时最贴心的后勤保障。娴慧不仅做得杂、做得多、更是做得好，她永远在为别人操心，看到其他同事高强度快节奏的工作状态，她便让大家把脏衣服放宿舍门口，每天及时收取，帮大家洗衣服晾衣服。

项目大干时期，每天都有领导、业主、各方专家来项目指导检查，接待任务自然落在娴慧肩上，会议记录、现场拍照、倒茶续水、她永远保持最佳的状态，“最多的时候，一天有4波人来项目。最后收拾完吃饭的时候，我筷子都拿不稳，整个手是抖的。”派个车、递个药、整理报表，登记开销，她不折不挠、游刃有余。半个月前，她刚刚完成了自己的人生大事，这位优雅于外、坚韧于心的美丽新嫁娘，正在这里闪光着自己的青春。

你见过，什么样的滹沱河

一分钟，云开雾散

从此岸抵达了彼岸

六月栖栖，戎车既饬

几十天前，这里还憧憬着外面的世界

现在，它已汇集了所有人的期待

这群可爱的建设者正用自己的力量

一点一点将这里改变

而他们所有人体现出来的坚韧

其实一直流淌在北京公司的骨肉里面

延绵不息十八年

青春的闪光度无关环境

只关乎用汗水对它的着色

致工地上的青春

致在很多平凡岗位上默默耕耘的力量

奋进的道路会全部印证奋勇的过往

维此六月

期待最终胜利

    供稿丨北京公司

编辑丨叶   晶

审核丨廖   婕

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