对标超越、做精专业！江建端调研局多家专业公司和直管项目

近日，中建五局党委副书记、董事、总经理江建端带队先后到安装公司、长沙地铁6号线、不二幕墙、装饰公司调研指导工作，为专业公司发展及长沙地铁6号线建设提要求、指方向，助力实现精耕区域、协同发展。

调研安装公司

▲江建端带队调研安装公司

6月8日，江建端带队到安装公司开展专题调研，局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任、机关党委书记曾宇红，局企业策划与管理部总经理孙伟，安装公司全体领导班子成员，副三总师，相关部门负责人及安装公司华中公司负责人参加调研。

江建端充分肯定了安装公司所取得的发展成绩，并就下一步发展提出四点要求和希望：

一是专业更精，结构更优。要继续做强做优房建机电、基础设施、工业安装三大核心业务板块，加大轨道交通等转型业务的开拓力度，优化业务结构，把优势发挥得更优。

二是竞争更强，品牌更响。要积极对标竞争对手，加大转型升级力度，加强与兄弟单位协同发展的同时，加强自主营销开拓外部市场，坚定“走出去”海外发展战略，积极抢抓数字化、智能化等城市发展机遇以及旧城改造、军民融合、生态环保等市场机遇。

三是管理更实，团队更好。要进一步提升管理实效，提升价值创造力和运营品质。要大力培育安装公司在各业务领域被市场认同的领军人才，让团队更好更强。

四是党建更亮，文化更美。要以高质量党建引领高质量发展，同时升级企业文化，助力企业高质量发展。

安装公司党委书记、董事长易志忠代表公司领导班子表态：安装公司将认真领会、贯彻落实局要求，进一步解放思想、创新发展，确保“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局，为五局的高质量发展做出更大贡献。

调研长沙地铁6号线

▲调研专题会现场

6月10日，江建端带队调研长沙地铁6号线。指挥部党工委书记、指挥长柳伟汇报工程建设总体情况，参建的中建隧道、土木公司、中建七局交通公司有关负责人汇报各工区施工情况，长沙市轨道集团常务副总经理旷庆华、长沙市轨道交通六号线建设公司总经理朱文霞对项目建设工作提出具体要求。

江建端充分肯定了长沙地铁6号线二标自进场以来所取得的成绩，认为“双建合璧”党建品牌响、项目现场管控亮点多，得到了各级政府和业主的高度认可。针对下一步工作，他提出五个方面具体要求：

一是要强化组织保履约。要创造条件，组织优先，积极主动协调，紧盯关键节点，强组织、强方案、强工序，激活机制确保履约目标。

二是要强化质量安全环保管控。质量上要创先争优，争创国奖；安全上要紧盯“消除事故隐患、筑牢安全防线”这个主题，把安全工作放在头等大事的位置；环保关乎诚信，关乎市场，务必要高度重视。

三是要强化现场标准化管理和智慧工地建设。地铁建设是民生工程，从政府部门到人民群众都高度关注，一定要将现场标准化管理抓细做实，要走绿色建造、数字化管理道路，加强科技创新应用和智慧工地建设。

四是要强化品牌，树立合规创效意识。要合规经营，严把物资采购、劳务分包关，要强化商务管控，提高创效能力，以品牌带市场，把地铁建设品牌打造成一张靓丽的名片。

五是要压实责任抓落实。精心组织，真抓实干，高质量完成业主交给我们的任务目标。

中建五局总经理助理、基础设施事业部总经理谢飞，土木公司党委书记、董事长马跃光，局办公室、基础设施事业部、中建隧道、土木公司、中建七局交通公司、中建长沙地铁6号线二标工程指挥部相关负责同志参加。

▲江建端带队到湘六暗挖区间现场检查

期间，江建端还带队拜会了长沙市轨道集团党委书记、董事长刘义山，并检查长沙地铁6号线二标湘雅三医院站-六沟垅站区间竖井施工现场。

调研不二幕墙

▲调研专题会现场

6月11日，江建端带队到不二幕墙开展专题调研。他充分肯定不二幕墙公司取得的发展成绩，对公司进一步发展提出四点要求和希望：

一是做专主业，对标超越。要做强做优做大幕墙业务，加大创新研发投入，为五局专业化、差异化发展提供坚强支撑，进一步对标行业领先企业，不断超越发展。

二是优化布局，亮剑高端。深耕国家经济热点、重点区域，亮剑高端项目，做实做好分支机构建设，打造人才梯队。

三是品质运营，价值创造。进一步做好标化管理，推动管理精细化、信息化，在质量创优、科技设计、安全生产等方面推进高质量发展；围绕价值创造，实施相关多元化，推进企业转型升级。

四是党建引领，品牌发展。要以一流党建引领企业高质量发展，做好品牌打造，锤炼专业领军人物，传承企业“冠军血统”。 

不二幕墙党委书记、董事长王爱卿代表公司领导班子表态：公司将进一步解放思想、创新发展，争取早日实现“百亿不二”“国际不二”目标，为五局的高质量发展提供更强有力的支撑。

调研装饰公司

▲江建端带队调研装饰公司

6月12日，江建端带队到装饰公司开展专题调研。他充分肯定了公司取得的发展业绩，并就公司进一步发展提出四点要求和希望：

一是对标超越，做精专业。要将品牌做响、业绩做好，多承接高精尖项目，树立“专业即主业”理念，加强与行业内对标单位交流学习，聚焦主业，打响品牌。

二是精耕区域，协同发展。立足于公司“1+M+N”区域布局，集中资源攻坚重点城市，做亮“闪光点”。加强三级单位能力建设，协同区域内兄弟单位发展，做好专业支撑，共建五局“大家庭”。

三是转型升级，品质运营。加大科技创新，发挥设计牵引、创效作用，并运用信息化手段，加强精细化管理；筑牢安全生产防范意识，领导班子和部门负责人要做好带班检查，将“一岗双责”落到实处；提前策划资质升级，思考商业模式创新，明确未来发展方向。

四是党建引领，强化团队。以高质量党建引领企业高质量发展，培育专业领军人才，打造“三名”工程，做出特色、做出品牌、做出业绩，在做强做优的基础上，做大规模。

装饰公司党委书记、董事长文丹代表公司领导班子表态：公司将进一步转变思维方式、拓宽发展思路，结合“十四五”规划工作，精准定位主业，提升设计能力、创新能力，做到专业更专，擦亮五局装饰品牌，为五局的高质量发展提供专业支撑，做出积极贡献。

    供稿丨相关单位

编辑丨叶   晶

审核丨廖   婕

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