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运营项目高分通过绩效考核的背后,中建五局这么做!

中建五局 2020-12-09

作为“投资商、建造商、运营商”

三商一体的集团企业,

中建五局目前实际运营资产已超200亿元。

在2020年上半年绩效考核中,

五局旗下运营项目100%通过政府方绩效考核,

还妥妥的都是高分“学霸”,

充分展示了企业运营板块的硬核实力!

凭何念好“运营经”,前方高能,

小编带您一探究竟!


优化体系促运营


根据局“三商一体”的战略目标,

和成为中建一流、行业领先的

知名城市管理运营商愿景,

投资公司根据自身业务领域

基于局和公司对运营业务的定位,

分为基础设施、公共资源、产业与经营、

轨道交通四大业务板块,重点关注

城市综合与轨道交通方向,建立了

“统筹管理+运营管控+专业实施”

的管控体系。



编制运营业务发展五年规划,

结合在手项目涵盖的基础设施、静态交通、

产业经营、城市地铁等方面的运营业态,

科学优化运营组织架构,

逐步将各专业板块进行整合

明晰了运营发展路径。

深耕细分领域,打造专业运营竞争优势,

积极开展地铁及商业运营业务,

实现完全市场化的全产业链的优势,

目标在2025年实现1200亿资产运营,

成为能一揽子解决城市运营的

综合运营管理服务商。

目前,专业公司介入和对接项目36个。



在疫情期间,

搭建高效疫情应急管理体系,

全部运营项目假期不停运。

确保“路畅、电通、菜篮子足”,

全力保障社会民生。

管廊运营团队在人数减半的情况下,

每天加班开展线路特巡和夜巡,

通过智能化系统对设备24小时监控,

为城市电力、燃气供应提供支撑。

赣州停车场项目盘古山农贸市场

春节期间克服困难正常运营,

帮扶商户寻求货源,扩大货源储备,

在特殊时期“菜篮子”供应充足,

为市民提供优质服务,助力共渡难关。


示范引领强保障



完成《运营标准化实施指导手册》

《运营示范项目实施方案》

《安全生产责任书》等规范手册编制,

为运营项目接管、规范管理、

示范创建提供支撑。



上半年,各运营项目坚持

以标化管理支撑规范运营、

以示范项目引领品质运营,

均未发生运营质量、安全事故,

并顺利通过政府月度、季度

及半年度绩效考核,

达到全额付费标准分数。



其中,常德项目在一季度绩效考核中

以优异的成绩得到政府方高度肯定。

考核组专家高度赞扬五局运营品质,

展现了央企实力和担当。

将产品当成作品打造,

公园运维机械化作业程度之高居常德首例,

实现清洁绿化、安保、维修工具全面机械化,

园林消杀、消防应急设备全自动化,

智能监控、自动喷淋、紧急报警、植物科普等

一系列应用将机械化操作水平发挥到极致,

凸显管理的智慧化运营能力,

展示了常德市城市运营最前沿水平,

运营支撑保障作用得以充分发挥。


商业运营出佳绩



圭塘河项目采取

与本地优质企业步步高集团

联合招商运营模式,

建设、招商工作围绕明年五一开业目标铺排,

有效确保工程节点与招商节点相匹配,

商业运营能力建设和

全周期管控理念得到较大提升。



赣州中心城区公共停车场PPP项目

是中建五局首个纯经营性PPP项目,

也是中建首个进入运营的停车场PPP项目。

 上半年完成了单笔

最大面积3815平方米商业招商。

能极大带动市场人气,

有效拉动停车场临停收入的增长。



看完这些,有没有心动呢?

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    供稿丨投资公司

编辑丨叶   晶

审核丨廖   婕

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