评论员观察：分享创造价值 融合提升效率

导读

春节前后，在局党委精心部署下，分两个阶段举办了“中建五局党的十九届五中全会精神学习培训班”。该培训是五局党校揭牌成立以来组织的首场培训，也是2021年局层面开展的首次高规格培训，在开班时间、课程主讲、参培人员、讲授主题的选择上都别具深意。

为何选在春节前后开班？

人勤春来早、谋事不宜迟。春节前后一小段时间，是用来思考、蓄力的最佳时间。期间，各级工作会陆续召开完毕，各线条工作要点、实施方案、具体清单正在制定之中，需要大家从“高速行驶”的状态中切换出来、缓冲一下，真正消化和吸收中央、上级的会议精神及指示要求，充分理解后融入新一年计划，谋定而后动，为全年工作起好步、开好局。

谁来讲？谁来听？

培训共计4天半，安排了22门课程，其中17位主讲是局总部各部门负责人。不算年底述职考核，这是五局头一次集中安排这么多部门“一把手”轮番上台分享，包括局领导班子在内的近千名中高层领导干部通过“现场+视频”的方式全程参与。

这项安排超越了普通培训“传递知识”“提升技能”等原本的价值，搭建了一个企业内部拓展知识边界、公开坦率交流的平台，创造了“共知共享”“换位思考”“凝聚共识”等多项“增值”，形成了一种“超值”的学习分享模式。

该模式中，讲的人和听的人都是企业的“关键少数”，是五局发展的中流砥柱，是最需要找准“方向感”的一群人。

于主讲人而言，表达的过程其实就是在展示其对于“方向”的认知，说服大家支持自身观点，朝同一方向思考和前进的过程。方向清晰，逻辑和思路才会清楚。自己讲出来，理解和记忆才会更加深刻。

于台下听众而言，聆听的过程即是扫除盲区、扩大共识的过程。通过全面学习各线条专业知识，减少不对称信息，让自己与他人之间的盲区越来越小。通过兼听则明、集思广益，学会站在对方的立场去想问题，让彼此的共识区越来越大。

该模式有利于打破部门、线条、单位间存在的一些观念壁垒，不断强化全产业链、全专业、集团化的协同意识，从而促进管理上的相互理解和深度融合，为日后工作推进降低沟通成本、提升执行效率。

培训目标为何？聚焦哪些主题？

“五局作为央企成员，必须高度重视中央精神、政策的学习和研究，始终与国家发展趋势、战略方向同频共振。同时，领导干部要系统掌握企业管理的各项制度，在知其然且知其所以然的基础上尽职、正确地履职”，局党委书记、董事长田卫国在谈及此次培训目标时，用“传达精神、宣贯制度、丰富知识、开拓视野”十六个字作了总结概括，直观体现在培训聚焦的三个主题：

一是聚焦党的建设和思想政治教育。党校“姓”党，是党委的重要部门。局党校把提升领导干部政治能力放在首要位置，组织大家持续、深入学习党的十九届五中全会精神，引导全局党员干部自觉把思想、行动统一到全会精神和中央、集团决策部署上来，准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势新任务。各位主讲均紧密结合全会精神，习近平总书记关于本行业、本领域工作的重要论述和指示批示精神，包括国家总体安全观、国企改革观、奋斗幸福观、金融观等对课程进行阐述，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二是聚焦企业重大战略。战略是企业从大局出发做出的有利长远的谋划。近几年局大力推动、部署的“新型建筑工业化”“区域互融”等，就分别属于局“十四五”差异化竞争战略和一体化发展战略范畴。由于这类战略成果孵化及成效显现需要较长时间，短期内缺乏有力的业绩支撑，个别同志和单位表示不理解或缺乏耐心，无法做到保持战略定力不动摇。此次培训，相关主讲人通过形势、政策、案例分析对这些战略点进行了多维度、深层次解读，赋能大家“思远虑、治未病”的上游思维，让大家对全局性战略制定的背景、初衷和路径有了更深理解，思想和情感上也更趋认同。

三是聚焦“信·和”文化。局“信·和”文化升级成果在年初工作会上首次发布后，各层级、各单位都在积极踊跃地学习宣贯。此次培训上，多位主讲人也针对部门、线条如何践行“信和天下，敢为人先”的企业品格，进一步弘扬“信·和”文化做了交底和强调，对经部门主导提炼的业务“管理精要”做了延展式宣讲，演绎了一场场生动的文化布道。

在物超所值、意犹未尽中“告别”此次培训，期待这一学习分享模式能够长效固化下来，持续让分享创造价值、融合提升效率。我们乐见这些企业的“领头雁”“领头羊”们，在共知共享中结成“知识共同体”，在换位思考中结成“责任共同体”，在凝聚共识中结成“命运共同体”，在局党委的正确领导下，以更加协同高效、团结奋进的姿态，带领团队走好“行稳致远”发展路，阔步“全新五局”新征程！

作者丨廖   婕

编辑丨常素杰

审核丨李晓红

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