评论员观察：拥抱数字化

导读

日前，中建五局召开网信领导小组第十九次会议，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国战略的重要论述，专题研讨“十四五”信息化规划，并就贯彻落实数字化升级工作展开讨论。作为年后首场会议，会议释放了什么信号，又有哪些深意？

正当中建五局在新基建、城市更新市场上大显身手时，五局自身的新基建在经过10年积累后，迎来攻坚阶段。这就是数字化。

数字化的要义是“企业管控集约化、业务管理精益化、资源配置高效化、生态互联协同化”。

2021年2月23日召开的中建五局网信领导小组第十九次会议，对攻坚进行部署，对冲刺进行动员。

会议学习了习近平总书记的网络强国思想，集团信息化大会暨“中建136工程”启动会精神，研讨了五局“十四五”信息化规划，部署了今年和以后一段时期的重点工作。

会议强调：推进数字化转型升级工作势在必行。要以一种时不我待的急迫感，深度参与、加快推进。

数字化转型升级是五局“十四五”规划的六大战略之一，也是五局未来赢得竞争，实现高质量发展的重要战略举措。

五局信息化建设十年磨一剑。以2008年12月12日启动与用友合作为标志，中建五局坚持信息化建设12年，被公认走在行业前列。12年来，五局以“服务战略、集约管控、集成应用、务求实效”为目标，按照“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的实施路径，通过“三化融合”，建成了五局管理信息化集成系统，实现了组织全覆盖、业务全集成，形成“系统平台化、数据标准化、实施规范化、业务在线化”的“四化”特征，奠定了数字化转型升级的基础。

数字化决定五局未来。数字化是国家战略，是市场要求，是企业高质量发展的需要。对内，提高效能，流程在线审批，减少跑腿；报表自动生成，减少繁重劳动；自动预警，规避管控风险；领导决策更快捷、更科学……与此同时，通过数据共享，更好实现全产业链协同、全专业联动、全生命周期运营，发掘和释放数字价值，实现企业转型升级。对外，提供系统平台，实现业务在线协同，减少人为干预，不断提升市场竞争力，扩大市场份额，尤其是新基建和城市更新市场份额，占领市场制高点。

打造数字五局任重道远、时不我待。未来，五局将以数字化转型升级大力推动管理与生产方式变革，通过“数字化+生产经营”，聚焦项目基础管理能力与效率提升。逐步实现业务场景化、场景数字化、数据在线化，决策数据化的数字化管理新模式。将数据作为驱动力，打破部门壁垒，不受限于管理权责，重构业务管理流程，持续向更优成本、更高效率、更精细化管理的方向持续迭代升级。

在企业管理上，建设一个平台，实现“三个升级”。要将五局信息化管理集成系统升级为五局数字化创新集成平台，“三个升级”：一是数字运营升级，二是业务管理升级，三是IT体系升级。实现“三个升级”，关键在于创新要素和底层资源能否匹配到位，尤其是数据上线。目前五局业务财务一体化基本实现了经济数据在线，但其他业务数据还“按兵不动”，还未达到纵向互通、横向互联的“互联互通”。只有实现“互联互通”，才能实现数据共享，构建数据与分析能力。

在施工生产上，打造工程建造全过程数字化管理平台，实现“三个打通”：一是基于工程全生命周期的数字孪生，物理场景与数字场景实时双向同步，打通物理与数字空间。二是基于业务全场景，实现设备与管理在线化、数据集约化、风险预控自动化，打通建造与运营。三是基于资源全数据链，实现工程建造相关方在线协同，打通现场与工厂。

创新是五局人的气质。从老五局到新五局到全新五局，从施工总承包到工程总承包到“投资、设计、研发、建造、运营”五位一体全产业链，为客户提供“一揽子”解决方案……一个“新”字贯穿了五局近20年的发展。不管市场如何变化，不管挑战如何严峻，五局人总能既高瞻远瞩、提前布局、精耕细作，又能以只争朝夕、舍我其谁的精神，抓住稍纵即逝的机遇，迎难而上，敢拼敢赢，抢得先机。正是在创新中，五局实现了不断迭代升级和持续发展。

未来，一个被数字化重塑的全新五局，将以崭新的面貌，出现在世人面前，高质量发展的蓝图将变为美好的现实。

数字化的五局，值得期待。

数字化的五局，需要我们加紧努力！

作者丨帅   兵

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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