赋能内部核心师资，中建五局致力于建设一流企业大学！

赋能内部核心师资，

建设一流企业大学，

为借助内训师的力量

促进企业基础管理提升，

助力企业“效率提升”及高质量发展。

中建五局2021年第一期内部讲师赋能培训

与课程开发工作坊在信和学院顺利举办。

本次培训根据前期提交课题，

为每个课题组配备专职老师

一对一跟踪辅导，打磨优质精品课程。

此次培训都有哪些亮点呢？

01

目标引领

“有目标”

1.

  协助学员系统提升课程开发能力，

  让五局人沉淀好五局经验；

2.

  助力讲师在授课技巧上进行提升，

  让五局人讲好五局故事；

3.

  挖掘一批适用于局领导干部培养体系

  三年培养方案及内部重点培训项目

  所需的师资与课程。

培训最终，将组织课程评审，

通过后纳入五局课程库推广应用，

做到学、用、评相结合。

02

策划先行

从2021年培训需求调研，

到党的十九届五中全会精神集中培训，

信和学院积极挖掘培训工作

与企业所需之间的差距。

对工作坊进行精心规划，

培训主体聚焦局各部门领导干部

及其课程设计师。

开班前，

信和学院与参培人员进行多轮沟通，

提前策划课题及组建开发团队，

为2.0版本的课程顺利产出打好坚实基础。

03

全盘统筹

培训学员特点：

一是均为局各线条业务专家、专业权威，开发课程贴合企业实际；

二是学员普遍工作繁忙，难以全程参与常规 TTT培训（4-5天）式封闭式流程。

经统筹考虑，

信和学院为学员设置

“线下集中面授培训＋线上跟踪辅导”模式

并邀请了国内顶尖的TTT赋能团队

作为总指导，

集中培训共2天1晚。

紧张的培训之余，

设计了5S班级管理

和创意摄影比赛活跃气氛。

同时开展了“学党史，

赛知识”抢答活动，

把讲师培养与党史学习结合起来，

牢记奉献精神和艰苦奋斗作风，

与时俱进，做优秀的传播者、传承者。

04

效率提升

“分享创造价值、融合提升效率”，

一种内部分享型培训模式逐渐形成。

此次培训聚焦企业所需，

从前期策划到落地实施，

历时仅1个多月，

多方面实现突破。

05

成果可期

除面授培训，

线上辅导对每个课题组配备专职老师

“一对一”跟踪辅导，

为每位学员均能产出品质课程保驾护航。

最终，通过三阶段，预计产出品质课程29门。

信和学院将持续开展内部讲师培养，

进行内部经验的萃取和提炼，

夯实创建一流企业大学的核心软实力，

做有针对性、实用性的高效培训。

春暖花开，只等你来，

信和学院、历史文化展厅，

如今，这里不仅是汲取知识的加油站，

追寻红色央企奋斗足迹的优选地，

更是五局人追忆青春、

打卡春天的新晋网红地，

春光不负，快来打卡吧！

供稿丨信和学院

海报丨徐殊桦  齐  鑫

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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