6项案例入选！中建五局四字法则助力海外项目属地化人才管理
海外近四十载，征途漫漫
全面推行属地化已成为中建五局
海外项目管理“走出去”的必然选择
目前中建五局已在35个国家布局
海外在施项目21个
招聘属地员工近10000人
其中土木公司在长期实践中探索出
属地管理“源远流长”四字法则
解决人才“选用育留”四个问题
#源#
解决“怎么选人”
▲乌干达KS-73KM道路升级改造项目路线图
海外基础设施建设项目点多线长
且远离城市，物资缺乏
即便给出的工资比其他地方高
许多人都不愿到此工作
这令属地招聘工作雪上加霜
▲属地员工作业
项目部通过属地HR招聘
和刊登报纸、订购广播等方式
多渠道招聘人员
为解决高技能人才需求
项目部专门到发达的地区招聘
如道路和结构物CAD工程师、
计划工程师、计量工程师、设备操作手等
▲属地HR
招聘流程中
应聘者“过五关斩六将”
人员质量得到有效保证
解决了人员需求的“温饱问题”
#愿#
解决“怎么用人”
实现从被动招人
到别人主动上门
是一个关键性的转变
▲中乌足球友谊赛
把“广告牌”立起来
项目联合属地举办足球友谊赛
在总统特使号召下
观看比赛的近千名当地民众
纷纷表示愿意支持项目工作
项目还向当地学校捐赠物资
频繁开展送清凉、慰问等活动
增强属地互动，吸引众多当地人前来就业
▲捐赠当地贫困学校
把“朋友圈”建起来
通过与当地地区的积极沟通
项目建立起包括地区长官、各村镇官员
业主监理在内的“朋友圈”
通过定期访问、友好往来
建立良好关系网
▲与当地贫困儿童欢度“六一国际儿童节”
通过语言培训、当地法律文化培训
提升中方人员属地化水平
经过长期努力
项目与当地政府、业主沟通顺畅
解决人员短缺问题
形成固定的人员选录模式
加速与当地的融合
#留#
解决“怎么留人”
▲属地员工宿舍
项目部为属地员工
修建属地宿舍、食堂
提供免费餐饮、发放反光衣
并提供中建蓝工装
▲开启属地化三年专项行动
项目给予属地员工充分信任和授权
属地管理人员占据
“争端委员会”半数以上席位
在处理项目争端问题时
他们参与集体讨论
积极维护项目利益
▲项目班子与属地员工谈心谈话
项目每周召开属地管理周例会
每月开展属地管理座谈会
项目班子每周与监理及属地社会学家沟通
及时了解员工动向和诉求
▲属地管理人员
属地翻译Tobias
是项目“感情留人”的“成功案例”
在企业文化长期熏陶下
他成长为中国建筑的“铁杆粉丝”
拥护企业利益，越发向往中国文化
还取了个诗意盎然的中国名字——“杜楚”
为提升自身能力，杜楚争取
项目理解和支持，前往中国留学深造
希望学成后能继续加入中建五局
▲中外员工一同办公
与此同时
项目根据当地法律
制定人才淘汰制度
通过采取个别谈话、开警告信等方式
鞭策和提醒项目的属地员工
#长#
解决“怎么育人”
▲“超英杯”法语演讲比赛颁奖
项目通过编制中国文化手册
组织学习中建企业文化
向属地员工介绍大姐书记陈超英
开展“超英精神英、法语演讲比赛”
加强属地员工职业忠诚度、责任感
属地人力资源管理员 Conny
在超英精神英语演讲比赛时说道：
“我感谢大姐书记陈超英对公司的付出，
并期待所有项目员工学习她的高尚品格，
以推动公司的发展。”
项目建立属地管理员工导师带徒制度
“一带一”或“一带多”
在语言文化、工作作风和知识技能等方面
手把手教学，并且结合各类培训交底、
“属地评优”“技能比武”等活动
充分夯实属地员工的技术水平
▲属地测量员技能比武
源远流长，方兴未艾
助力海外项目降本增效、提升核心竞争力
属地化管理工作，一直在路上
供稿丨土木公司
编辑丨常素杰
审核丨李晓红 廖 婕
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