人才强企！中建五局这场培训不一般
培育具有全球竞争力的
世界一流企业需要一流的企业家
为实现中建五局“一最两创、三强三优”
战略目标，系统提升各级领导干部的
能力素质及履职能力，近期
中建五局领导干部培训初级进修班
(第一期)第一阶段在信和学堂举办
正式拉开领导干部培训帷幕
抓住关键少数
1
以落实“人才强企战略”为根本
人才培养重点抓“关键的少数”
着力打造高级研修班、中级进修班（青年企业家提升营）、初级进修班三个层级四大培训项目，拟在“十四五”期间，实现对全局行政序列及项目经理4000余人的轮训。
2
以助力企业组织能力建设为目标
沉淀管理智慧与引入先进理念并举
内外强强联手，萃取内部知识，沉淀组织智慧；外部联合天津大学、湖南大学、复旦大学、北京师范大学、上海交通大学等知名高校专家教授现场授课。
3
以培训赋能领导干部为着力点
提升团队管理自信和解决实际问题能力
通过理论知识导入、案例教学，结合局内部优秀公司及项目经典案例分析，并通过行动学习、训战结合，更好地帮助领导干部实现“能力再升级”。
训战结合 学以致用
培训班总时长约24天
分两阶段集中脱产培训
第一阶段已完成10天学习
本次培训优选29门精品课程
采用集中面授、专题讲座、在线学习
结构化研讨及行动学习等多元化学习形式
训战结合，学以致用
科学性
以精准赋能为目的
对领导干部能力现状全面“照镜子”
从组织层面、任务层面、个人层面
展开大量的需求调研和反复的研讨
形成“领导力发展BEST素质模型”
根据能力需求
围绕管理理论、领导力、五局实务
三大模块系统设计
分层级、分阶段的培训方案
实用性
以解决问题为核心
丰富学习内容
涵盖大量管理案例
帮助学员建立管理知识大体系框架
提高管理理论水平
将管理理论知识与创新思维工具相结合
掌握科学的方法论和工具
提高理论素养、转变思维方式
从而改进工作方法、提升工作绩效
▲上下滑动查看更多学员心得
创新性
以研讨式教学为支撑
展开《结构化研讨》教学活动
紧密结合课程所学和工作实际
敞开思路、群策群力
充分还原工作场景
共同确定研讨问题
深挖问题产生的原因、分析原因
提出可行的解决措施和建设性意见
产出了多样化的研讨成果
达到以学促知、以知促行的效果
知行合一 培用结合
“领导干部应将管理修炼作为终身课题，做到知行合一”“管理就是实践，要成长为更高的管理者，必须要学以致用，将相应的管理知识应用到日常工作中。”局总经理助理鲁检毅寄语学员。
接下来，培训学员
将以《战略与目标管理》课程为基础
学以致用展开为期一个半月的行动学习
并在第二阶段就产出结果进行分享和汇报
信和学堂将坚持培用结合原则
将培训和培养紧密结合
严格落实培训考核制度
并将考核结果计入学员学籍档案
作为干部职务、职级晋级的重要依据
勤以治学、学以致用
未来，信和学堂将在
“赋能领导力”的路上持续前进
为局“十四五”人才强企战略实现加油助力
供稿丨信和学堂
编辑丨常素杰 何志颖
审核丨李晓红 廖 婕
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