坚守安全生命线 | 朱广波：大安全格局“执剑人”

编者按

为贯彻落实党中央、国务院和集团党组指示要求，抓实抓牢安全生产专项整治工作，全面落实集团“安全生产基础管理治理年”的具体安排，强化风险隐患排查治理，持续践行较真认真精神，确保全局安全生产形势持续平稳向好，特在官微开辟《坚守安全“生命线”》专栏，讲述基层安全工作者的故事，今天与大家分享的是中建五局河南公司安全总监朱广波的故事——

朱广波，现任中建五局河南公司安全总监，2007年校招进入中建五局。14年，历任项目、分公司、公司不同层级管理岗位，他将安全管理与生产履约融会贯通。他是河南公司安全管理“执剑人”，他与安全管理团队始终坚持“以人为本、安全第一”，坚定地走在护航企业发展的路上。

胸有丘壑，构建企业“大安全格局”

通过对现阶段安全形势的分析与研判，朱广波认识到，未来哪家企业能在安全核心竞争力上实现质的突破，就能在越来越严肃的安全生产环境下抓住发展先机。因此，他常将“一定要磨利手中安全管理利剑，斩向一切不安全风险”挂在嘴边。

他不断创新融合，在追寻“本质安全”道路上总结分享经验。在全局2021年上半年项目履约分析会典型经验交流中，他指出，“安全生产集中整治三年行动”是国家安全管理方向，“狠抓安全生产专项行动”是集团安全生产基础管理治理举措，“大安全格局”是五局安全管理的最终目标。这三大行动是河南公司“十四五”安全管理的抓手工作，三者相辅相成形成合力，是攻坚安全生产各类难题的指导原则和思想基础。

较真认真，推动全员安全责任落地

他在项目检查中讲道：“实事求是、底线思维是从无数血与泪的教训中检验总结出的安全生产真理，唯有较真认真，安全生产方能事半功倍。”通过现场隐患倒查责任制的落实，他细化考核办法，加强考结果运用，推动全体人员安全责任落地。

持续探索“安全第一”的价值导向，为了从根本上调动安全管理人员积极性，提升全员安全意识，他组织编制《中建五局河南公司专职安全生产管理人员业绩认定办法》，组织发布安全人员轮岗培养管理办法，公司、分公司层级安全总监从最优秀的分公司班子成员和项目经理中选拔；后备项目经理从入库起，对其进行安全岗位轮换培养。公司全员重视安全，安全人员地位高、评价公正的发展氛围进一步提升。

他系统建设安全管理体系，探寻安全管理的本质，实事求是推进管监分离、管监并重。他要求严控大型设备集采，坚决杜绝低价中标，原则上选用有实力的大单位；落实安全设备使用考察责任，并探索与合作伙伴形成共建管理，培养一批安全意识强的长期合作队伍。

创新管理，为企业行稳致远保驾护航

深刻理解“内卷容易创新难”的理念，坚信“创新是新时代发展第一生产力”，他紧抓文化创新，鼓励安全管理及新技术、新应用的不懈创新。本年度，他推动“项目经理讲安全”在所有在建项目全覆盖；带头深度运用“行为与承诺一致性原则”，创新开展安全活动，在各项目推行“树立安全活动”；组织的安全生产月活动得到央视4套关注报道。

他紧抓机制创新，为精准服务项目安全生产，在河南公司组建了一支直接对第一责任人负责的安全巡检小组。

巡检组建立检查、培训、考核长效机制，采取“四不两直”方式，每季度对现场作业面、特种设备等全覆盖检查，做到真检查，不走过场。分级隐患、分级治理，检查评估完成后出具项目安全现状评价报告，分析隐患成因，定位履责痕迹，精准追责。

他紧抓工具创新，组织编制“安全应知应会手册”和“设备指导书”等管理工具，使安全管理内容能够快速运用到施工现场。同时，由他推动自主研发的设备安全管理APP将于9月底上线，进一步用“指尖上的管理”保障本质安全。

他将较真与认真化于行动，任职河南公司安全总监1年多时间，他和公司安全部门人员爬遍400余台塔吊；他将标准化与美誉度深入互融，助力河南公司2021年上半年争创国际安全奖项1项、省级文明工地12个、市级文明工地14个。

险情就是命令，安全就是使命！“7.20”郑州历史性汛情中，以朱广波为首的安全监督队伍火速集结，组织调用水泵、电缆、水带等辗转14个灾情点进行抢险，用实际行动把五局河南公司救灾援助的大旗插在郑州人民最需要的地方！

秉承较真与认真，带着专注与热爱，朱广波始终走在安全管理的第一线。以人为本、安全第一，齐抓共管、创新融合，他与他的管理团队，为筑牢企业高质量发展防线，始终奋斗着、前进着。

顾问丨安全监督部

供稿丨河南公司

编辑丨常素杰

审核丨李晓红  廖   婕

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