中建五局召开“信息化4.0工程”推进会

为深入贯彻落实习近平总书记网络强国战略思想，聚焦集团“一创五强”战略目标，落实“中建136工程”及“六个专项行动”要求，全力推进局“信息化4.0工程”，9月30日上午，中建五局在长召开“信息化4.0工程”推进会。局党委书记、董事长，局网信工作领导小组组长田卫国出席并讲话。会议由局党委常委、副总经理邓尤东主持。

田卫国充分肯定了“信息化4.0”工程启动会以来取得的成绩，深刻阐述了“信息化4.0”工程的重大意义，全面分析了智慧建造、资源优化、数据应用的工作重点和探索目标。

田卫国对“信息化4.0”工程强调了四点工作：

一是提高站位，增强数字化转型紧迫感。未来的建筑市场增速会显著放缓，由增量竞争转向存量竞争，行业高消耗、高风险、高投入的问题将日益突出，数字化将是面对行业变化的必然选择。

二是凝心聚力，巩固试点应用良好基础。五局信息化始终保持战略发展定力，信息化思维与意识基本形成，数字化架构与平台逐步升级，数字化战略与方案全面完成，为数字化转型提供了基本遵循。

三是脚踏实地，数字管理助推双效提升。数字化是有效支撑各岗位、各线条、各产业链协同管理的有效途径，通过点、线、面、体协同机制来促进双效提升。

四是夯实责任，全面保障试点应用成果。要健全体系，做好组织保障，要践行使命，发挥试点作用，要严格督导，层层压实责任。

邓尤东表示，此次会议为推动“信息化4.0工程”统一了思想、坚定了信心、指明了方向。就如何贯彻落实会议精神，他提出三点要求：一要做好试点工作任务分解，要不折不扣。各试点单位要提前做好思考，按照“信息化4.0”工程推进试点方案要求，结合自身实际情况，制定详细的推进计划，进一步分解任务，明确时间节点与责任人；二要做好试点工作推进，要坚定不移。不断加强人才队伍建设，推动业务在线办理，提高数据决策能力；三要做好试点工作管理创新，要引领示范。实现试点单位运营在线分析，在线检查、在线考核、风险线上预警，使传统的运营管控模式发生改变。

期间，局信息化管理部负责人对《“信息化4.0工程”试点方案》、《项目智慧综合管理系统建设与应用标准》作深入解读及交底。华东公司、三公司分别汇报了本单位信息化工作开展情况与试点工作计划。

据悉，中建五局信息化经过十多年的发展，通过“三化融合”的管理举措，经过10余年持续推进，从最初的“信息化1.0”阶段发展到“信息化3.0”阶段，已建成纵向到底、横向到边的管理信息化集成系统，共取得软件著作权10项，省部级奖项3项，连续三年被中国施工企业管理协会推荐为“工程建设行业信息化推荐案例”，企业整体信息化水平处于行业领先地位。

会议设主会场1个、视频分会场18个。局副三总师、总部部门负责人，各二级及三级试点单位主要领导、信息化分管领导、部分业务分管领导、相关部门负责人以及全局所有信息化从业人员等，共计270余人参加。

顾问丨信息化管理部

供稿丨李启宇  罗跃剑

编辑丨常素杰  

审核丨李晓红  廖   婕

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