六专监督丨中建五局切实提升清理低效无效资产监督质效
中建五局纪检监督线条
在集团纪检监察组和
局党委的坚强领导下
切实做好“六个专项行动”
督导检查的“后半篇文章”
推动“六个专项行动”迈上新台阶
“六专”监督相关经验做法
十次获集团纪检监察组通报分享
本期聚焦“清理低效无效资产
专项行动”监督
摘编部分单位优秀做法
一起围观学习
华南公司
华南公司纪委聚焦运营分析会暨
催收清欠会,用“三式”监督
提升企业资产运营效率
长效式监督,绘制“作战图”。编制公司一、二级监督清单,制定基层项目监督参考清单,细化监督重点32项,在“四个一”监督方式基础上,强化对分公司纪检组织“六专”监督的考核督促,编制项目监督指引,推动监督向基层延伸。
靶向式监督,瞄准“痛难点”。建立“问题整合+再监督”模式,整合低效无效专项巡察、财务资金会议反馈的长账龄债权、低效无效存货、低效无效机构等问题,督促动态更新任务清单,下发风险提示函,抓好监督的再监督。
嵌入式监督,筑牢“安全线”。加强联点监督,公司纪委委员开展财务合规性建设培训,督促将监督融入线条催收清欠指标下达、清欠责任书、核算座谈会中,强化过程管控。目前已完成账龄3年以上应收账款清理11项,其他应收款清理34项,已完工未结算1项,合计超3000万元。
中建信和
中建信和纪委集合监督力量
融合监督手段,念好监督“融字诀”
为资产去化按下快进键
提前融入。年初召开专题会议,确定工作重点,提前联动部门召开方案讨论会,制定任务清单及监督清单,明确工作目标,理清工作思路。
过程融合。每季度监督问题整改,组织业务部门定期沟通,在机关层面成立以清理低效无效资产为主题的监督创效工作室,联动五大业务部门,建立沟通、考核、问责的三大工作机制,召开沟通会三次,督导关键节点落实。
结果融通。督促各部门根据监督建议优化考核方式,根据不同项目设置针对性激励措施;纪检部门根据考核结果,对排名靠后且屡次督导不改的单位进行问责,加强考核结果运用。已督导岳阳中心项目顺利实现630清盘拔点,11月末“两金”较局下达的年度控制指标下降14.64%。
二公司
二公司纪委
通过“专”“联”“督”三字诀
切实推进清理低效无效资产专项行动
“专”字入手,编制清单动态调整。公司纪委将监督重点聚焦在学习贯彻、监督发现问题及解决、分公司执行及监督作用发挥等方面,适时动态调整监督方案清单,督促优化低效无效企业治理及专项资产清理方案,按月分解目标任务。
“联”字为策,纵横交织上下联动。公司纪委横向监督推进任务划分及清理工作,重点聚焦专项资产清理和久竣未结项目清理;纵向对各公司和项目开展“六专”监督,出具“内部联系单”、“督办表”和“建议书”,督促完成整改。
“督”字为要,找准问题闭环监督。公司纪委通过定期通报、一对一监督检查、工作群沟通协调等方式,采用“一单一表一书”反馈监督发现问题和整改建议。截至目前,已完成10项低效无效专项资产清理整治,并完成1家低效无效企业清算注销工作,全额收回股权资产。
装饰公司
装饰公司纪委坚持问题导向
系好三字“衣领”,扣紧监督“纽扣”
责任分配覆盖“全”,编织监督网。坚持“全程参与、集体作战”原则,编制“清理低效无效资产专项行动”监督清单,细分2大点、5小点主体责任监督内容和24项监督要点,覆盖各层级。
追责问责力度“严”,用好监督锤。通过“正向跟踪-横向比对,逆向追溯-纵向抽查”,用好监督执纪“四种形态”,在查明某项目清欠工作失职问题后,公司予以警告1人、记过1人、通报批评2人,发挥警示震慑效应。
协同督导落实“细”,串联监督链。联动财务、商务线条审查专项资产清理情况,统筹发挥纪检、审计、巡察“三位一体”监督作用,监督推动结算及重大潜亏风险项目审计全覆盖。公司竣工结算项目销项50个,完成销项指标100%。
供稿 | 纪检监督工作部
编辑丨常素杰 田玉伟
审核丨李晓红 廖 婕
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