六专监督丨中建五局切实提升清理低效无效资产监督质效

中建五局纪检监督线条

在集团纪检监察组和

局党委的坚强领导下

切实做好“六个专项行动”

督导检查的“后半篇文章”

推动“六个专项行动”迈上新台阶

“六专”监督相关经验做法

十次获集团纪检监察组通报分享

本期聚焦“清理低效无效资产

专项行动”监督

摘编部分单位优秀做法

一起围观学习

华南公司

华南公司纪委聚焦运营分析会暨

催收清欠会，用“三式”监督

提升企业资产运营效率

长效式监督，绘制“作战图”。编制公司一、二级监督清单，制定基层项目监督参考清单，细化监督重点32项，在“四个一”监督方式基础上，强化对分公司纪检组织“六专”监督的考核督促，编制项目监督指引，推动监督向基层延伸。

靶向式监督，瞄准“痛难点”。建立“问题整合+再监督”模式，整合低效无效专项巡察、财务资金会议反馈的长账龄债权、低效无效存货、低效无效机构等问题，督促动态更新任务清单，下发风险提示函，抓好监督的再监督。

嵌入式监督，筑牢“安全线”。加强联点监督，公司纪委委员开展财务合规性建设培训，督促将监督融入线条催收清欠指标下达、清欠责任书、核算座谈会中，强化过程管控。目前已完成账龄3年以上应收账款清理11项，其他应收款清理34项，已完工未结算1项，合计超3000万元。

中建信和

中建信和纪委集合监督力量

融合监督手段，念好监督“融字诀”

为资产去化按下快进键

提前融入。年初召开专题会议，确定工作重点，提前联动部门召开方案讨论会，制定任务清单及监督清单，明确工作目标，理清工作思路。

过程融合。每季度监督问题整改，组织业务部门定期沟通，在机关层面成立以清理低效无效资产为主题的监督创效工作室，联动五大业务部门，建立沟通、考核、问责的三大工作机制，召开沟通会三次，督导关键节点落实。

结果融通。督促各部门根据监督建议优化考核方式，根据不同项目设置针对性激励措施；纪检部门根据考核结果，对排名靠后且屡次督导不改的单位进行问责，加强考核结果运用。已督导岳阳中心项目顺利实现630清盘拔点，11月末“两金”较局下达的年度控制指标下降14.64%。

二公司

二公司纪委

通过“专”“联”“督”三字诀

切实推进清理低效无效资产专项行动

“专”字入手，编制清单动态调整。公司纪委将监督重点聚焦在学习贯彻、监督发现问题及解决、分公司执行及监督作用发挥等方面，适时动态调整监督方案清单，督促优化低效无效企业治理及专项资产清理方案，按月分解目标任务。

“联”字为策，纵横交织上下联动。公司纪委横向监督推进任务划分及清理工作，重点聚焦专项资产清理和久竣未结项目清理；纵向对各公司和项目开展“六专”监督，出具“内部联系单”、“督办表”和“建议书”，督促完成整改。

“督”字为要，找准问题闭环监督。公司纪委通过定期通报、一对一监督检查、工作群沟通协调等方式，采用“一单一表一书”反馈监督发现问题和整改建议。截至目前，已完成10项低效无效专项资产清理整治，并完成1家低效无效企业清算注销工作，全额收回股权资产。

装饰公司

装饰公司纪委坚持问题导向

系好三字“衣领”，扣紧监督“纽扣”

责任分配覆盖“全”，编织监督网。坚持“全程参与、集体作战”原则，编制“清理低效无效资产专项行动”监督清单，细分2大点、5小点主体责任监督内容和24项监督要点，覆盖各层级。

追责问责力度“严”，用好监督锤。通过“正向跟踪-横向比对，逆向追溯-纵向抽查”，用好监督执纪“四种形态”，在查明某项目清欠工作失职问题后，公司予以警告1人、记过1人、通报批评2人，发挥警示震慑效应。

协同督导落实“细”，串联监督链。联动财务、商务线条审查专项资产清理情况，统筹发挥纪检、审计、巡察“三位一体”监督作用，监督推动结算及重大潜亏风险项目审计全覆盖。公司竣工结算项目销项50个，完成销项指标100%。

供稿 | 纪检监督工作部

编辑丨常素杰 田玉伟  

审核丨李晓红 廖   婕

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