数字化转型①｜中建五局信息化进入4.0时代！

导读

2021年是“十四五”开局之年，中建集团在“一创五强”战略引领下，全面开启 “中建136工程”，为贯彻落实集团要求，中建五局聚焦“一最两创、三强三优”战略目标，用信息化重塑管理流程，以引领转型升级、赋能企业高质量发展为使命，全面开启信息化4.0工程。

随着互联网技术的发展，人类生产生活发生巨大变化，让企业商业模式、管理方式发生快速变革。作为全球最大投资建设集团中国建筑的骨干子企业，中建五局一直积极探索信息化技术的应用，在推动企业数字化转型中不断前进。

信息化1.0  集约化管控

（2008-2012年）

2008年，中建五局率先在全国建筑行业启动信息化建设，开启信息化1.0工程。以《标准化管理手册》为基础，统一主数据、平台、门户，建成“中建五局管理信息化集成系统”，由人力、财务、物资、办公等十个子系统组成，将工作业务、管理流程“搬到线上”，开启无纸化办公，让工作更便捷、管理更规范。

▲中建五局虚拟社区图

信息化2.0  一体化融合

（2013-2016年）

2013年，为推动标准化、信息化、精细化“三化”融合，中建五局启动信息化2.0工程。以项目管理为重点，以“成本管理方圆图”为模型，实施业务线上办理、财务凭证自动生成、报表自动统计，让数据“跑腿”，大量减少简单重复工作，管理效能更高。

▲过程管控逻辑图

信息化3.0  场景化应用

（2017-2020年）

2017年，随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术的推广应用，中建五局推进信息化3.0工程。以提高用户体验为重点，大力推进轻量化、移动化与可视化管理，实现场景数字化运营，管理模式发生了巨大变革。

▲企业门户

实施项目全周期数字孪生管理，自主研发了BIM轻量化引擎，项目物理场景与数字场景信息实时交互，实现自动感知、检测预警和过程可视化管理。

▲数字孪生

推行物资全过程场景数字化管理，从线上录源、采购、在线签订合同、生产人员在线报送计划、采购人员在线下订单、供方在线收订单发货、项目现场过磅、拍照验收入库，到自动生成结算单、支付材料款、财务凭证自动生成，全过程场景数字化管理，实现了内部岗位之间、供应链之间的高效协同。

▲物资管理流程图

推行项目闲置资产线上管理，采购入库的周转材料自动生成资产库，自动追踪。交易材料线上发布，线上交易，废旧材料在线处置，实现“零距离”“零时差”，提高了闲置周转材料的利用率，加速了物资周转速度。截至目前，全局在线周转闲置资产※亿元。

推行分包全过程场景数字化管理，从合同签订、任务单确认，到分包结算、工程款支付、财务凭证自动生成，所有管理流程均实现在线场景化应用，分包管理更加规范、高效。同时“零星用工”可在线申请、审批，实现日清月结、过程留痕，解决了零星用工管理难的问题。

推行大数据应用分析，运用系统数据实现项目全成本在线分析，生成商务、财务、资金、物资、进度等企业管理报表100余张，为企业运营管控和经营决策提供有力支持；运用流程数据分析流程及节点效率，优化各线条、各层级管理流程，效率总体提升率超过50%。同时构建了2727个项目业绩、3338供方资源库、1685万条物资价格库、758万个知识文档库，实现数据资源全局共享。

▲供方资源分析图

近年来，在网络强国战略的指引下，中建五局信息化3.0工程取得显著成效，推动了企业标准化、信息化、精细化的深度融合，在局、公司、项目三级管理架构实现了集约化管控、高效化运营、精益化管理。

信息化4.0  数字化赋能

（2021年—）

▲信息化4.0工程

2021年，中建五局全面实施“数字化升级”战略，正式迈入信息化4.0新征程。我们将紧跟国家数字经济发展步伐，不断创新变革，以高效协同管理为目标，以用户体验为中心，从点、线、面、体多维度，推进数智技术深度应用，建设全产业链数字化管控运营平台，打造数智孪生、数智生产、数智管理、数智生态，为打造建筑行业领先的数字化创新应用企业不懈奋斗！

供稿丨信息化管理部  

编辑丨常素杰  李启宇

审核丨李晓红  廖   婕

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