“信·和”证道 | 以文化书写高品质发展新篇章
导读
以文化心、以心导行、以行证道。传承和弘扬“信·和”文化，践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，深入开展“较真认真”第六次思想文化行动，是中建五局当前和今后一项重要任务，也是五局走好高质量发展道路，实现行稳致远的灯塔指引。随着“信·和”文化升级宣贯的火热推进，干部员工感受和理解愈发深刻，特在官微开辟《“信·和”证道》专栏，展现五局人对“信·和”文化的所思所感。今天，与大家分享的是山东公司党委书记、董事长、总经理刘国栋的心得体悟《以文化书写高品质发展新篇章》。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”悠悠五千年华夏，中华文化是中华民族的生命命脉和不竭源泉；浩浩半世纪征程，“信·和”文化是中建五局的发展引擎和精神动力。从吹响“备战备荒为人民，好人好马上三线”的战斗号角，到在“三失”现象中寻找企业发展的不二法门，在企业不断发展壮大的过程中，“信·和”文化逐渐成熟绽放，助力中建五局绘就85度的增长曲线，迎来行稳致远的高质量发展新阶段。
▲山东公司办公地：济南汉峪金融商务中心
时光回溯到2006年，“十五”蓝图绘就，全面建设小康社会、促进国民经济快速发展的时代浪潮滚滚向前，“信·和”文化如一盏明灯，指引着五局人在山东省的版图上画下全新的奋斗原点。先是整合五局在山东区域内的各方力量，委托总承包公司经营管理，再是适应区域化经营、专业化发展需要，成立总承包山东公司，再到中建五局山东公司成立并升格为局二级单位，“在信·和”文化的感召下，中建五局进军山东、立足山东的大幕被正式拉开！
2021年，局对“信·和”文化进行升级，进一步提炼出“信和天下、敢为人先”的企业品格，开展“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动，要求全体干部职工调高奋斗姿态、提升工作品质、彰显担当精神、砥砺克难本领，这对新形势下加快推进高质量发展进程意义重大。基于此，山东公司提出：以高素质员工保障高品质工作，以高品质工作保障高品质产品，以高品质产品保障公司高品质发展。伴随着“信·和”文化的指引，山东公司也随之实现了一次文化驱动下的“翻山越岭”，迎来了企业高质量发展的跨越与蝶变。
“信·和”激发干事创业的内生动力
古人讲，“文者，贯道之器也。”意思是说，文章是贯通道理的工具，外在的文辞中包含着无形的道理，之于我们“信·和”文化亦是如此，短短几个字下包含的是五局人半世纪来的集体信仰，融筑着全体员工“奋斗为本 贡献为荣”的企业共识。
▲山东公司市场布局及“十四五”规划
2021年，山东公司把年度主题定位“提质创新”并确定了“三最三强”“十四五”战略目标。干事创业，关键在人。员工之于企业，正如垒土之于高墙，换句话说，员工的整体素质和作风，很大程度上决定了企业发展速度和质量。我们强调文化践行，首先要抓好员工能力提升和作风建设，今年年初，公司开始实施“远航计划”，分层级开展新一轮全员赋能，塑强员工业务能力和执行力。司属各单位对培训的重视程度普遍提高，后备人才竞聘笔试合格率较去年大有提升，全员取证参培人数和通过率双双上扬，为日后进一步提高工作品质奠定了基础。
▲山东公司青岛分公司第一期领航计划培训班
为深入践行“信·和”文化，实现企业与员工的和谐共进，山东公司围绕“尊重贡献、崇尚简单、守正创新、追求卓越”的核心理念，全面树立起问题导向、结果导向和价值创造导向。坚持问题导向，就是要从公司当前存在的问题出发，实行靶向式、超前式管理，对重点问题进行提级管理，补短板、强弱项；坚持结果导向，就是要广大领导干部想干事、能干事、干成事，以奋斗者为本，先有为再有位；坚持价值创造导向，就是要求全体职工立足岗位，创造价值——因为不创造价值就是对价值创造者的剥削。今年年初，公司优化了对分公司及项目的考核体系，同步建立起对员工的“三力”考核模型，重点看数据、看担当、看贡献，避免主观评价。我们特别强调，依靠“好人缘”博取好评的时代已经结束，只有较真认真、创造价值的人，才能得到大家的尊重和认可。
▲山东公司员工“三力考核模型”
“信·和”建证跨越发展的全新篇章
文化强国，文化兴企，文化乃国之魂，企之柱。回首山东公司十五年来的发展历程，“信·和”文化锻造了强有力的发展根基，在齐鲁大地上树立起了一块属于五局山东的“金字招牌”。
▲济南奥体中心
▲国家健康医疗大数据北方中心
▲威海国际经贸交流中心
▲国家(威海)项目创新中心
▲滨莱高速
▲潍莱高铁
▲济南CBD内的五局山东项目建筑群
2021年，在“十四五”的全新赛道上，中建五局（山东）投资建设有限公司正式成立，标志着中建五局拥有了在山东省济南市注册的首家法人公司，中建五局山东公司拥有了五局集团优势和法人公司区域化竞争优势，进入了“双驱动”的高质量发展新阶段，这不仅是公司服务客户、发展企业、奉献社会、福利员工的有力举措，更是在新时代下积极践行“信和天下、敢为人先”企业品格的生动建证！
▲中建五局（山东）投资建设有限公司正式揭牌
“信·和”奠定“三最三强”的重要基础
文化的内涵不是高高在上的庙堂宫殿，也不能无所归依的漂浮在空中，回归到施工企业的本质，“信和天下、敢为人先”脱离不开“接活、干活、算账、收钱”四件大事，也必须依靠于持续夯实公司-分公司-项目三级管理，一级做给一级看，一级带着一级干。
山东公司以分公司实体化和做强“五大中心”为抓手，不断塑强党建的引领保障能力、总部的统筹驱动能力、分公司的服务拓展能力、项目的执行创新能力。围绕“四大能力”提升，我们开发了现场市场两场互动APP，出台了项目资金管理办法，着重提升项目经理的市场意识、履约意识、效益责任意识和资金意识，加快打造外向型、学习型、创新型组织，目前已成效初显。
▲项目“六零目标”管理理念
▲项目效益责任体系
除此之外，结合局创新提出的12条管理精要及发展实际，公司审时度势提出经营、管理“DNA式双螺旋”同步上升的管理理念，创新性的配套了以“安全零事故、质量零缺陷、工期零逾期、资源零浪费、材料零库存、客户零投诉”为主要内容的项目“六零目标”管理，重新梳理了项目效益责任体系，压实关键岗位职责，向精细化管理要效益。
我们还实行全领域交叉检查和“三色预警”机制，通过预警和预判式的管理，将管理能力储备在经营需要之前，成功把握住PPP、EPC、新基建等多轮市场机遇，整合资源、集中优势，陆续中标了中信泰富济南中央商务区330米超高层综合体项目、青岛地铁7号线、山东建筑大学产学研基地（烟台）一期PPP项目等一大批重点项目，在“十四五”开局之年书写了高质量发展的山东故事！
▲中信泰富·济南尊
▲山东建筑大学
▲蓬莱污水处理提升项目
▲烟台大学开发区科教园区
习近平总书记曾说过，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣昌盛，就没有中华民族的伟大复兴。”一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远，也不能忘记为什么出发。新的征程已经开启，山东公司将持续践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，以高质量发展为主题，做好经营、管理“双提升”，直营公司、法人公司“双驱动”，国内市场、国际市场“双循环”，围绕“尊重贡献、崇尚简单、守正创新、追求卓越”的核心理念，较真认真、奋楫前行，为局“一最两创”“三强三优”、山东公司“三最三强”战略目标的实现贡献更大力量。
供稿丨山东公司
编辑丨常素杰
审核丨李晓红 廖 婕
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