“信·和”证道 | 心之所向 路之所至
导读
以文化心、以心导行、以行证道。传承和弘扬“信·和”文化，践行“信和天下，敢为人先”的企业品格，深入开展“较真认真”第六次思想文化行动，是中建五局当前和今后一项重要任务，也是五局走好高质量发展道路，实现行稳致远的灯塔指引。随着“信·和”文化升级宣贯的火热推进，干部员工感受和理解愈发深刻，特在官微开辟《“信·和”证道》专栏，展现五局人对“信·和”文化的所思所感。今天，与大家分享的是装饰公司党委书记、董事长文丹的《心之所向 路之所至》。
我们昂首走来，扎根湖湘大地；我们步履坚定，跨步星辰大海。心之所向，便是征途，路之所至，即是未来。
中建五局文化升级，增加“信仰”内涵，“信和天下、敢为人先”的企业品格应运而生。装饰公司成立35年来，始终坚定信仰力量，胸怀国之大者，践行初心使命，在不断创新求变中创造价值，为国家工程建设贡献力量！
传承匠心，在回顾历程中感悟“信·和”文化
▲文丹宣讲“信·和”文化
知所从来、方明所去。文化告诉我们从哪里来，我们往哪里去，只有坚持从历史走向未来，才能做好今天的事业。从长沙到无锡再到长沙，由“东进南移”到“全面布局”，我们从计划经济和市场经济并轨的时代改革中走来，投身到社会主义市场经济的建设发展中去，在“信·和”文化的感召下，我们形成匠心为魂、匠人为本、匠行为基、匠品为根、匠彩为荣的“匠心党建”。80年代，局开展多元化模式探索，一支20余人的队伍汇聚在岳麓山下、湘水之畔，以长沙井湾子为根据地，以匠心塑造根魂，正式拉开了装饰公司的序幕。
从长沙电视台发射塔观光厅到驻马店农展厅，从麓山宾馆到韶山建国酒店，我们天南海北，转战沙场，用脚步丈量神州经纬；从黄花机场到上海浦江国际金融广场、从长沙清真寺到缅甸仰光项目，我们夙兴夜寐、精益求精，用匠心装饰美好生活。35年来，我们从湖南走向全国，从国内挥师海外，怀着“信和天下”的雄心，在中国建筑装饰行业快速发展史上打上了自己的鲜明烙印。
长沙宜家购物中心
威海国际经贸交流中心
郑州大学第一附属医院
长沙大河西综合交通枢纽
大王山朗豪酒店
西安幸福林带
▲六大板块部分项目
公司经历了初创起步、区域外拓、探索发展、转型升级的过程，已演变成极具市场竞争力的品牌企业。“十三五”期间，我们坚持长期主义，心怀匠心，付诸匠行，形成了“361”业务模式，即紧抓“室内装饰、室外幕墙、设计咨询”三大核心业务，培育“商业综合、轨道站房、文化旅游、高端酒店、医院建造、城市更新”六大优势板块，锤炼EPC装饰装修工程总承包核心竞争力。以做强做优集团及局全产业链竞争优势支撑为目标，扎扎实实抓管理谋发展，至“十三五”末，公司合同额、营业额达2015年的3倍、3.6倍，千人团队已然成型、运营质量显著提升、幸福指数不断攀升。
▲“全国劳动模范”翟筛红
先后培育出“全国劳动模范”翟筛红、“湖南省技术能手”黄双坤、“湖南省抗疫先进个人”李利春、首届建筑装饰BIM大赛三等奖获得者刘宇丰等一大批匠人。公司荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国青年文明号”“全国建筑装饰行业抗疫先进集体”等重要荣誉，彰显匠彩。实干创造业绩，以实际行动为“信·和”文化增光添色。
锤炼匠心，在战略落实中践行“信·和”文化
▲开拓国内国外两个市场
习近平总书记指出“保持战略定力，集中精力办好自己的事情”。战略影响行为，一方面，我们紧跟国家战略，在布局结构上，深耕中南，进军华南、拓展华东、升级设计院、强化城市营销经理部等，优化“5+1”机构搭建，“1+M+N”市场布局日益完善，经营触角覆盖国内15个省份、20余个重点城市，增强区域布局的协调性和延展性。通过优化布局，开疆拓土，企业发展迸发新的活力。另一方面，我们坚持战略先行，一年一个主题设计路径、一步一个脚印落实落细，先后提炼出“匠心党建”、“155”营销思路、“432”履约管理体系、“三三统一”施工管理法则等管理理念，践行“大履约”、“大安全”、“大营销”等体系，修订完善11本内控制度，逐步强化体系管理，提高运转效率。通过深推“放、管、服”，落实瘦身健体要求，压缩管理层级，理顺管理职能，做强总部，做精专业，做深区域，进一步健全现代化的企业治理体系。在战略落实中，我们让“信·和”文化落地生根。
▲数字建造、绿色建造，公司承建明月湖未来酒店内部装修和际华园科创小镇装修工程（EPC）
集团把握高质量发展主题，聚焦“两利四率”考核经营业绩，价值导向更加鲜明。局党委书记、董事长田卫国多次强调，五局追求的不是简单的规模增长，而是价值创造的全面提升。装饰公司倡导“较真认真”作风，以匠行为基准，落实“双效”提升行动，一是把精力放在主航道，坚持价值创造主流，做专做精、协同发展，打造专业施工品牌，为局工程总承包业务及全产业链一体化发展提供有力支撑；二是优化组织效能，从企业低成本管控要素、项目成本管控要素、项目无效成本清单、主要成本控制指标清单等方面，加强二级机构分类管控，加大精准授权，全面激发活力、提升效率，激励价值创造，形成企业竞争优势。在价值创造中，我们让“信·和”文化开枝散叶。
贯通匠心，在创新发展中升华“信·和”文化
“创新是引领发展的第一动力。发展动力决定发展速度、效能、可持续性”。“十四五”开局，公司紧扣习近平总书记重要讲话精神，贯彻新发展理念，明确总体发展思路：坚持以“创新发展”为中心，以“设计施工一体化”为工作主线，实施五大战略，提升八种能力，推动高质量发展，将公司建设成为“社会尊敬、员工自豪，最具持续价值创造力的一流专业建造商”。
▲威海国际经贸交流中心项目数字建造
我们以匠品为根基。城市更新版块，西山海埂大坝（EPC）项目创新运用无人机测量技术实现快速建造，助力联合国生物多样性大会召开。还有我们全国最大的民用运输枢纽成都天府国际机场灿焕丝绸之路，全球最大的地下空间综合利用工程西安幸福林带更新老城记忆，重点民生工程重庆地铁九号线服务百万居民，滨海“鸟巢”新城地标威海国际经贸交流中心包揽国际风情……一个个匠品，是熠熠闪耀的明珠，绚烂在装饰公司的工程史册，璀璨在祖国的大江南北。
▲肥东大剧院项目运用VR技术，将施工方案模型化、动漫化，更加直观地传递设计信息
“十四五”时期，我们更要拿出“敢为人先”的锐气，坚持高质量发展主线，锚定“百亿装饰、行业标杆”目标，谋求创新驱动转变，向产业链高端迈进。一是推动管理创新，升级标准化管理体系，推动数字化、信息化双轮驱动；二是推动业务创新，抢抓城市更新、装配式装修等新型业务，在细分市场打造专业特色，打造转型升级新的增长点；三是推动科技创新，以BIM、装配式等新技术为载体，加强“四新”技术应用，加速设计牵引，提供全生命周期服务，打造先进的精益建造模式。
心之所向，路之所至。装饰公司将继续秉承“信和天下、敢为人先”的企业品格，发扬“较真认真”的工作作风，“铸匠魂、育匠人、践匠行、筑匠品、焕匠彩”，推进企业深化改革和高质量发展，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！
供稿丨装饰公司
编辑丨常素杰 姜心玥
审核丨李晓红 廖 婕
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