改革进行时 | 装饰公司：实施创新驱动，“三大举措”助推发展
导读
中建五局以国企改革三年行动为契机，积极响应中建集团要求，在中建集团“一创五强”，中建五局“一最两创、三强三优”战略目标引领下，中建五局装饰公司将创新发展理念融入深化改革行动中，从管理、机制、人才等方面探索发力，在业务转型、组织提升、智慧建造等专业路径上落脚，系统提升治理能力。局微“改革进行时”专栏今日为您分享装饰公司的优秀做法。
在战略改革、谋划长远发展上求创新
▲在明月湖未来酒店内部装修和际华园科创小镇装修工程（EPC）运用数字建造、绿色建造技术
系统调查研究，凝聚战略共识。着力发挥党组织创新引领作用。首先深化党建联系点“七个一”品牌活动，融入战略检索，打造出党委牵头、书记带队的常态调研机制，近年来，召开调研、座谈50余次，落实整改意见200余条。其次党委牵头，系统开展两级“十四五”研讨10余次，开展贯彻新发展理念专题论坛，制定了“城市更新、展陈、装配式、数字建造及信息化”五个专项规划及六个二级单位子规划，将业务转型明确至战略层面。再次聚焦短板，持续开展“五个消灭”“幸福工程”等专项行动，扭转企业发展不充分局面。
紧随市场变化，打造业务新增长级。在业务转型中厚植创新生态。一方面服务国家战略，东移南京、南下广州，向大湾区、长三角等高位经济圈迈进，完善热点区域布局并以“1核心+2重点”城市为依托，组建了15个城市营销经理部。另一方面业务结构提质升级，持续突破城市更新、装配式等新兴业务，承接了长沙麓山南路、南昌洪都大道等重大民生工程，形成了商业综合、高端酒店、医院建造、轨道站房、文化旅游、城市更新六大优势板块，累计承接合同额超50亿元。
突出专业特色，塑强支撑体系。公司明确设计施工一体化工作主线，推出“匠心党建”、项目履约“432”等八项管理理念，升级11个序列内控制度，以专业化制度和理念引导EPC业务转型。立足商技融合，系统提升EPC装饰工程总承包能力。完成设计中心向设计院的改院立制，在公司层面单独成立设计管理部。践行设计“12345”工程，促进设计在项目全周期融合。搭设“三库一平台”（供方资源库、材料价格库、新型材料库、限额领料平台）信息共享平台，建立内部专家库、设计专家库等人才资源库，提升资源保障；每年确定公司级快速建造、绿色建造、EPC等示范项目，总结提炼标准化管理经验，充分发挥引领作用。
在组织管理、培强发展动能上求创新
▲肥东大剧院项目运用VR技术，将施工方案模型化、动漫化，更加直观地传递设计信息
优化组织架构，打造创新顶层机制。2021年，公司成立创研中心，强化创新顶层设计，编制“1357”创新规划助力新型业务拓展及研发。持续优化机关职能，将重心下沉到一线，以城市为单位，发布《大项目管理办法》，探索城市营销、计量等五大职能，形成城市支撑区域、区域支撑公司的高效架构。
深化内部改革，提高组织效能。出台《EPC项目设计管理办法》《外装项目管理办法》等，做强设计后台支撑；集结优秀技术人员组建公司级测量放线小组，基于“135”工作法，系统提升精细管理水平；从源头加强设计限额管理，做好经济分析、概算分解及方案优化工作，防止超概风险；出台《“三同步”管理实施细则》，开展内外部结算资料“三同步”（现场形象进度、过程技术资料、签证确权）季度飞检，全年提出整改建议120条，确保商技联动创效最大化。
强化科技创新，提升组织能力。全面推行“三三统一”管理法则，应用覆盖率达98%。建立新型业务政策制度信息库、成果经验业绩库、装饰幕墙BIM族库，提炼编制出《数字建造作业指导书》《装配式装修工艺工法指导书》《数字建造六步法》等，重点开展“四新”技术、“四化两集中”技术推广，广泛应用BIM、无人机、VR等创新技术，提升项目管理效率，其中昆明西山海埂城市更新项目建筑多达1600余栋，外立面工程量达120万方，应用无人机测量技术，60天实现交付，为2021年联合国生物多样性会议在昆召开增添靓丽风景。装配式全装修干法体系落地，智慧建造实施提速，保障广西中建邕和府、重庆明月湖酒店等项目如期履约。公司主导编制中装协CBDA标准，在行业BIM峰会作专题分享，劳模创新工作室“垂直打孔机”登上央视。
在人才培育、释放管理效率上求创新
▲开展人才论坛、骨干训练营、劳模导师带徒等，培育优化人才
以能力建设为中心，优化赋能机制。公司把设计院打造为岗前培训训练营和技术人才孵化池，针对青年骨干，以人才论坛、骨干训练营、技能比武搭建成长、交流平台。立足内部专家库打造领军人才，2021年专家参与重大项目策划100%，以“实地观摩+专题研讨+主题培训”开展项目铁三角培训。近三年与行业龙头的对标学习交流50余次，运用形成装配式、BIM及数字化等成果十余项，打造总部带队学、区域分层学、线条贯穿学的学习机制，持续对标提升。
以价值为导向，优化人才选用机制。一是强化人才流动，将跨区域、跨岗位经历作为提拔硬性条件，2021年以来跨区域轮岗13人。干部结构年轻化，中层干部80后占比91%，“85后”占比39%。二是强化进出机制，每三年开展至少1次两级机关全员竞聘上岗，人员更新率不低于30%。三是“对位”配置人员。按照六大优势板块（商业综合、高端酒店、医院建造、轨道站房、文化旅游、城市更新）建立项目班子、管理团队、供方资源库，根据业主特点“对位”配置，业主满意度达98%。
以业绩为根本，优化激励分配机制。公司对二级单位和设计院实施双向考核互评，对区域设置外部设计业务及协同指标，对设计院开展区域满意度测评，加强设计联动市场助推项目承接，联动现场助推项目履约，确保设计业务持续健康发展；持续在年度工作报告中设置营销专项奖励（体量大、业务新、破历史型项目）引导，围绕个人、城市经理部、区域三层面精准激励，业务结构进一步优化、项目承接质量明显提升。
顾问丨企划管理部
供稿丨装饰公司
编辑丨常素杰 姜心玥
审核丨李晓红 廖 婕
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