中建五局召开2022年工程总承包管理暨设计管理工作部署会

2月14日，中建五局在长召开工程总承包管理暨设计管理工作部署会，总结成绩和不足，分析面临的形势，全面部署下阶段工作。局党委书记、董事长田卫国出席会议并讲话，局副总经理、总工程师李凯主持会议。

会上，田卫国肯定全局工程总承包管理发展成绩，并就工程总承包模式推广及“163行动”实施提出四点要求：

一是加强策划能力建设，重视“预设计”“预建造”工作，强化项目策划和实施计划的执行落地与考核评价，及时纠偏。

二是加强设计管理体系、能力建设，总包类二级单位建立并改进设计管理体系，加强设计管理队伍建设。

三是加强设计院的建设，“两院一中心”员工尽快融入企业，为五局“投资、研发、设计、建造、运营”全产业链做好设计支撑。

四是强化概算管控能力，设计管理部门统筹全局资源，牵头概算控制，加快建立概算指标库，重点推动“两个前置”，强化内外联动。

针对“区域提升”年度工作主题，田卫国强调要塑强协同发展模式，不断强化线条协同、专业协同、数据协同，全面推行“工程总承包项目管理集成系统”，将五局工程总承包管理打造成行业一流水平。

李凯指出，各二级单位要认真学习、理解宣贯会议精神，结合线条工作部署，加强组织领导，推进思想落实；抓好任务分解，推进责任落实；强化管理考核，推进工作落实。并强调三点工作：一是实施“163”行动，升级EPC整体控制能力；二是优化机制，提升设计引领市场能力；三是规范管理，增强设计支撑现场能力。

根据集团委托，会议为全国工程勘察设计大师、中建五局总建筑师、设计研究总院院长杨瑛颁发“中国建筑首席大师”聘书及奖牌。

局总经理助理、工程总承包管理中心总经理任长文通报了2021年EPC管理企业考评和示范项目验收情况，从局、公司、项目层级全面解读了EPC新三年“163”行动，并统筹部署了2022年EPC管理工作。

设计管理部总经理王贵君阐述了2022年设计管理工作重点：持续完善设计管理体系建设；持续推进设计管理标化建设；持续推进设计咨询标化建设；持续推进概算管控规范管理；持续加强设计线条队伍建设；持续引导设计板块特色发展。

设计管理部总经理助理卢黎对《中建五局概算管理管理办法》进行了宣贯，明确了概算管理的组织架构、职责分工和管理内容。会议最后各二级单位还签订了责任状和委托授权书。

会议以“现场+视频”形式召开，局工程总承包管理中心、设计管理部、工程管理部、科技质量部、商务管理部、基础设施事业部主要负责人，各二、三级单位主要领导，EPC、设计、工程、商务、科技质量、基础设施分管领导及部门负责人，各设计院领导，共计840人参会。

顾问丨工程总承包管理中心、设计管理部

摄影丨张广铭    

编辑丨常素杰  张乐军

审核丨李晓红  廖   婕

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