五局劳模④丨刘中意：攻坚克难履约尖兵
一个劳模就是一面旗帜
他是转型领域的耕耘者，四战工业厂房项目，刷新五局工业厂房新业绩。他是“敢为人先”的践行人，两度参建防疫项目，践行五局使命必达承诺。他是区域深耕的推进者，以现场履约推进市场落地，助力区域深耕稳步推进。他就是履约尖兵——安装公司华南公司副总经理、总工程师兼质量总监刘中意，今天我们带你了解他的故事。
自2016年任项目经理以来，刘中意以“较真认真”的精神，优质履约，屡创佳绩，并为多个项目承接打下了基础。他先后获中建五局“十佳青年”“优秀共产党员”“优秀工程师”“劳动模范”等荣誉。
通过项目管理实践，他形成了“及时反馈、建立标准、快速行动、及时解决”的“中意工作法”。
1
及时反馈
交代的事情20分钟内必须答复
▲刘中意现场检查
刘中意有个不成文的“规矩”，交待的事儿，20分钟内必须给回复。华为E2C项目的人都知道这一点，也习惯了凡事马上跟进，及时反馈。
2016年，刘中意竞聘成为华为E2C项目经理。业主的严格广为人知，项目部“时到工完”的履约表现和近乎完美的施工质量很快得到业主认可。
临近交付，业主又下发变更通知书。刘中意把各区域负责人叫到现场，一个问题一个问题摆：“从这个电井接过去的话，电缆长度够不够？”“配电箱要找人吸尘，不然对元器件使用寿命和灵敏度都会有影响。”“A区还有3处配电箱没有挂上标识牌，什么时候能搞好？”
……
刘中意一边走，一边用本子记下发现的问题，临了扫了大家一眼，一字一句地说：“就这么多问题，好好计划，哪里有困难，今晚给我反馈，我们开会商量解决。”
夜深了，项目会议室里灯光明亮，从窗外看去，刘中意正和大家热烈讨论着。一个个方案逐步清晰。
刘中意说：项目是团队合作的产物。迅速反馈，项目经理就能及时掌握情况，把握全局，协调各方解决问题，提高项目推进效率，促进优质履约。
开工以来，项目在业主综合评比中多次拔得头筹，获得业主4次书面表彰，被业主评为“优秀团队”。
2
建立标准
每个配件、每道工序都制作样板
▲刘中意在项目办公室
2019年3月，在干了三个华为项目后，刘中意被任命为东莞vivo制造中心的项目经理。面临vivo集团另一套严格、成熟的项目管控标准，刘中意对项目详细分析后，暗下决心：“我们要做高端制造业厂房项目的标杆。”
面对工期紧、质量要求高等压力，他始终坚持“施工要有依据”的准则，所谓依据，就是标准。项目团队严格落实样板引路制度，确保质量符合业主要求，现场施工一次成型、一次成优。
进场之初，管理人员按照要求做了10个管线样板。刘中意说：“我们要做标杆，首先就要对自己高标准严要求。”在他要求下，项目大到管线、设备，小到风口、阀门，甚至每个配件、每道工序做了合计110个样板。样板间完成后，刘中意到现场一一验收，提出整改意见，整改后的样板间一次验收通过，获得业主高度赞扬。
在体系化、标准化的样板指引和刘中意的严格把控下，东莞vivo制造中心项目一次性验收合格，有效节省了工期和成本。项目质量、进度等各项工作在众多施工单位中脱颖而出，多次获得业主的肯定，获中建五局2019年度“优质履约奖”。
3
快速行动完工即交付使用
▲刘中意在援建现场
2020年春节刚过，刘中意在新组建的项目微信群里发了一个定位和这样一句话：“十万火急，只给大家一天时间，现场集结！”
这是海南的临时防疫医院项目，建筑面积1.5万平方米，以传染病医院标准建设，2月26日必须完成A、B区移交，距离进场只有20多天。项目是刘中意主动请战得来的，要求“完工即交付使用。”登岛第二天，他迅速组织成立“火线”临时党支部，将任务部署精确到分钟，责任到人。
刘中意有自己的“时间表”。一次，业主要求21日完成变更任务，主管按照节点不紧不慢安排施工，刘中意要求19日完成：“施工过程中存在许多不可控因素，计划一定要前置，这样才有时间应对不确定因素，为后续的状况预留时间。
在他的带领下，参加临时医院建设的同事每天都在与时间赛跑。大家讲话都很精炼，语速都很快，总包负责人说，五局人真不一样，单是这股劲儿就很好认。
3月2日，A区移交并收治确诊病患，为确保设备正常运作，检修工作须同时进行。劳务人员心有担忧，个个畏缩不前。刘中意说：“我带你们去。”说罢，戴上全套防护设备，带头进入病房。穿着厚厚的隔离防护服，调整风量、检修设备……最终，海南临时防疫医院顺利完成整体交付。
4
及时解决
解决问题不能等！
▲项目安全例会
2021年8月，安装公司华南分公司接到紧急任务，要在120天内建成一所四星级标准的隔离酒店，留给机电施工的时间仅仅60天。
时间紧、工程量大，现场有100多家单位、1.8万人交叉施工。按常规施工工序，必须等施工场地出来，刘中意说：“不能等，我们要创造条件。”
项目团队积极组织总包及各参建方召开接口协调会议，以工作面移交为抓手，把传统工程项目施工中的“串联”模式改变成“穿插”模式，确保各参建单位“平行施工、立体交叉、合理流水”，解决了工作面狭窄复杂的问题，为项目快速建造提供了良好条件。
“有什么问题现在说，现场解决，有了解决方案再去干。”距离节点不足一个星期，刘中意把物资经理、各工区的主管和劳务队负责人轮番叫来，一个个梳理解决现场困难。
缺材料。“现在就打电话给供应商，我和材料员一起谈，保证材料及时到位。”
劳务工人不足。“你们公司还有哪个项目人员可以调拨，我打电话跟项目经理协商。”
图纸深化没完成。“请其他工区的设计人员帮忙，不能误了现场。”
人员走一拨，又来一拨。一个下午过去，各工区的燃眉之急都有了解决方案，工作也随之快速有序推进。电缆敷设、水泵房安装、单体机电调试全部提前完成。
“解决问题不能等!”这是刘中意写在工作笔记第一页的话。
2021年11月，酒店项目还未完工就传来捷报：公司承接坪山高中园项目，以现场带动市场，成功延续和业主单位的合作。
从华为E2C项目到华为湖岸花园，从东莞vivo制造中心项目到东莞vivo-B地块项目、印度vivo项目，刘中意带领项目部不断助力区域深耕开花结果，而他践行“较真认真”精神的“中意工作法”也越来越得到大家的认可。
供稿丨安装公司
作者丨帅 兵 冯海鸥
编辑丨常素杰
审核丨李晓红 廖 婕
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