“万人赋能”：中建五局领导力培训“翱翔班”开班啦

3月4日-11日

中建五局领导干部培训翱翔班

(第二期第一阶段)在信和学院举行

培训围绕“区域提升”年度工作主题

聚焦三级单位能力建设展开

名师授课、结构化研讨、高管面对面

45名学员进行七天四晚的封闭式培训

精彩纷呈、干货满满

学以增信：解码如何当好国企领导干部

局党委书记、董事长田卫国以《如何做好一名国企领导干部》为题作开班第一课，课程从“执行企业战略、践行企业文化、修炼领导特质”三个方面，对如何做好一名国企领导干部进行了解答：身为国企好干部，要时刻牢记领导干部“二十字”方针，牢记央企员工的国家使命、社会责任与奉献担当；要具备工匠精神、创新精神、冒险精神、合作精神、学习精神、诚信精神；要敢于宣战“345”人员，杜绝十种做派，提升领导干部职业素养。

对于如何提高领导力，他从“发掘管理职能、认知领导与管理、认知领导力、提升领导力”四个方面进行了解码，并结合自身管理心得提出领导力因“信任”而凝结、因“赋能”而强大、因“成就”他人而升华。

学以提能：筑牢管理知识体系

局党委常委、纪委书记闫克启以《习惯在受监督和约束的环境中工作生活》为题做廉洁警示教育，强调领导干部务必要知敬畏、存戒惧、守底线。局总经理助理卢洪波、局法律事务部总经理李应泉分别就投资业务与企业高质量发展、法律风险合规一体化建设展开深层次分享，提升领导干部的专业素养。

同时，培训还邀请了清华大学、北京大学、天津大学、湖南大学等名校MBA、EMBA特聘讲师，为学员讲授《战略与目标管理》《战略思维与问题解决》《领导艺术与高绩效团队打造》《组织行为学》《非财务经理的财务管理》等理论与实践课程，助力学员领取管理真知、培养创新思维，构建系统思维。

 学以致用：结构化研讨破解管理难题

为提高培训转化效果，信和学院围绕“思、知、行”知行合一的培训目标，自主开发《结构化研讨》教学活动，充分运用团队列名法、金字塔分析法、WHYWHY分析法、头脑风暴法等工具找问题、找原因、找措施。经过近10个小时的思想碰撞，产出《如何通过强化现场管控打造低成本竞争优势》等六项研讨成果。

局党委副书记、董事、总经理刘冬带队听取了成果汇报，并出席"高管面对面"座谈会，他在互动交流中肯定三级单位为五局发展做出的贡献，并指出三级单位强则五局强，三级单位作为局一线管理单位，要不断强化素质和能力，坚定信心着眼未来，坚定不移做好从“三商一体”到“五位一体”的转化，在“赛马场”上一竞高下。

在“高管面对面”座谈会上，学员们围绕三级单位能力建设、区域布局、业务拓展、机构考核等方面积极提问，局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿，局副总经理、财务总监谢飞，局副总经理高鹏及总部相关部门负责人，结合五局实际和自身管理经验，分别就商务报表信息化、成本分析会、四大中心建设、资金和利润、管理责任体系、三级单位结算帮扶、三级单位核心竞争力、人力资源如何鼓励员工走向海外等方面一一为其答疑解惑、指明方向。

为践行局“十四五”人才专项规划

建设“一流企业大学”，实施“万人赋能工程”

中建五局于3月优化升级 “3+1”培训体系

“3”即领导力、专业力、职业力培训系列

“1”即共心力培训系列，2022年将从

领航班、翱翔班、展翼班、新羽班4个层级

围绕管理理论、领导力、五局实务

三大课程模块对全局1200余名核心骨干人才

和领导干部进行重点培训

为各级领导干部的“能力再提升”持续充电

进一步助力局“一创五强、三强三优”战略落地

顾问丨信和学院、人力资源部

编辑丨常素杰  黄姗姗

审核丨李晓红  廖   婕

精彩内容推荐