“信·和”证道 | 中建五局三级单位负责人谈“信·和”文化

 导读 

以文化心、以心导行、以行证道。传承和弘扬“信·和”文化，践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，深入开展“较真认真”第六次思想文化行动，是中建五局当前和今后一项重要任务，也是五局走好高质量发展道路，实现行稳致远的灯塔指引。随着“信·和”文化升级宣贯的火热推进，干部员工感受和理解愈发深刻，特在官微开辟《“信·和”证道》专栏，展现五局人对“信·和”文化的所思所感。今天，与大家分享的是四家三级单位负责人“信·和”文化的学习体悟。

投资公司城市运营公司党总支书记、董事长  陶加佳 

对于“信·和”文化我们要做到常学常新，实现文化在全体员工中入心入脑、践于行。作为城市运营公司的负责人，结合城市运营公司“品质发展”年度工作主题，对践行“信·和”文化感受深刻。

坚定“信·和”文化自信，释放“品质发展”新活力。“信·和”文化是五局最宝贵的精神财富，深深烙印着五局独特、鲜明的企业品格，不断引领着企业破困局、开新局，从胜利走向新的胜利。当前处在五局运营事业发展从“强”到“优”“大”的新起点，只有努力传承好、实践好“信·和”文化，才能发自内心地对企业有认同感和归属感，为公司“品质发展”持续注入文化元素和活力。

坚定“信·和”文化自觉，凝聚“品质发展”新动能。始终做“信·和”文化的追随者、践行者、传播者，不忘初心、慎终如始，朝着“中建一流、行业领先”的知名城市管理运营商目标奋进。在市场竞争中掌握主动，强化责任担当，拒绝“躺平躺赢”，以高度的文化自觉带动发展自觉，跑出“品质发展”的“加速度”。

坚定“信·和”文化自强，实现“品质发展”新突破。“信和天下、敢为人先”，展现出了五局人敢于争先、勇于开拓的精神面貌。我们要敢担当、能担当、善担当，紧跟国家部署、企业战略，以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感及坐不住的责任感”实现外部运营业务新突破，积极探索新兴运营业态的发展趋势，干出“人无我有、人有我优”的运营事业发展新高度。

信和地产总经理助理兼中南区域公司党委书记、总经理 舒跃辉

自局对“信·和”文化进行升级后，“信和天下、敢为人先”的文化内涵层次更加丰富，对各项工作的思路也很有启发。今年是信和地产的“双效提升”年，落实到分公司的具体工作中，“执行为先”至关重要。

高效的执行，是以最低的成本、最快的速度达成最佳的效益。作为局三级单位，对上是执行的落地，对下是执行的表率，只有在领导层面快速反应、即刻行动，才能让我们在这个瞬息万变的市场上保有一席之地。作为局三级单位的一把手，自己的率先垂范，便是最佳执行。

高效的执行者，大都是自我实现者，只有勇于担当、善于承责，才能把握执行的主动权。在企业发展进程中，每一项抉择都是挑战与机遇并存，作为领导干部，遇到困难绝不能有“躺平”做派。中南区域班子主动认领并解决项目的难题和痛点，先后开展了“扫雷、先锋、清零”等行动，扫清发展障碍。再一次深刻感受到，最佳的执行，便是勇于身体力行地冲在“炮火的最前端”。

高效的执行，不只在于激情和责任，更在于有一颗守规矩、辨是非的敬畏之心。越是激流勇进，越要常怀敬畏之心。在思想上，我们要珍惜岗位、拒绝懈怠；在行动上要较真、认真，多为成功找方法，不为失败找理由。

    文化的落地是一场持久性的运动，“信和天下、敢为人先”全方位引领着我们前进的方向。在企业与员工这个层面，我们聚焦“双效提升”，以执行为先，必将实现企业与员工的和谐共进。

不二幕墙华南分公司党总支书记、总经理  谷小惠

“敢”字当头，做敢闯敢干的践行者。十二年前，不二华南以“信·和”文化为先导，以“敢闯敢干”为冲锋号，在幕墙行业市场竞争尤为激烈的21世纪初，开启开拓华南区域的征程。十二年间，秉承“敢于超越”的精神，我们从无到有，在全面深化改革时期，踏上“一带一路”的征程；紧随粤港澳大湾区发展的脚步，深耕区域发展；随着海南自贸港的扬帆起航，扎根海南。

“为”字当先，做担当作为的奋进者。作为分公司的“领头羊”，不能有丝毫的懈怠，只有我自己做到敬畏规则、爱岗敬业、较真认真，才能带领员工成为真正的行动派，共同为企业创造价值。不二华南作为中建五局扎根在改革开放前沿阵地的专业力量，要勇于作为，担起局与公司交予的重要使命，要在实践中增强自身本领，要拥有“一竿子插到底”的干事精神，成为五局在华南市场的一张响当当的名片，为五局高质量发展做强专业支撑。

“先”字为要，做奋勇争先的奔跑者。八年前，不二华南在困局中提炼出属于自己的广东精神——争先、狼性、激情、分享。面对种种考验，不二华南逢山开路，遇水架桥，通过调整项目结构，助推转型升级，在高端市场中频频亮剑；推动创优管理，提高管理质量；突破科技创新，实现BIM应用不断开花结果。所有的一切，都是以“先”字当头，在实践中先行先试，努力创造出新的成果。

安装公司华东分公司党总支书记、总经理 段海平

安装公司华东分公司以“三个强化”促进“信·和”文化落地生根。

强化勇于超越的精神。领会“信和天下、敢为人先”的企业品格，找准长三角资源优势，积极投身区域发展战略，上下一心，团结一致，以更强的危机感和使命感，凝心聚力，奋勇向前，突破瓶颈，再上台阶。

强化较真认真的态度。田董事长在解读“信·和”文化时多次强调，“信”“和”不是息事宁人、一味忍让、一团和气。正确理解和践行“信·和”文化，需要我们进一步树立较真认真的态度，对内要树立严格的工作标准，促进工作品质和成效不断提升；对外要以锱铢必较的态度维护企业利益，坚决摈弃无限度、无原则地讲信求和，以更加坚定的态度和更加有力的手段，大力推进项目结算等工作，实现更大的价值创造。

强化比学赶超的氛围。“敢为人先”是五局人勇于创新、追求卓越的表现，要求我们在基层形成一种创先争优、比学赶超的氛围。分公司落实“六专行动”和“双效提升”以来，加强了项目各项管理数据的分析和各类指标的晾晒，各项目要在对比中看到差距，补齐管理短板。项目班子要善于抓住影响项目推进的主要矛盾，潜心研究对策，结合痛点难点，积极打造标杆，以点带面，营造全员争先的良好氛围。

素材：投资公司、中建信和、安装公司、不二幕墙

制作丨投资公司  

编辑丨张   清   张智超

审核丨李晓红  廖   婕

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