厉行节约 勤俭办企① | 投资公司：“小切口、大方向” 助力勤俭办企提质提效

践行国家全面节约战略，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，中建五局党委深入贯彻集团党组工作要求，实施“厉行节约 勤俭办企”专项行动和“效率+效益”提升三年行动，持续巩固企业竞争能力，奋力推动五局实现“一最两创、三强三优”战略目标。今日为大家分享投资公司“小切口、大方向”助力勤俭办企提质提效的优秀做法。

“小切口”引入

勤俭办企入脑入行

提炼“员工行为八条”

加快形成勤俭节约“从我做起，从现在做起，从小事做起”的良好新风尚，从纸张、用水、用电、用餐、办会、差旅等八方面总结提炼“员工行为八条”，印制在党员工作岗、员工岗位牌等显眼位置，做到进出可见，牢记在心，落实在行。

全面盘点办公场所绿植覆盖情况，严控绿植数量；积极践行“光盘行动”，自觉抵制“舌尖上的浪费”；大力营造“绿色用餐、健康用餐、节俭用餐”的良好氛围。

力推“数字化”办公

全面运用协同平台，通过会议模块提前发布线上会议通知、上传会议电子资料，极大节省纸张；倡导无纸化办公，各线条内部会议和培训，原则上不提供纸质资料；大力推广瞩目会议系统，提倡云会议、云办公模式。

推广办公用品领用表、车辆使用登记表等数字化应用。利用在线文档建立办公用品领用登记表单、车辆使用登记表，并导出二维码，实现申请者实时在线登记，并对数据进行可视化分析，对于消耗量大的部门和办公用品单品进行实时管理，提升派车的合理性和车辆的使用效率。

开展“比赶超”竞赛

在各部门、各项目之间开展“勤俭办企、厉行节约”竞赛，提升全员勤俭办企意识，在全公司范围掀起“勤俭节约”的浓厚氛围。

一是做好预算管理，管控整体费用预算。二是重点关注管理费用同比、环比降低数据，联动财务部门，按季度定期统计各部门、各项目公司的管理费用使用情况，纵向与自己、与过去对比，定期对竞赛结果进行通报，进一步提升成本节约意识。

降本增效“出实效”

提升企业精细化管理水平和成本管控能力，根植成本意识，推动“勤俭办企”融入日常抓出成效，助推企业高质量发展。要求各分公司、项目公司盘点办公场所面积，严禁超标准配置情况，严格督导各单位开展自查自纠，对违反制度等行为迅速整改。

“大方向”引领

勤俭办企提质增效

加强工期履约管理

高度重视资金的时间价值和人力资源的管理成本，纵深推进“亮剑”子品牌“清零行动”，重点关注久完未竣、久竣未备项目，将项目收尾关键节点的施工图审查备案、竣工图审批、竣工验收、竣工验收备案等纳入建设目标责任状考核，确保“清零行动”销项率100%。

强化项目履约管控力度，紧盯建设节点目标完成率，提升项目合同竣工率；加强收尾项目的攻坚力度，提升项目准时备案率，加快完成项目的收尾交圈，盘活人力资源。

加强金融创新与资产盘活

持续开展金融创新，积极探索在手PPP项目股权转让及资产证券化，实现应收账款提前回收，盘活存量PPP项目资产。

日前，中建五局重庆某PPP项目资产支持商业票据在中国银行间市场交易商协会成功发行，为全国首单PPP-ABCP业务，顺利盘活项目资产，提升了资产周转效率。

顾问丨企业策划与管理部（综合管理部）

供稿丨投资公司  

编辑丨常素杰  潘   宇

审核丨李晓红  廖   婕

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