聚焦价值创造！中建五局召开“大商务”管理推进会

为深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团党组工作要求，践行集团“大商务”管理理念，总结“双效提升”三年行动方案实施两年来取得的成果，剖析管理不足，用更长远眼光、更宽阔视野，为下一步“大商务”的纵深推进理清思路。1月31日，中建五局在长沙召开“大商务”管理推进会。

局党委书记、董事长田卫国，局党委副书记、总经理刘冬，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿等局领导班子出席会议，局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平主持会议，各二三级单位视频参会。

刘冬充分肯定了“大商务”实施以来取得的成绩，强调了“大商务”管理是“一把手”工程，提出了三方面要求：一是突出目标引领，深化协同联动，提升项目价值创造力，推进“六大系统”横向联动，“六个环节”高效衔接；二是突出过程督导，强化及时激励，提升项目品质源动力；三是突出结果复盘，强化反哺项目，提升项目管理潜力。

刘顿对“大商务”管理推进情况及主要指标完成情况进行通报，对2023年的工作提出了持续提升“五力”要求：一是持续塑强“大商务”践行力，二是持续提升结算时效力，三是持续强化供应链服务力，四是持续提升风险预控力，五是持续提升案件反哺力。

会上，三公司等6家二级单位做了“大商务”管理汇报，华南公司东莞分公司等6家三级单位做了“大商务”管理经验交流。

本次会议设主会场1个、视频分会场42个，局机关各部门正副职及以上人员、各二、三级单位领导班子、部门负责人及以上人员共计2300余人参会。

2023年，我们将踔厉奋发，勇毅前行

撸起袖子加油干，以推进“大商务”为抓手

紧盯无效成本，协力“八个 1%” 

为实现局“一最两创、三强三优”战略目标

不懈奋斗

顾问丨商务管理部

摄影丨朱慧娟

编辑丨常素杰  虢   彪

审核丨李晓红  廖   婕

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