田卫国：积厚成器 文化致远

 积厚成器 文化致远 

——在中建五局第二届“信·和”文化论坛上的致辞

中建五局党委书记、董事长：田卫国

俗话说“不出正月都是年”，在这里我代表局党委、局领导班子向长期以来关心支持五局发展的各级政府、业主方、分供方、媒体朋友、离退休老领导以及全局干部员工拜个年，祝大家新年好/元宵节快乐！

2023年，依然是关山重重、任重道远的一年。开年连续两天的培训交底，为大家在管理知识、管理制度上做了交换和储备，在工作方向上划了底线和重点，信息量很大。

面对新挑战新任务，如何以不畏艰险、攻坚克难的勇气和信心不断创造新业绩？我想答案就藏在我们的企业文化和企业品格中。通过举办此次论坛，希望大家从那些入选局十佳文化品牌的故事及人物中，获得启发、带动思考，为新征程再出发做好精神上的准备。

具体来说，就下一阶段如何进一步发挥“信·和”文化对企业实现高质量发展的引领支撑作用，我有如下几点看法：

一是要让“信·和”文化成为内外团结奋进的凝聚器。

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“团结就是力量，团结才能胜利”。五局的发展，同样离不开4万五千名干部员工、上下游产业链各方的协同奋进。“信·和”文化作为五局特有的价值观、行事风格及习惯，是凝聚全体五局人的不二法宝，也是我们赢得市场、团结伙伴的独特优势。年初工作会上提出的“三个善待”(善待员工、善待供方、善待业主)，也是传承“信·和”文化的具体体现。必须不断强化对“信·和”文化的宣贯践行，面向新员工、社招员工、海外员工，各级政府、业主、供方等讲好“信和天下、敢为人先”的故事，加速文化融合、提升价值认同。强调“共进、共赢、共生”的和谐发展，始终保持推进高质量发展的自信与定力，讲求“平等尊重”的互信互利，树立“国之大者”的家国情怀，上下同欲、众志成城，就没有干不成的事、闯不过的关。

二是让“信·和”文化成为企业创新发展的驱动器。

创新的首要动力来源于内心的突破，创新发展过程中，既传承优秀传统，又不简单因循守旧。“信·和”文化升级后，进一步突出了“创新”“超越”的精神，就是想在全体五局人心中种下“创新”的种子，坚实“创新”的追求。从近年发展来看，创新工作初具成效：“中建奇配”产品首获欧盟CPR认证，中建造石机成功实现现场试生产，局数字化管理运营平台获IDC中国“未来运营领军者”荣誉，金融业务也落地多项“全国首单”“中建首单”……但面对高质量发展要求，各单位、各线条的创新点还不够多、创新面还不够广，我们需要的是从上到下的创新突破。为此，弘扬“信·和”文化，应进一步强调“创新”精神，突出宣传科研设计创新成效，投资建设创新成果、先锋工匠创新人物等，让“创新”的种子在五局牢牢扎根，茁壮成长。

三是要让“信·和”文化成为一线攻坚克难的催化器。

五局近三年的工作主题分别是“效率提升”“区域提升”“项目提升”，均聚焦了企业在实现高质量发展过程中需重点关注的管理方向，是“十四五”发展期间全体人员要持续努力的目标。局党委在评定十佳文化品牌故事和代言人时，也有意向那些勇涉“深水区”、解决“痛难堵”，擦亮企业品牌的“攻坚者”倾斜。对“信·和”文化的理解和践行，要以实际业绩来检验其成效！大家在宣贯和推进时，要进一步与生产经营相结合，层层下沉至一线，鼓励员工在面对市场、管理、创效、履约、风险化解等难点卡点时，更加积极进取、使命必达。文化的12条业务管理精要，各线条、各部门要用心领会、严格落实，用以指导攻坚遇到的各类疑难杂症。

积厚成器，方能行稳致远。文化的践行需要融入每个细节、覆盖每位员工、伙伴，希望同志们拿出“信和天下”的雄心和“敢为人先”的锐气，不负时代、携手共进，为全面实现中建集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标、全面推进企业高质量发展而矢志奋斗！

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