龙虎榜 | 中建五局6月项目产值TOP10揭晓！

项目通过分区规划、化整为零

等方式提升管理效率

贯彻智慧建造理念

通过深度应用BIM技术

加强施工设计优化

加快穿插作业效率等措施

避免工期延误和资源浪费

（山东公司）

项目位于

“中国锂电小镇”福鼎市前岐镇

打造宁德“世界锂电之都”

通过采用快速建造体系

实现各工区平行施工

工区内流水施工，多工序穿插作业

实现了生产要素的合理高效配置

（三公司）

项目秉承“争先”管理理念

实施分级管控，践行工区制管理

制定内部考核机制

优化指挥部与工区职责

化繁为简，提质提效

助力优质履约

（土木公司）

项目严守安全生产底线

抢抓施工关键时期，动态调整施工进度

形成“标准化、规范化、精益化”体系

为项目实现全容量并网发电

奠定坚实基础

河南公司（四公司）

项目团队锚定节点目标

坚持策划先行

抓生产、保节点、促履约

实现最大单体FAB1、CUB双双封顶

辅助用房紧密穿插

合理调配、有序推进

（三公司）

项目加强部署、倒排工期

以科技赋能高效履约

以安全保障生产质量

以看得见的五局速度

全力打造铜梁又一标杆项目

（三公司）

项目围绕工程管理核心目标

践行穿插提效、策划先行理念

通过沟通、预控、节省“三步走”

助力策划有效落地

从资源统筹等方面全面优化

实现“高效创造、优质履约”

（华南公司）

项目“纵向定规，横向执行”

实施“1+5+N”计划管理体系

以计划分解与节点控制为考核基准

实现两级分离式组织机构矩阵动态管理

优化资源配置、部署重要工序

确保项目高质量履约

（二公司）

项目坚持计划先行

建立健全计划管理体系

践行局EPC“1+5+N”计划管理理念

一个总控计划控到底

强化过程跟踪及纠偏分析

动态监控现场进度及各部门联动情况

（土木公司）

项目团队统筹制定各项销项计划

分专业分单体划分网格区域

按时间逐个销项，确保高效作业

通过优化施工工艺与材料

明确装修标准和质量控制要点

严格执行项目“六零目标”管理理念

高标准严要求确保一次成优

（山东公司）

项目位处江淮首郡、吴楚要冲

运用BIM可视化和快速建造技术

发挥全产业链优势实现各专业有序穿插

打造全新的区域光伏

技术前沿产业高地和产业链集群

（三公司）

项目按照能源互联网

“1+3+N”总体布局设计

实现新能源增发电量的实时存储

团队高效配合，迅速解决前置问题

反复推演施工流程，明确关键线路

全力保障工程进度，实现高质履约

（北京公司）

顾问：工程管理部

作者：张博敏

编审：常素杰

二审：廖   婕

三审：李晓红

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内容来源：中建五局融媒体中心

素材来源：相关单位

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