中建五局子企业负责人共话“一六六”战略路径①

近日，中建集团召开2023年年中工作会议

发布了中国建筑“一六六”战略路径

会后，中建五局迅速传达宣贯

上下反响热烈

各子企业负责人纷纷结合企业实际

热议集团“一六六”战略路径

一致表示，要锐意创新、开拓进取

以高质量党建引领保障高质量发展

为实现集团“一创五强”

和局“一最两创、三强三优”战略目标

贡献新的更大力量

局副总经理兼三公司党委书记、董事长

陈勇

党的二十大报告对国资央企提出了新部署新要求，集团“一六六”战略路径为我们在新形势下实现“一创五强”目标愿景提供了具体行动指南。今年以来，三公司聚焦局和公司两级工作主题，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，实现“党建+经营”、“品质+规模”、“效率+效益”协同发展。下一步，公司将深入贯彻“一六六”战略路径，在勇担社会责任、服务国家战略中践行“国之大者”；加速拓展城市更新、涉水三类、新能源等新兴业务，塑强业态融合优势；全面贯彻新发展理念，在优化调整战略布局中敢为人先，在企业治理、资产运营、人才培养、科技创新上锐意进取，为实现集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标贡献新的更大力量！

局总经理助理兼土木公司党委书记

董事长  马跃光

中建集团“一六六”战略路径精准、方向明确、重点突出、催人奋进，进一步增强了我们夯实内功的信心，坚定了我们谋发展的决心。土木公司将深刻理解“一六六”战略路径的核心要义，切实将“一六六”战略路径学习好、宣传好、贯彻好。一是坚持以高质量党建引领保障高质量发展，按照“党建引领、目标导向、问题倒逼、系统联动”十六字方针，聚焦公司治理体系、治理能力现代化建设。二是抢抓基础设施建设机遇，紧跟国家政策导向，坚定不移走“区域化经营、专业化发展”之路。三是塑强海外深耕优势，落实海外高质量发展战略，以高水平开展基础设施合作为重点，不断提升海外市场竞争力。

局总经理助理兼华东建设党委书记

董事长  钱元

中国建筑“一六六”战略路径是集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的直接成果，是实现“一创五强”战略目标的重要保障。作为局在长三角区域的主力军，华东建设将不断提高政治站位，毫不动摇践行初心使命，全面贯彻落实“一六六”战略路径，推动公司高质量发展。通过提升“三力”（党建引领，提升高质发展的推动力；精准考核，提升管理目标的牵引力；数字为翼，提升管理变革的驱动力），确保打好“五大战役”（打好重点市场开拓阵地战、项目提升三年专项行动开局战、低成本运营三年行动攻坚战、作风建设三年行动收官战、人才队伍建设持久战），坚定不移推动公司战略与集团及局战略同向而行，努力成为集团创建世界一流企业的贡献者。

华南公司党委书记、董事长  王永锋

集团“一六六”战略路径的确立，为新形势下企业的发展，进一步指明了方向、鼓足了干劲。我们将聚焦高质量发展主线，持续深耕粤港澳大湾区、海南自贸港等国家战略区域，开拓高端市场，抓住科教文卫、城市更新等发展机遇，用好水利一级资质，塑强海外区域竞争优势，力争在新业务、新领域取得更大突破，全力推动转型升级。我们将完善履约服务体系，聚焦“项目提升”，筑牢安全之堤，做实质量管控，把“保履约”放在更加突出的位置，强化“现场促市场”。我们将塑强核心竞争力，系统提升企业治理水平，拉通“横向到边、纵向到底”的管理链条，在运营管理、技术创新、人才建设等方面争当行业引领者，为集团“一创五强”战略目标实现贡献更大力量。

总承包公司党委书记、董事长  蒋琪

“一六六”战略路径的执行，事关服务党和国家事业，事关“一创五强”战略实施，事关中建高质量发展。总承包公司将在集团和局的战略引领下，一是提高政治站位，深刻领会“国之大者”，牢记初心使命，强化“七大思维”，以高质量党建引领保障企业高质量发展；二是牢牢把握做强主业这个核心任务，聚焦“5+1”市场格局，着力塑强全产业链竞争优势，深耕城市更新、工业厂房、高铁站房、科教文卫、海外基础设施和新兴业务领域，不断强化公司核心竞争力；三是坚持奋斗为本、贡献为荣，围绕“战略、组织、机制、人才、文化”等方面固根基、强弱项、扬优势，坚持创新驱动，推动工业化、绿色化、数字化转型，为实现集团和局“十四五”战略目标贡献力量！

河南公司(四公司)党委书记、董事长

周国森

集团“一六六”战略路径定位明确、思路清晰、措施有力、操作性强，为企业的改革发展提供了遵循依据和行动指南。河南公司(四公司)将进一步提高政治站位，围绕“贯彻落实党的二十大精神”这一主线，坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。将进一步聚焦主责主业，坚定不移推进区域深耕，巩固医院建设、学校建设“专业户”品牌，塑强新能源业务领域优势，不断发力基础设施业务规模增长，同时加速海外业务发展，集中力量推进海外落子。将进一步强化经营管控，聚焦“高质量发展”首要任务，围绕“三级单位能力建设”，着力“优结构、精履约、防风险、强内功”，坚定发展信心、加速改革步伐，增强建设“千亿河南、优秀河南”，为集团实现“一创五强”战略目标再立新功！

二公司党委书记、董事长  李灿

“一六六”战略路径作为实现“一创五强”战略目标的践行路径，为新时代中国建筑实现高质量发展指明了方向、提供了遵循。二公司将努力提高政治站位，坚决扛起稳增长的责任担当，找准服务国家战略的着力点，紧扣局“项目提升”工作主题，在“大营销、大商务、大履约、大安全、大党建”体系建设中持续发力。将进一步深化企业改革，强化“法人管项目”，优化五大中心建设，提升后台服务支撑管控能力；进一步落实科技创新主体地位，形成一批引领性关键技术，坚持创新产品化产业化发展方向，赋能现代化产业体系建设；扎实推进主题教育见行见效，以新作为助力集团创建世界一流企业。

山东区域总部总经理

山东公司党委书记、董事长  刘国栋

集团发布的“一六六”战略路径，从服务国家战略的高度出发，为我们在新形势下奋进“一创五强”战略目标明确了具体方位和路径。今年以来，山东公司坚定贯彻“项目提升、市场强化”两级主题，直面挑战、克难奋进，圆满实现“双过半”目标。下半年，我们将认真贯彻集团和局工作部署，全面抓好“一六六”战略路径的执行落地，主动融入和服务国家重大区域发展战略，进一步巩固经营管理“双提升”、直营法人“双驱动”、国内国际“双循环”发展格局，持续强化服务客户能力、创效增收能力、风险防范能力，加快塑强推动高质量发展的新动能、新优势，以更加优异的成绩，为集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标加快实现贡献力量！

责编：常素杰 赵   静

二审：廖   婕

三审：李晓红

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内容来源：中建五局融媒体中心

素材来源：三公司、华南公司、总承包公司、四公司、土木公司、二公司、山东公司、华东建设

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