中建五局子企业负责人共话“一六六”战略路径②
近日，中建集团召开2023年年中工作会议
发布了中国建筑“一六六”战略路径
会后，中建五局迅速传达宣贯
上下反响热烈
各子企业负责人纷纷结合企业实际
热议集团“一六六”战略路径
一致表示，要锐意创新、开拓进取
以高质量党建引领保障高质量发展
为实现集团“一创五强”
和局“一最两创、三强三优”战略目标
贡献新的更大力量
局副总经理兼中建信和党委书记、董事长
卢洪波
集团2023年年中工作会议上确立的“一个提高、六个塑强、六个致力”的“一六六”战略路径，察形辨势、站高谋远、催人奋进，尤其是路径中提出的要塑强地产卓越优势，做到“三个”行业领先，为中建信和的改革发展提供了遵循依据。中建信和将坚决做好战略路径的宣贯和执行，牢牢把握高质量发展主线，实施创新驱动、区域深耕、品质提升、数字化、人才强企五大战略，绵绵用力城市更新做实、区域做优、商业做专、物业做强、园林做大，持续提升项目投拓、运营管控、设计研发、产品销售、合作共赢、风险管控、组织保障、文化聚心、团队建设能力，在市场中赢得先机，在发展中占据主动，为实现集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标作出更大贡献。
一公司党委书记、董事长 廖祥兵
“一六六”战略路径站位高远、内涵丰富，为中建发展蓝图如何变为现实指明了前进方向、擘画了具体路径。一公司将提高政治站位，认真抓好“一六六”战略路径执行。聚焦深入学习贯彻党的二十大精神主线，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，发挥高质量党建引领保障高质量发展作用。坚定发展信心，保持战略定力，以公司战略南移为新起点，深度融入长三角区域一体化战略，全力以赴实现经营规模、运营品质、品牌影响、管理能力跨越，处理好规模与质量、现场与市场、守正与创新、发展与安全、发展与资源五组关系，坚定不移打好市场营销攻坚战、管理水平升级战、高效履约阵地战、效益资金保卫战、作风建设持久战、风险防范歼灭战，为实现集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标贡献“五一力量”。
北京公司党委书记、董事长 宋友民
集团在2023年年中工作会议上发布的“一六六”战略路径，为下一步工作指明了方向、树立了旗帜、提供了遵循，是推进企业高质量发展的关键之举。北京公司将继续围绕贯彻落实好党的二十大精神这条工作主线，持续深化改革、增添发展动能，主动作为拼市场、奋发有为谋发展，下步将重点聚焦“项目提升”与“基础提升”部署，坚持党建为根，持续筑强堡垒；坚持战略为要，持续激活体系；坚持市场为大，持续加压奋进；坚持履约为先，持续厚植优势；坚持效益为本，持续降本增效；坚持现金为王，持续强基固本；坚持贡献为荣，持续攻坚克难；坚持安全为重，持续守牢底线，并以使命必达的决心和无惧一切的干劲，为五局高质量发展做出贡献。
中建隧道党委副书记、总经理 宋鹏飞
“一六六”战略路径为新形势新任务下推动高质量发展走深走实明确了方向、理清了思路。塑强基建支柱优势为中建隧道提出新要求、赋予新使命。作为五局唯一一家纯基础设施建设企业，中建隧道将完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢记“国之大者”，在重点领域上持续发力，深耕服务京津冀、长三角、成渝三大经济圈；坚定信心，夯实内功，以局“项目提升”、公司“市场攻坚”工作主题为指引，坚持目标、问题、结果导向，聚焦“市场、结算、项目提升”三项重点，为企业高质量发展赋能蓄力；厚植“员工认真、领导较真”理念，强化执行力，提升人才资本核心竞争力；以敢为人先的勇气和锐意进取的姿态，高效率高标准推动项目落地见效，为奋力谱写集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标新篇章增添新活力、提供新动能。
安装公司党委书记、董事长 杨勇
集团“一六六”战略路径站高谋远、催人奋进，为实现“一创五强”战略目标明确了发展路径，安装公司将坚决按照集团党组与局党委部署，准确把握“一六六”战略路径的核心要义，结合发展实际抓好贯彻落实。近年来，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，不断完善顶层设计，优化战略路径，持续增强“技术先进、成本领先、服务超值”的竞争优势，发展动能更强，发展后劲更足。我们将进一步提高政治站位，聚焦构建新发展格局、推动高质量发展两大关键任务，做实“六个致力”，推进“六个塑强”，不断强化作风建设，践行“锐进”理念，在市场开拓、“双效”提升、科技创新、风险防范等方面持续发力，为实现集团和局“十四五”战略目标贡献安装力量！
不二幕墙党委书记、董事长、总经理
刘国军
集团2023年年中工作会议提出的“一六六”战略路径，为我们在新形势下奋进“一创五强”战略目标提供了行动指南。在服务国家战略上，中建五局不二幕墙积极参与共建“一带一路”，参建埃及新行政首都中央商务区(CBD)项目，在沙漠造新城，以专业优势助力项目履约交出完美答卷。在深化国企改革方面，公司聚焦“基础提升”，把坚持“制度管人、流程管事、体系运行”，构建“总部管总、区域主战、项目主干”治理结构，持续发挥“引导、监督、服务、考核”效能。在加快转型升级方面，公司全力推进光伏建筑业务快速发展，在医疗、厂房、实验室等医院细分市场锤炼全专业施工承接能力，加快在教育、健康、交通、低碳和服务等领域沉淀精品工程。公司将围绕集团和局中心工作，把握“专业更精”定位，书写高质量发展的时代答卷。
装饰公司党委书记、董事长、总经理 李滔
“一六六”战略路径的执行，事关服务党和国家事业，作为集团的三级企业，我们要深刻理解核心要义，牢牢把握高质量发展首要任务，深化改革创新，培育优势资源，为高质量发展努力奋斗。我们锐意创新拓征程，以“项目提升”为主题，一是要深化“两层思维”，着眼长远推动能力提升。用“经营思维”发展企业，做专做精主业，做深做透区域，做强做优团队，用“服务思维”做好管理，推进党建生产融合、机关简化创新、项目前置主动；二是要紧扣“项目七效”，集中力量推进项目履约。注重工期管理、高效运转、价值创造、数字创新、结算清欠、绩效提升、精品塑造，全力推动企业行稳致远。“臻精致美、匠心筑梦”，作为集团全产业链中的重要一环，我们将全力以赴落实“一六六”战略路径，助力“一创五强”战略目标实现！
责编：常素杰 赵 静
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内容来源：中建五局融媒体中心
素材来源：一公司、北京公司、中建隧道、中建信和、安装公司、不二幕墙、装饰公司
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