事关“项目提升”！这个会议强调了……

近日，中建五局召开2023年第二次项目履约分析会，会议聚焦履约管理“三协同”，组织示范项目观摩会，开展“三协同”“项目提升”等先进典型经验交流，相互交流学习，共同提升项目履约管理。

局党委常委、副总经理高鹏出席并讲话，局安全总监刘家军、安全监督部总经理冯涛等参会，工程管理部总经理胡格文主持会议。

高鹏指出，召开本次会议的初衷是回归施工企业项目管理本质、营造比学赶超的良性竞争氛围、鼓励管理先进单位和项目。他围绕“项目提升”提出十个方面的建议：一是认真践行“三大体系”管理理念，增强企业综合竞争力；二是较真认真用好“三色管理”工作方法，切实提升法人层面风险管控能力；三是领悟“人即企业”“企业即人”的三点思考，抓住企业治理的根本所在；四是把握“选准用好”各层级第一责任人的三点要求，有效应对外部环境的不确定因素；五是把牢质量管理的三个阶段，切实保障企业平稳运营；六是正确对待策划的三个方面，准确把握策划“九要”的核心要义；七是认真践行分资制，助力“两稳两保”，护航企业平稳发展；八是强化全过程、全要素结算管理，不断推进结算工作提质增效；九是准确理解法人管项目、集约化管理、项目经理责任制的内涵；十是认真践行项目管理的四项基本原则，切实推动“项目提升”年度工作主题。

会议设置了项目现场观摩环节，以华南公司东莞分公司华润17号地块项目为载体，全面展示项目结合5G通讯技术，打造智慧工地，实现数据在线化、数字化、系统化、智能化的特点。

主会场人员依次参观了项目党建长廊、智慧工地展馆、产业工人认证馆、安全体验区、施工用电样板展示、和楼层安全文明标准化区域等区域，实地感受项目智慧工地建设和标准化、装配式安全设施建设带来的高效和便利。

会上，6家单位分别作履约管理经验分享。华南公司、河南公司（四公司）、山东公司分别围绕项目策划、履约统领等方面作“项目提升”经验分享；三公司、土木公司、总承包公司分别围绕体系管理、要素联动、收尾管理等方面作“三协同”经验分享。

局安全监督部总经理冯涛、工程管理副总经理欧勇峰、基础设施事业部部副总经理帅建国分别对全局上半年安全管理、履约管理、基础设施管理情况进行通报。

会议设1个主会场，109个视频分会场，并开设线上同步直播平台。局相关部门、各区域分局，二级单位总经理、生产副总、分管基础设施业务的副总、安全总监、工程管理部部门负责人，在粤三级单位机构总经理和生产副总等百余人现场参会，其他区域分局项目管理部全体人员、二三级单位相关人员，局全体项目经理通过直播参会，共计5000余人次在线观看。

顾问：工程管理部

责编：常素杰   黄  烨

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三审：李晓红

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内容来源：中建五局融媒体中心

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