社区体育颠覆者跨进地产界 健身狂人CEO帮你叫邻家妹纸趣运动
备受地产界关注的社区增值服务，已经进入新的搅局者——专注于体育O2O项目的趣运动正在颠覆社区体育，他们希望成为城市体育运营商，利用专业数据分析，参与到楼盘前期开发的体育配套规划设计，并承接后期运营。
来源：广州新浪房产 作者：李雯露 卓宇晶
读书时，每天跑个几公里的阳光少年，变成了大肚腩的加班狗，没错说的就是你。明明学校里面振臂一呼小伙伴就走起，工作之后却不运动了。
这就是趣运动创始人兼CEO关政罡想解决的世界性痛点——约人太难、订场太烦、收费太贵，运动的“决策门槛”过高，让城市人越来越疏于体育锻炼。
“运动在校园时代只不过是娱乐，但现在工作压力那么大，已经上升到健康刚需，却由于种种原因做不到。这就是我们花很多年的时间，希望解决的问题——让都市人群像在校园时一样无忧无虑的运动。”
于是这个“创二代”就做出了体育O2O项目【趣运动】，希望“重新定义都市运动生活”。在广深等城市，可以以平均便宜20%的价格，提前用APP订体育场地。据媒体公开报道，趣运动数亿元人民币的C轮融资正在洽谈。现在在广深，每天有数以万计的人像订电影票一样，习惯通过趣运动来提前呼朋引伴预约好羽毛球、足球等十多类体育场地，场馆的闲置率也变得越来越低。
目前人和体育场地之间的连接已经搞定，但最根本的问题——运动场地稀缺，还是没有改变。“现在的实际情况是，无论你把桥搭的多宽，对面的小岛就只能站下那么多人。所以目前最重要的事情就是要增大供给。”
怎样帮城市人找到更多体育运动场呢？光靠政府多盖场馆不现实，闲置场馆产权错综复杂，假期/晚间闲置的学校体育场、事业单位运动场都是重要资源，但目前全世界的互联网体育行业都还未找到很合适的盈利模式、分成模式，导致这些资源利用推进缓慢。
而社区体育设施，就容易突破多了。帮城市人找了两年运动场地，小关发现，他自己小区的泳池却还是一年到头不放水。这些维护成本巨大，令物管头痛无比的“亏本货”，在小关他们看来却是宝贝。
只要有足够的人气支撑，就能让每个社区会所的泳池都放上水、羽毛球场不再被拆掉变停车场。趣运动的下一个目标，就是把这些闲置的社区体育设施统统激活。
趣运动将会与物业方/地产方商量达成深入的合作：社区中所有的体育设施由他们运营，把这些东西承包下来，提升使用人数、频次和改变运营方式，增加这些体育设施附加价值。
比如，通过增加运动的趣味性，把辛苦坚持的运动变成邻里之间的游戏，就能提升人们在家门口运动的活跃度。“游泳、打球，为什么门票要至少30元才能收回成本？主要还是因为人不够多。我们会从游戏性上把运动变得更加有趣，从而提升使用频次。可以组织社区业余联赛，制作积分榜之类，大家可以看到每一户的排名，加入社交属性。游泳，即使是泡饺子也可以有好玩的亲子游戏，从而产生附加值。”
今晚跟隔壁老王组队大杀A8栋小陈，明晚和闺蜜拼练马甲线的速度——当运动真正变得有趣有伴儿，谁还宅着打LOL，不如组运动英雄联盟了。
社区O2O和体育健康，目前佳兆业、华侨城等越来越多开发商也声称要做，然而在小关看来，开发商看得远是好事，但目前大多数只是抛概念。“开发商的核心诉求还是卖房子，只是加一个营销概念，走营销路线，没有整合资源，形成1+1+1……=100的事情。”
他说的如此有道理，开发商竟无法反驳。要是开发商真懂得做社区体育，就不会有如此多小区会所被闲置。“现在的地产商并不擅长做这个事情，没有分析居住人口的运动需求比例，有些楼盘泳池做的非常大，但其实还不如缩小面积，多做几个篮球场。”
趣运动认为，只有在楼盘设计建造的环节就进行前期介入，参与建造、改造一个居住环境当中的体育设施，才能根本上避免资源浪费。趣运动希望成为城市体育运营商，利用专业数据分析，参与到楼盘前期开发的体育配套规划设计，并承接后期运营。“开发商做他们的设施建设，我们做好我们的服务。我们就像绳子，把这些东西都串起来，只有把若干块石头变成项链，它才是一件首饰。”
他们将从楼盘社区的目标人群、居住人口、消费层次、受教育程度、行业分类等多个维度出发，估算体育设施的合理配套水平。通过更合理的体育设施配置，更加贴合目标购房者的定制化居住需求，带来附加值。
未来，场地的智能化、与可穿戴设备结合带来的运动数据跟踪，也可能蕴涵了更大空间——想象下在家门口打网球，也能像电视上莎拉波娃一样分析动作轨迹。
目前，趣运动已经与华南几个大开发商接触当中，预计第一个真正意义上的“互联网体育小区”项目，在2-3个月左右就会在广州落地。
2014年底国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，2025年中国体育产业总规模要力争超过5万亿。2015年正值O2O风口，医疗、体育、社区等O2O细分领域资本更是遍地撒钱，迎来爆发式的融资速度。
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