“滴滴陪玩”来了！时间电商：约吃陪买帮拍照都能变现
就知道吃吃吃泡个吧种个花，一身独门特技除了哄妹子有什么出息？还真有：广州资深互联网人创立“时间电商”，把各种有意思的的兴趣拿去按分钟卖钱啦。
来源：广州新浪房产 李雯露 卓宇晶
男朋友不会拍照的自拍狂魔，怎么找到高级自拍杆？想拍图又怎么找到萌妹？“约约”就是这样一个APP，独立摄影人/工作室和模特可以在平台上约见，进行个性化摄影、预约摄影培训、化妆、影棚等一条龙服务。
约约并不打算止步于摄影，最快9月初将变身万能的“时间电商”，任何人都可以公开“出卖”你的技能和兴趣，无论是陪吃饭陪旅游、代写作业、甚至教人买水果挑夜店都能按时间收费！包括陪伴型（陪运动，陪你在广州吃喝玩乐、旅游），提高效率型（帮你做PPT，活动策划），商业型（帮人家拍淘宝、化妆）等等。
“上班时候是普通白领，但他很会认东西，会看雪茄好不好，教你怎么买海鲜，比如今天需要买火龙果，你告诉我怎么买好，我给你打5块钱这样。”
玩玩玩边赚钱的事儿，一看就像是享受生活的广州人干的。约约的创始人是姚鸿，姚鸿于2003年创立了POCO，POCO社区是中国最大的摄影爱好者聚居地之一，与POCO相机、美人相机等加起来用户已超3亿。红极一时的POCO积累了摄影和美食领域积累大批死忠用户，约约以此为发力点。
以美食达人的时间电商玩法为例，舌尖上的中国华南区的总顾问闫涛为首，云集广州地区众多美食自媒体达人/记者的“约美食”服务，就准备在约约的美食版块贩卖自己的时间。他们会帮消费者挑选出菜谱上没有的私人订制套餐，只有通过app才能买到，提供与众不同的独特觅食体验，既享受到优惠价新菜，也不用再遭受“团购歧视”，免去一个个微信号翻找好餐馆的麻烦。
不仅吃吃喝喝，姚鸿认为时间电商还可以改变人们的工作方式。将碎片化的项目需求通过互联网分发，个人和独立团体直接接单变得更容易。
比如，当公司偶尔有搞一场活动、写一篇传记这样的低频零散需求，不一定需要请专职策划或花大价钱找专业公司，可以在约约发布这些需求，让民间策划高手接单。而与猪八戒等接单网站不同的是，约约注重做本地化基于地理位置深挖O2O，而不是单纯的线上交易。
“约约”的目标，是做中国版的Thumbtack。在人们自由散漫又满身技能点的美帝资本主义社会，以Thumbtack为始祖的时间分享电商早就风生水起，已拿到了Google的D轮融资，无论找妹子教孩子作业、还是找帅哥疏通管道等，700个品类没有找不到只有想不到。
目前国内时间电商还处于萌芽状态，果壳网旗下的“在行”让普通人可以约见业内大咖有偿对谈指点事业方向，“约单”APP是基于地理位置的技能交易平台，涵盖陪跑、电影、绘画摄影、瑜伽等，“任务兔”则侧重于职业技能手艺。
在时间类电商的前期竞争布局中，姚鸿认为光靠一个APP就能“打天下”的想法是不靠谱的，“时间电商，必须优选品类，深度运营，而且要打实基本功，首先做好服务的标准化和服务的质量监控”。
约约在一年内搭建了14个管理后台，包括CRM，OA，ERP系统。约约建立了实名制的双向评价机制，如果消费者或供应商行为失当被拉黑，会面临销号、没收保证金等处罚。从模特服务开始切入，到摄影服务、美食服务，再延伸到各类兴趣服务，交易额从春节期间的20万发展到8月底的900万，“见证了基本功后台搭建和品类扩展间的互相促进关系”。
在此期间，约约在一纸想法的阶段，即拿到薛蛮子麦涛的1000万天使投资，不到半年，又以近4亿估值拿到3800万的Pre-A轮融资，计划在10月完成A轮融资。
未来个人时间将会得到越来越高效率的利用，姚鸿认为，市场还在培育阶段，大约2年后随着第三产业向高频转变，时间共享经济的风口就会到来。
姚鸿认为，约约属于共享经济中的一种，跟河狸家等O2O不同，河狸家是把原有的专职从业的美甲师服务地点转移，并没有产生新的生产力，而时间电商是生产力的再挖掘，比如一个上班的白领通过约约APP教你如何购买canon相机，告诉你他所在城市哪里有特色美食哪里适合拍日出日落……他在业余时间才把技能拿出来变现，这是挖掘出了新的生产价值。
姚鸿已经不是简单的创业老兵，而是创业元老级，是中国第一批“互联网人”，97年就创立华南地区第一家获得风险投资的互联网公司中文热讯，后又创立最知名的中文摄影社区POCO，在广州创投圈，所有投资人都认识这个名字。
在姚鸿看来，广州的创业氛围相比以前大有改善，比如政府大力支持琶洲电商CBD，大量的孵化器冒出、各种沙龙不断举办，让广州创业圈一改以往各自分散的局面。不过他认为，创业氛围的变好，对创业者来说也是把双刃剑。所有人的工资都高了，稍微有点能力的人都去创业了，“广州相对还是理智一点，北京上海招人已经极其困难了，见面的都是CEO，呵呵。”
“记得有一回跟我见面的几个人全都是CXO，然后我与他们从商业模式到团队建设到融资各方面沟通后，这几个人就成为了我的一些品类重要人员了。这4个人其实挺厉害的，但是放在一起不知道干嘛，他们已经捣鼓了两年了，各种各样的方式去做，但都没做出什么成果。所以结果是让浮躁的社会变得更加浮躁。”
正如一些投资家说的，投资的冬天，反而会让一些优秀的公司可以更踏实的更好的显露出来，当给钱不容易，创业就没那么虚火。创业，还是应该老老实实把产品做好、业绩做好。
姚鸿透露，在广州创业，人力成本其实真的蛮高，大概会占到总成本近半。对于目前的创业圈人才泡沫，他也有点无奈：“毕业生都已经开价到5、6K甚至更高，而且还要培训2-3个月才能工作，而产品运营等岗位基本有一年经验的都过万了，但是过来只能做画原型图等基本工作，其实作为产品经理要懂得消费者心理，要懂人性，热爱生活，从骨子里理解产品和用户之间的需求关系，不然画原型图这个工作，很多人培训几天也会了，这比word还简单的软件，就是画几个图就月薪过万了，那绝对是虚火，不会长久的。”
曾经在20岁左右第一次创业并拿到华南第一笔风险投资的姚鸿认为，当年的他，也就类似现在的95后创业CEO，作为过来人，他很谦虚的说：当年，其实自己对战略、管理并不深知其中的价值与作用，就是有一腔热情和各种有趣的idea和拼劲，所以，他建议：现在的95后只能在吃亏中不断成长，有什么好的捷径？
谈到人才选择，他认为初创公司在不同的阶段，选的人才应该有所不同，在最开始阶段，属于快速发展期，应该选择认同感强，执行力强的人，快速的把老板的想法执行下去，试错也好，快速占市场也好，就是要快！
当发展到一定阶段后，老板不应该过度偏爱沟通顺畅的人，应该接纳更多有不同意见的人，只要大家目标一致，不同的意见往往能让决策更有战斗力。“一个优秀的创业老板应该能知道自己的短板，选着弥补自己短板的合伙人或者核心管理者，甚至要容忍很多自己‘不爽’的观点和行为。”
约约团队的组建并不是从POCO直接带出，而是自己带了几个员工，花了两个月时间重新组建近50人团队，第三个月筛选掉10多个人，再扩展到80多个人了。约约保留核心员工的办法简单直接：自上而下的信息透明畅通、目标明确、战略战术务必让每个员工都清楚，同时通俗的讲一点，就是务必让团队有肉吃。公司不提倡扣钱处罚，反而是不断的各种奖励，给各种的个人及团队奖励，要求每个部门的总监都是部门的老板，有自己财政话语权。培养狼性团队，员工可以自己确定目标和奖励。
“大部分人工作，都需要得到认同感和足够的收入，收入够高，在他的家庭人员面前也是一种被认同。还有一点，在公司推行弟子规，强调：1、做有道德的人；2、世界上没有你的敌人，只有自己错，凡事从自己身上找问题。其实做生意钱不是你赚回来的，而是靠你的狼性团队自己跟自己竞争。”
城市创新力系列报道·⑩
有人才、有土地、有商业基础的广州，却在一线城市中被认为是创业洼地，背景不及北京，洋气不如上海，速度慢过深圳。广州真的不适合创业吗，这座城市的创新力是否被低估？新浪乐居《城市创新力》系列报道带你认识广州的转型现状与困惑，看看羊城创新力量如何力撑广州突围。如果您希望寻求报道/资源对接，请联系新浪乐居主编姚育宾微信@yaoyubingz
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