【致敬玖贰】换标升级、多元分拆：雅居乐“百年大计”的故事
【编者按】
目前作为雅居乐旗下子公司的“中山市时兴装饰有限公司”实际上是其创始公司，如今已经鲜为人知。全盛时期人们称之为“时代家私”，那是1992年，正值家私行业上升时期。这一年，“南巡讲话”带来的“时代”变迁信号影响着陈氏五兄弟，他们开始投身于房地产行业。雅居乐岁月流金25年亦由此开始。
【致敬玖贰】系列之《标杆力量》，带你穿过25年风雨，寻找地产界中领袖标杆的力量，挖掘历经时代考验的商业模式和及企业家成功背后不为人知的理念、信仰、愿景。
55岁的陈卓林开始积极筹备军粮了。
5月，雅居乐在回购摩根士丹利在海南清水湾项目所持的30%股权之后，又高调更换集团LOGO，召开全新品牌发布会，将地产、雅生活、建设、环保、教育五大业务板块推至台前，与此同时更抛出“百年大计”，明确公司未来发展的步伐……
连续资本以及营销运作之下，是雅居乐集团主席陈卓林摩拳擦掌，重夺昔日荣光的决心：
“雅居乐今年25年了。25年间，无论是整个社会的发展，还是行业业态以及市场，都发生了很大的变化。我们认为是时候在品牌、LOGO各方面做潜心的研究和改变。”
“2019年我们希望地产板块的销售规模可以达到1000亿。很多朋友会问这样的发展节奏会不会慢了一点？我们希望公司将质量和品牌做好，在产品设计、质量和物业管理等方面多多提升，希望打造百年老店。”
浓缩的25年
5月26日雅居乐全新品牌发布会现场，陈卓林谈笑有鸿儒的脱稿演讲和幽默互动几度引发现场爆笑和沸腾，并在介绍集团新LOGO来历时，顺便秀了一把“恩爱”，称赞其夫人陆倩芳的独到眼光。
这与25年前在中山由家私生意跨界进军地产行业的低调商人判若两人。
1992年，那是中国房地产的蛮荒时代。那一年，主业还是建筑承包商的杨国强刚刚开始创业，低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，兴建4000套别墅和洋房，“碧桂园”第一次正式走进人们的视野；
朱孟依刚刚来到香港，顺利获得香港永久居住证，与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办合生创展集团；
许家印辞职下海了，揣着一份三十几页纸的简历来到深圳，奔波在各个招聘市场；
做了4年装修生意的张力还没有和香港人李思廉成为生意搭档，从接小工程起步的他陆陆续续积累了200-300万元的起步资金。
跌宕起伏的时代正在缓缓拉开序幕。在20世纪80年代就成立集生产、销售和批发于一身家私工厂的陈氏家族，乘着1992年住房制度改革全面启动的春风，开始涉足房地产行业。
这一年，陈卓林带领兄弟，携手妻子（同为中山市的名门之后陆倩芳），成立中山市雅居乐房地产开发有限公司，并在同年开发了雅居乐开篇之作——中山雅居乐花园。
鼎盛时期，雅居乐花园曾是珠三角地区极其著名的外销楼盘，甚至一度占据当地房地产市场70%份额，成为港澳人士的度假天堂。
在此之后的很长一段时间里，雅居乐与众不同的打法就是专攻港澳市场。作为国内首家在港澳地区投放广告的地产商，雅居乐在1993年-1997年期间不断在港澳地区组织活动，打响招牌，比如曾连续五年出资赞助“香港小姐选美大赛”、聘请香港无线总监陈锡年任职雅居乐、组织港澳人士免费看房团等等。
1997年，金融风暴呼啸全球，香港地区成为中国受影响最严重的区域，房地产行业自然难以幸免。于是，陈卓林家族开始转战内地珠三角市场，通过开发中山雍景园进军国内高端市场。当年，中山雍景园被国家建设部评委小康示范小区，被业界视为中国第一代高尚住宅的样本。
2000年，雅居乐开始走出中山进军广州，一举拿下番禺、花都、白云等几处地块。两年之后，雅居乐在广州启动多盘联动，甚至曾同时启动四个千亩大盘，一度成为当地地产史上一大壮举，从而将品牌在广州落地生根，同时也为全国化发展打下基础。
那时候同在镁光灯下的，还有碧桂园、恒大、富力、合生创展。它们被赋予一个颇具时代特色的称号：“华南五虎”。
2005年，雅居乐地产在香港成功上市，并在这一年进军南京、成都、惠州、从化、西安、海南等地，成为当时“华南五虎”中较早实现全国化布局的房企之一，先后在40多个城市和地区开发了100多个项目。
时势造英雄。可以说，是中国房地产的浪潮把陈卓林推向了人生巅峰。那几年中国房地产市场房价快速飚升，同时带动房地产投资快速增长，大量资金流入，导致了房地产业的“圈钱”和“圈地”热，从而使房地产泡沫不断吹大。
在这样的情况下，中央政府及时看到房地产市场面临的风险与问题，特别是美国次按危机，更是打破房地产按揭贷款为优质资产的神话。因此，2007年下半年出台了一系列政策，希望改变这种不合理的房地产发展模式及现状，要把房地产市场转变为一个以民生为主导的市场而不是一个投资为主导的市场。
面对市场的转变、国内旅游人次的激增，在多年致力于研究人们生活需求和趋势的基础上，雅居乐又在2008年前瞻性地提出“第二人生”的理念，推出了海南、云南等旅游地产项目，获得了巨大的成功。
灵敏的商业嗅觉和前瞻性的产业布局延续至今。
去年，雅居乐启动了多元化战略，将公司名称由“雅居乐地产控股有限公司”改为“雅居乐集团控股有限公司”，形成“以地产业务为主，物业、建设、环保和教育四大业务板块并行”的多元化运营模式。
按照陈卓林的设想，现阶段集团利润仍以地产板块贡献为主，但未来3-5年内，其他四大业务贡献将会占到集团利润总额的50%。
下半场战事
在陈卓林看来，在地产行业下半场，质量、品牌以及物业服务将成为他此轮出击的首发战场。
“现在很多企业走得很远很快。雅居乐可以做得到吗？说句实话，我们是可以做得到，但雅居乐真的不想（这样发展）。我们要将质量、品牌、服务和管理做好，希望打造百年老店。说到底就是为业主提供好的服务。”
正如此次雅居乐新发布的LOGO——三片绿色花瓣，其创意灵感正是来自于“人”：一撇一捺的“人”字是结构基础，表达的是雅居乐对每个人的生活方式的尊重，传递了“乐活人生”的理念；透过“人”这个中文字，反映品牌“以人为本”的定位。
此外，新标上的绿色是雅居乐现有品牌最重要的资产，不但能作为品牌延续性的体现，更为品牌带出稳度、深度和生命力。
全新标志的三片绿色花瓣，不单意涵平衡、自然及再生，同时代表了雅居乐、合作伙伴及住户之间，三位一体的密切关系。
这是一条艰险之路。
以质量为例，雅居乐对质量体系的大力投入在业内备受关注。据陈卓林介绍，雅居乐选了很多‘国字号一级企业’进行合作。今年4月，雅居乐还举行了工程质量提升大会，陈卓林亲自把关供应商合作伙伴，与113家合作单位近250名供应商会谈。
在物业服务方面，雅生活集团正在迅速发展，除了面对雅居乐70万业主，也对外收购和并购其他地产商所开发的一些物业，目前已经收购了过百万的物业业主。在业务板块方面，除了最早发布的物业板块之外，目前已集结物业、智慧园区、旅游、广告、营销、验房六大业务舰队，凭借20多年地产开发与物业服务经验，为客户提供全面的居家生活解决方案。
除此之外，陈卓林还把战场定在了教育、建设和环保。
据介绍，雅居乐旗下教育板块以雅生活社区为主，重点发展优质双语教育和高端国际教育，覆盖学前教育、基础教育、国际教育、高等教育以及社区教育。从去年年底至今，雅居乐开办经营的学校已超过30所，今年计划将在西安、常州、成都等地陆续开办雅居乐双语学校。
建设板块则是雅居乐在去年年底新成立的集团公司，包括设计、施工总承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询、材料贸易等业务内容。除了承接雅居乐自己的开发项目之外，未来还将涉及代建业务。
“建设集团是我们的强项，因为雅居乐的前身是做家居和装修，我是做半手工家具出来的。所以未来我们的代建不是简单的施工，而是地产商给我们一个地块，我们交一个工程，按照这种全新的理念去发展建设集团。”陈卓林说。
环保板块是雅居乐非常看好的一项新业务，主要包括三个纬度：固体废弃物处理、环境修复以及水务处理。目前在环保方面，雅居乐是通过并购股权的形式，截止至今年一季度，他们已成功并购超过20家环保企业，均由雅居乐控股。
“我们计划未来3年内投200亿左右发展环保板块，相信未来的发展会对我们帮助很大。”
这也许已经变成了一场资本游戏。
今年3月份香港业绩发布会上他就“抢麦”表态，2019年将冲击1000亿规模，环保、物业、建设等各板块将陆续分拆上市。
一如既往地，陈卓林显得很自信，“现阶段雅居乐集团还是以地产公司的利润为主。”按照他设想的三年发展规划，2017年地产业务销售目标600亿，内部努力700亿；之后以每年20%-30%的速度稳步发展，2018年瞄准800亿，2019年希望达到1000亿。
这是一份长达3年的考卷，陈卓林的最终成绩，还有待日后见分晓。
广州乐居
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