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开营的话
“自修自得”。
“学习任正非，成就我自己”。
“华为经营之道研修营”就要开课了。我作为辅导员说几句话。
人们习惯于外求。期待向外寻找标杆，寻找商业模式，寻找经营理念，寻找到万能灵药，解决自己的燃眉之急。但是见效者甚少。为什么？
因为借来的火点不亮自己的心灯！因为外在迷人的幻术开启不了内在的本源能量！
我的三个重要发现
聚焦研究稻盛和夫24年，聚焦研究任正非20年，以及在长期训战结合的企业辅导中，我有了三个重要发现。
第一个重大发现：
稻盛和夫与任正非都是自修自得。他们在超常磨难中实现不凡的成长。尤其是任正非领导的华为，接天地人之气的一系列基于人性的企业方式和管理方式，很适合中国中小企业参考。
第二个重大发现：
多好的“真经”都没有办法被“解经”到位，没有人会把外在的东西真正吸纳到他的内里。除非有人真想做，“证悟真经”或“实修实证”。没有实证的学习研修，会误导人。
第三个重要发现：华为经营之道
当外求模式和新理念成为时尚，华为却以每个人的自我超越为顶层设计，向内开启本源能量。
华为活用东西方人类文明的最新发展成果，创立照亮虚拟互联网时代巨大不确定性的灰度哲学，同时“削足适履”移植美国历经人性考验的数据驱动的机制流程，砥砺团队的沉定力和创造力，跻身世界一流高科技领航公司，形成不同凡响的企业文化。
如果用一句话概括提炼华为的经营之道，我会说那就是华为的“尽性之道”——赞天地之化育创造大美绝活。华为的顶层设计是“每个人的自我超越”，是从心所欲而不逾矩的一种自由创造精神的呈现，那是要尽人之性，尽地之性，尽天之性，尽制度之性，尽数据驱动之性，尽一切可追溯之性……
华为英雄性：用痛苦创造欢乐
华为能够有今天，就是一系列苦难的磨砺，苦难的土壤，开出了灿烂之花。一如罗曼罗兰在《贝多芬传》中所言：
“一个不幸的人，贫穷、残废、孤独，由痛苦造成的人，世界不给他欢乐，他却创造了欢乐来给予世界。一切英勇心灵的箴言：用痛苦创造欢乐”。
华为转化苦难实现超常成长一系列可以参考的企业方式。华为方式不作为标本而是作为现实问题的镜子，有可能帮助到在巨大不确定性之中突围的企业家。
＊在商业压力下，任正非也曾经患癌症、高血压、糖尿病、甚至重度抑郁症缠身，丧失活下去勇气。他是怎么走出来的？
＊华为曾几次要关门，甚至和摩托罗拉谈好协议，准备一卖了之，后来究竟又是怎样挺过来的？
＊从去年开始，美国联合多国力量，史无前例地用超经济大棒对华为全面“封杀”。可华为不畏霸权，拔地而起。任正非发出总动员令：“极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一”！“未来华为要拖着世界往前走！”
企业家一起参与头脑风暴，梳理出内心的苦难和痛点，通过现地、现场、现时地开放交流、互动讨论、辅导员点评，协力找到化解苦难的智慧、解决问题的办法和代际传承的动力，共同闯关。
市面上流行的各种各样“黑马营”，跟理论上的“应该如何如何”差不多，大都是在讲述着另外一种“应该”。好像学员只要学好了“应该如何如何”的“黑马经”，就可以变成现实中的黑马。大错特错！
任正非曾经很后悔
任正非后悔花了那么多培训的冤枉钱！开始华为培训请了国内外各种知名机构和大咖，结果非但没有效果，还往反方向走。
比如一次请了国内哲学泰斗汤一介先生去华为讲课。任正非听了10分钟，就无论如何也听不下去了。他站起来，直接讲了有40多分钟，就是为了消毒。讲完后宣布散会！把大家都赶出了会堂。无论学问多么高深，与企业勇往直前的轨道不一致，就不该听！
华为颠覆了流行的培训方式。我有幸3次被邀请去全过程体验华为大学的课程。跟我们通常的培训都不一样。那就是来自天南海北的华为人，聚集在一起，分组围绕一定的主题，谈自己的切身体验。每组选择好的，在全班分享。我们这些被请去的老师，不是去讲课，仅仅是辅导员，在学员报告时进行现场点评，推动该学员更深入地思考他的实践。
“华为经营之道”第二期就要推出了。我们提出的口号是“学习任正非，成就我自己”。苦难和压力，就是成长和喜悦。
一个好问题让经营之圣很开怀
“压强”是成长的根本
任正非最近有两句话走红：
“极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一”。
“除了胜利我们已经无路可走！”
第一句话是华为2019年4月12日华为内部会议，任正非的讲话标题。在特朗普5月15日签署行政命令以排斥华为后，今天读起来更显悲壮。
第二句话是在金一南的讲话中提及的，不知道是任正非什么背景下说的话。金一南说：
“任正非说：‘除了胜利我们已经无路可走’。这话已经超越了我们现有的经济理论”。
两句话诠释了同一主题：“压强”！“压强”这是任正非一贯看重的力量，也是宇宙最伟大的力量之一。苦难，压强，成长，创造，喜悦，这些都是一个东西，是一体多面的呈现。
因为此故，我更喜欢称“华为经营之道研修营”为“压强营”。我是“压强营”小二。
企业真问题是我们出发点
中美贸易摩擦，把中国企业投入了巨大的不确定性之中。积累的、当下的和未来的许多挑战接踵而至。我们就想创造一个能量场，直面企业的真问题。以华为和任正非为镜子，照看我们企业家内在的困惑、纠结和向往。
企业真问题是我们的出发点和终点。
1、以商贸业起家的老板向以制造为本的实业家转型，难在哪里？
2、技术专家创办企业缺乏商业思维，如何突破瓶颈？
3、创新是找死，不创新是等死，企业该如何寻求活法？
4、小企业小富即安，大企业处境艰难，小企业守成活得滋润，企业创新为何这么难？
5、一代苦难英雄，再不愿让二代受苦，企业如何传承？
6、家族企业，为何只有财富继承，没有事业传承？
7、民营企业二代不愿接班，如何接续发展？让职业经理人接班，难在哪里？
8、企业管理团队不能协调一致，文化建设能发挥什么作用？
9、创业骨干跟不上事业发展，如何设计退出机制？
……
我们一起勇于向世间的苦处行，在不确定之中坚定我们的战略方向；我们一起勇于向自己的苦处行，找到自己的独特性，创造出真善美绝活。
——“压强营”小二王育琨
一切英勇心灵的箴言：用痛苦创造喜悦
向前进的命运交响
跌宕起伏，随顺自然，自然而然
“学习任正非，成就我自己”
诠释任正非苦难智慧和本源能量的第一人
华为凭什么走到今天？
任正非如何一次次化危为机？
如何领导华为愈加强大？
华为经营之道研修营
7月27-28日·宁波
与你一起探求中国企业走出困境的活法
一、课程背景
当下，经济下行压力增大，中美贸易摩擦风险增强，企业经营面临不确定性加大，转型升级迫在眉睫而又阻碍重重。中国企业家充满了困惑、纠结和向往。艰难时期，大家把目光转向了标杆企业——华为。
从1988年，任正非和5个发起股东2.1万元开始创业，到2018年，华为18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，年销售额7212亿元，纳税710亿元，净利润593亿元。华为凭什么走到了今天？任正非是如何一次次化危为机，领导华为愈加强大？
本课程将以任正非的苦难故事和华为管理的标志性案例为镜子，诠释任正非管理智慧的本源能量和管理哲学的核心精髓，讲述华为成功的经营之道，课程将辅以互动对话、小组讨论以及华为管理数字地图等方式，将任正非的华为经营之道360度立体呈现。强调学员自修自得。
任正非和华为是一面镜子，照镜子，观自己，往返求。如此才能学以致用，引领企业赢得竞争，走向卓越。
二、师资介绍
主辅导员：王育琨老师
著名商业哲学家、战略文化咨询专家，地头力学创始人。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，北京四方实业公司副总裁。清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，北京大学企业家研究中心主任。
王育琨先生20年研究任正非和华为，长期与任正非先生通过文字或面对面晤对，著有《苦难英雄任正非》专著，这本书扣准了美国极限施压下的华为众生相。
王育琨老师其它畅销专著
《地头力》、《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》、《答案永远在现场》、《发现一流企业的本真》、《解放企业人的心灵》、《强者：企业家的梦想与痴醉》、《全球化之舞》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》、《思想片段》、《失去联想》等。
阮开利老师简介
战略和数字化运营专家，清华大学MBA，在ICT领域工作近二十年，曾任职于华为国内和海外市场部、解决方案部、客户工程部等部门；是较早拓展非洲市场的区域经理，第一批为客户提供专业解决方案的华为咨询顾问。离开华为后，先后任职于爱立信和中国移动子公司，能以华为友商、华为客户的身份解读华为，现从事战略管理、市场营销和数字化运营等管理咨询和培训。
周勇刚老师简介
职业潜能评估和人力资源管理专家，上海财经大学 MBA。从业近三十年，曾任中国国际技术智力合作公司人才评鉴中心副主任，参与国务院国资委中央企业全球高管招聘。曾任全球领先的整体人力资源解决方案供应商Kenexa公司首席顾问。对华为人力资源管理有深度理解和应用。现任浙江湃思大数据技术服务有限公司董事长兼首席科学家。
三、课程安排
7月27日：源自苦难的经营智慧
上午：
模块一：极限施压 任正非的大智慧
模块二：华为30年英雄性全息图
分组研讨：从英雄性全息图中看到自己
下午：
模块三：任正非源自苦难的经营智慧
模块四：至暗时刻，任正非开启本源能量
晚上：观看视频：《任正非谈创业》《海外出征大会上讲话》
分组研讨：任正非苦难中为什么出智慧？
您苦难中的智慧？
7月28日：走出困境的中国企业活法
上午：
模块五：研习成果分享，专家辅导点评
模块六：华为活法，基于人性的经营管理
下午：
分组研习：经营企业的困惑和从华为学到的思路
总结：走出困境的中国企业活法！
四、课程对象
董事长、创始人、总经理、高层管理人员。欢迎企业家带高管团队同修、欢迎家族企业两代同修。
五、课程收益
1. 开启本源能量：自修自得，开启本源能量。通过任正非和华为人真实的苦难历程和内心世界，开启本源能量，提升自我的心性。
2. 学习标杆华为：竖起华为和任正非这个标杆，学习华为经营的道法术，有助于企业家从标杆学习中，增长智慧和优化管理实践，领导企业走向卓越。
3. 专家现场答疑咨询服务：学员向辅导专家咨询企业经营管理有关文化建设、战略发展、产品定位、数字化运营等议题，为企业走出困境、走向成功找到自己的独特活法。
4. 超值服务回馈：由浙江湃思大数据技术服务公司为参训企业提供人力资源评估盘点报告。（价值20000元，可转赠）；百年渡家族办公室为参训企业提供家族财富管理初步诊断报告（价值10000元）
六、课程时间和地点
7月27日早上报到，8:00-8:30签到，8:30开营
7月27-28日，老师授课+学员研习。
研习地点：
宁波泛太平洋大酒店
地址：宁波市民安东路99号
七、收费标准
本次研修学费9800元/人，两人同修或组团报名有优惠。学员食宿费另缴（五星级酒店，团队协议优惠价），报到时统一收取。
欢迎企业家带高管同修，家族企业两代同修，学费尊享8折优惠。
如果全程参加培训后对课程不满意，可选择复训或在一周内全额退款。
八、组织机构
指导单位：
学习中国
希贤教育基金会
宁波海曙人力资源研究学会
宁波甬商研究会
主办单位：
地头力智库
浙江湃思大数据技术服务有限公司
承办单位：
上海雍荃教育科技有限公司
宁波智聘企业服务有限公司
宁波百年渡教育科技发展有限公司
支持单位：
宁波职业经理人协会
宁波正和创新工场
段塘商会
山东商会
温州苍南商会
商务安全协会
核桃书社
宁波和丰知识产权
宁波甬致专利代理事务所
宁波企业服务联盟
联系人：周老师 13611608038
宁波智聘企业服务有限公司收款账户信息
对公账户：
开户名称：宁波智聘企业服务有限公司
开户银行：宁波银行科技支行
帐 号：31010122000508864
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