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稻盛和夫告别演讲

稻盛和夫 王育琨频道 2019-09-05



一默如雷

全球盛和塾终结


27届盛和塾哲学大会于2019年7月17-18日在日本横滨召开。稻盛和夫作为盛和塾塾长的最后一次演讲,令人期待。同去年一样,稻盛和夫做了视频讲话。当我们看到现场传回的经营之圣照片,心里不觉一震,难以言喻。祝福我的恩师,也是全人类的导师——稻盛和夫健康长寿!


2018年,在26届盛和塾世界大会上,86岁稻盛和夫视频讲话《一切从零出发》,余音缭绕:

“一切从零开始,实现人生的成长,实现企业成长发展的步骤”!

“不将自己的才能私有化的思想和想法,是维持谦虚的源流”。

“我认为,不能浪费天赐的才能,而要为社会、为自然、为宇宙尽力。这才是稻盛将企业发展壮大的目的”。

2019年,在27届盛和塾世界大会上,87岁稻盛和夫做《如何讲述哲学》,首次提出他的哲学原型和他的谆谆教导,语重心长:


稻盛哲学原型

彻底、谦虚、坦诚、全身心投入

不怕困难,努力就不会落后于常人

相信人的努力

不厌烦,持续努力。

一心不乱投入工作,潜心研究。人生进入良性循环。

“盛和塾即将结束,但你们在我心中将会永生。我也祈愿我的经营哲学能够得到永生”。

“最后一次盛和塾世界大会到此结束,真的谢谢大家了”。

安静下来,心事一元,凡事彻底。让我们一心不乱地聆听体会经营之圣说出的心里话,我们还要听得懂经营之圣没有说出的话。


一默如雷。


稻盛和夫究竟为什么要结束盛和塾?


期待再次面对面请益,用我顽劣的真、无上的敬畏和尽性的向往,激发出经营之圣的滚滚惊雷和不言之教。无论如何,恩师的话将会激励我的一生:


“育琨先生,我们俩不干别的了,就端着钵,拄着棍,走遍中国城市乡村去传道吧”(2009年)。


参阅2018年视频演讲:


稻盛和夫:一切从零出发

稻盛和夫最新讲话:一切从零开始


——王育琨手记

2019年7月19日



如何讲述哲学

——稻盛和夫告别演讲



这次27届大会,有来自世界各地4800名塾生。

因京都年轻人要求创办,盛和塾不仅传播到日本,也有世界各地,现在超过15000名。

员工幸福,不懈努力。感到非常高兴,感慨万千。

面对汇聚一堂的塾生,作为塾长给大家讲话的机会,是最后一次。结束前,以“如何讲述哲学”为题讲话。

不仅自己要实践,还要与全体员工共有。讲过多,很多塾生也是努力这么做。

哲学在员工中渗透不了,有的员工很抵触,这类声音不绝于耳。原因不同,根本在于:经营者没有理解,为什么要讲哲学和如何讲哲学。

经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题:

01

什么是哲学?

京瓷哲学,产生要追溯到松风工业。当时:以什么心态对待人生和工作?自问自答,烦恼不已。记在笔记本上。

创立京瓷以后,将记录人生的工作的笔记本拿出来,添加新的体悟。这就是我人生和经营哲学的原型。归纳整理,就是我的哲学原型。

其中包含的词句:

彻底、谦虚、坦诚、全身心投入

不怕困难,努力就不会落后于常人

相信人的努力

不厌烦,持续努力。

我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践,和员工共有。这么做不是出于利己动机,不是为了提升业绩或者让自己轻松。

纯粹动机:让员工获得幸福。以这样的方式待人处事,就能度过幸福人生。

以上信念,希望更多人理解这种哲学。

聚会上稻盛和夫耐心听取塾生的困惑。

有的经营者有误解:把哲学视为行为规范,让员工服从公司。完全错误。

哲学:当作个人或提升业绩手段→不可能获得员工共鸣,哲学无法渗透。

不明白这点,自我中心的人也有。表面为了员工的人生幸福。但只要心中还有自私和轻松念头,不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。

领导人,所思所想,不说也会产生强大影响。

首先:心中强烈的愿望和爱。

以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工:只要有这样的态度,就能度过美好人生。

要先通过亲身经验去实践(稻盛早起的坎坷少年和青年)

一心不乱投入工作,潜心研究。人生进入良性循环。

1959年,创立京瓷,第一年盈利,持续发展。

1984年,第二电电,开始不利,但业绩持续领先。

2010年,日本航空重建,人们担心晚节不保,但顺利完成任务,至今高收益。



超过80年的人生,获得过好几次超越想象之上的成功。

不是因为运气、潮流、能力,是因为哲学具备的力量。

为度过美好人生,纯粹的思维方式具有强大力量,带来美好命运。

詹姆斯艾伦:不论眼前或人生目的,心灵纯洁者更容易成功。

为什么能有这样的力量?因为这个世界上流淌着宇宙的意志,引导一切事物向美好的方向前行。与宇宙潮流相一致,就能成长和发展。

人生在大海上航信,首先要拼命换船,也需要划船,但还不能达到彼岸。只有靠“他利之风”,才能到彼岸。

破洞的船帆,无论风力如何强劲,也无法获得动力。

纯粹美好的风帆,就能乘风破浪。

理解哲学,就是扬帆起航。

目的:接受在世界流淌的他利之风。

磨砺心灵,让它变得美丽和纯粹。

员工抵制,可以理直气壮讲:“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为,虽然变化不定,但人可以度过充实和美好的人生。不断思考:人生因思维方式的改变而改变。我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学,公司得到发展,人生得到拓展。由此可见,哲学一定不错。这样哲学已经被结果所证明。不仅能对企业发展做贡献,让人生充实幸福的真理。”我就是这样告诉员工的。

讲解哲学的前提:理解和相信哲学所拥有的伟大力量。

对自己都不相信的东西,不可能满腔热情传递,就算传递也不能说服别人。

只是“理解”是不够的,要成为信念。

安冈正笃:知识→见识→胆识

把知识提升到“无论如何也要这样”的见识,进而提升到“不管任何阻力,也要把见识付诸行动”的胆识。

“读论语而不知论语”,“读哲学而不知哲学”

很多人自以为懂哲学,不过是自以为是。没有提升到信念高度,无法传递。

只有变成见识和胆识,才能融入员工心里。

02

经验者怎么对员工讲述哲学?

具体方法和态度

1)方式

开始阶段,可以模仿我,原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之行动,并不存在。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。

人生观和劳动观的话题,方法不清楚。半生不熟、不痛不痒、可能适得其反。

不如用我的话原汁原味告诉大家,还有权威。囫囵吞枣,照葫芦画瓢。

这个过程中,要拼命学习,反复读我的书籍和材料,潜移默化,我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”,不会犯错,还能打动人心。

缺乏修养、没读过哲学、词汇不丰富...可以直接引用塾长语录。

我自己以前就是这么做的,我直接用松下、安冈、中村的语录,到后来自己也能阐述哲学。


2️)率先垂范

自己不付诸于实践,员工很快就会看透。反而增加不信任感。

这种情况:说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。

公司挂着很多匾额,但社长干着相反的勾当。无法让员工共鸣。

晨会:我会带头付出不亚于任何人的努力。下午:自己休闲娱乐

哲学不是为了驱使员工,经营者要率先垂范。

严格自律,不间断地提升自己的人格。员工看到榜样,就会产生共鸣,跟着实践哲学。

毫无愧疚、真挚地实践哲学,必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。

对工作马虎的员工:“为了包括你在内的全体员工的幸福,每天早晨我都是第一个上班。。。忙得不可开交。。。我这么…你却...你是怎么想的?好意思吗?为了你的同事家庭,你得好好干!”

如果很多顾虑,说话客气,谈哲学也会四平八稳,想有效果就很困难了。

不要介意得罪人。

实践哲学比任何人都认真。

在公司中,经营者必须是最辛苦的,只要做到这点,员工就一定会追随你。

行动值得尊敬并持之以恒,员工就会认同。

3️)用发自内心的真话与员工交流

有的员工冷眼旁观,觉得只是在说漂亮话。

要对这类员工要真诚谈话,要不他们的情绪会蔓延,产生负面影响。

方法:利用空巴。

千篇一律的话,没人听。互相斟酒,就会触及心弦。京瓷规模小:经常出席空巴,忘年会。全部出席。“拜托了”,到各桌斟酒,诉说梦想。

遇到“你有什么不满吧?”最开始都说没有,但只要稍稍刺激下,就会说出来。有的是因为公司的问题,80%的人都是因为自己很偏执。

“等一等,是你自己的人格扭曲了吧!对,就说你了。”然后开始说教。

心中烦恼,只有吐露真心才能对症下药。

对正确的人,诚挚赞扬。

对错误的人,明确指出“是你错了”

被指出错误“果然由你所说,我马上反省改正。这正是一个修炼场。”

真话相互碰撞的例子:

对方表达:讨厌这种思维方式,我们每个人就是为赚钱工作的。这种想法与美国思维方式根本不同。

我把哲学细细咀嚼,认真解读。“我的出发点是为了你们的幸福,哲学就是为此的指针。做人就要做品德优质的人。”

花费一天,掏心掏肺解答,直到对方真的接受这样的哲学。

最后有人提问:“您讲的都是爱什么的。但三四年前有京瓷代表报告,看到他好不容易扭亏为盈,你还予以训斥。是不是和你说的自相矛盾?”

堂堂正正予以反驳:“是的,确实如您所说,当时态度冷淡。为什么冷淡?做出了利润微不足道,历年积累的亏损额很大。表扬当时心里术后,之后自满怎么办?让员工幸福,不仅要有利润,还要扩大。这点利润是不能做到的。他可能会沮丧甚至恨我,但为了他的人格成长,我必须这样。”第二年利润出来了,才应该表扬。

为了拉动团队而说到话,就要直截了当。不要害怕,要到员工中去,要自然,不要装模作样。

要动脑筋思考要什么形式。我用空巴。你们要结合自己的情况。


4️)姿态:与员工一道持续学习

不管如何坚信哲学力量,也不可能实践得完美无缺。

经营者是人,要不断去接近,哪怕只是一小步,人生就会有很大不同。

不是领悟和不领悟的问题,而是是否愿意去领悟的态度。

经营者应该说:“我要大家学哲学,好像自己很了不起。其实我自己也没有很好地实践哲学,直接现在。我只是一个书生和小和尚,所以我就要用一生…但这不代表我没有资格讲。做人做事本来就应该这样...让公司成长,让员工幸福。”

持续努力的行为本身才是尊贵的,希望塾生们不要自以为是,要与员工一起反复学习,这一定会在大家心里产生反向,一起实践哲学。

哪怕只是一名员工实现幸福,经营者就会获得幸福,这才是最大的喜悦。

哪怕他离开公司,只要他实践哲学,走在幸福美好的人生道路上,也是好事。

“你不留在京瓷也行,只要按照正确的人生观去生活和工作,就能拥有幸福人生。”

公司自然获得信任,离职率降低,积极性提升,公司发展。

如此众多的经营者,愿意为了员工幸福如此努力学习,这样的组织举世无双。

盛和塾落下帷幕,使命不会改变。这不是终结,而是新的开始。

以前都是我对大家讲话,以后大家要学会自问自带。

希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。

哲学之火不会熄灭,会在各位手中照亮全世界。

书籍、资料等不少,大家很容易看到我的资料。稻盛资料馆保管了我的很多信息。

03

一默如雷


该说的话我已经说完了,我讲话的记录都保存下来了,大家随时都可以学习。

创办盛和塾最让我高兴的是,听到大家的心声:“没有参加盛和塾,我的公司或许早已破产。公司得救、员工没有流落街头。”听到这样的话,我就觉得盛和塾能够坚持到今天真是太好了。

更多的经营者能够把好经营舵,就能给企业带来幸福,这就是我的动机。

之所以能够持续到今天,完全在于愿意倾听我的塾生们的存在。他们的愿望支撑我把盛和塾维持到今天,某种程度,我是靠大家才度过了美好的人生。

无缘与我直接见面的员工和他们的家人,却能间接为他们提供帮助。这样的利他机会,是塾生们赐予我的,感谢。

回忆过去,我与大家度过了幸福美好的时光。36年与大家走遍日本,出访世界,团团围坐,亲密无间。

盛和塾即将结束,但你们在我心中将会永生。

我也祈愿我的经营哲学能够得到永生。

最后一次盛和塾世界大会到此结束,真的谢谢大家了。

实际上,据说稻盛和夫先生原本打算在自己80岁的时候就结束盛和塾的运营,但当时他正成功地重建了日本航空公司,受到了全球的关注。(“盛和塾”全国组织化意向书。)

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