战略：拥抱巨大无穷性
战略拥抱巨大无穷性
“虽然华为存在外部环境的挑战，华为在技术上是世界最领先的企业。今天上午黄卫伟老师跟我们说，华为有一个基本的理念，就是确保一定利润的前提下重视成长最大化，另一方面追求存量市场获得第一名的地位，这是华为现在成长的驱动力”。这是2019年5月18日日本媒体采访任正非时，全场第一个问题。
任正非对这个理念不认同。这是一般企业追求的原则，在华为不是这样。涉及战略方向任正非不含糊。他说：
“我们公司是追求客户的满意度，而不是追求成长的速度和存量的管理”。
“日本经济为什么这么发达？日本公司是以客户为中心，把商品做得这么好，让大家不得不买。日本在工业产品上追求‘短、小、精、薄’，追求客户体验和满意度，值得我们学习”。
虚拟互联时代有巨大不确定性
不确定性与无穷性一体两面
以战略支点和终点的确定性
穿越环境变化的不确定性
才可以最终拥抱巨大无穷性
日本人做到了
他们产品好得让大家不得不买
以创造大美绝活的确定性
应对美国封杀的巨大不确定性
华为任正非做到了
以客户极致满意度为支点
磨好豆腐给妈吃
让无妄之灾激发内在巨大无穷性
任正非在全球仰望亚马逊
因为在亚马逊身上
寄托了人类数字的情感
延展了华为的战略总体血脉
贝佐斯和亚马逊
在智能云时代注定要给世界惊喜
亚马逊贝佐斯与任正非一样
把战略建立在不变的东西上
一切为了客户的极致体验
用大爱推动了亚马逊飞轮
让商海的生机充盈整个灵魂
科学家贝佐斯与哲学家任正非
紧扣虚拟互联时代的特质
在无人区开拓前进
用自性光明
穿越黑暗漩涡带给人类彩虹
“面子是给狗吃的”
东西方两个巨头深谙人性
惟有分分钟一切从零出发
才可以建构上下同欲能量场
才可以找到生命和企业成长路径
2001年久亏的亚马逊频临倒闭
贝佐斯撞上了柯林斯
两巨头高管圆桌会议激烈碰撞
如何创造亚马逊的飞轮动能
并将创造力和遵守铁律相结合
获得复合动能以建立伟大
伟事达核心教练柯林斯
从6000年时空看公司
抹去起起落落和来来去去
公司变得卓越的原因
绝对不是外部条件或环境
不凡是由有意识的自主选择
以及强大的自我约束成就
这种内在本性是不容扰乱的
一切般若智，皆从自性出
人人可以点亮穿越黑暗的心灯
只要有活泼泼的能量场
只要您意愿开启自性元能量
一切自己创造，自己创造一切
2019.11.19
久石让指挥《天空之城》
转动飞轮：战略级复合赋能让公司从优秀到卓越
2001年，正值互联网泡沫破裂，又逢亚马逊连年亏损，那时华尔街和众多经济学家认为亚马逊濒于破产。那年的秋天，亚马逊邀请我与创始人杰夫·贝索斯及其高管团队的一些成员进行了一场激烈的对话，贝索斯和高管团队想知道亚马逊如何(或是否)能够恢复并成为一家伟大的公司。
我向他们教授并讨论了我们在研究中发现的“飞轮效应”。在创造一个企业从优秀到卓越的进阶过程中，不存在某个单独的决定性行动，没有宏大的计划，没有某项单独具有颠覆性的技术创新，没有单独的幸运发生，没有奇迹时刻。相反，感觉就像变成一个巨大的重型飞轮。你通过努力推动可以将飞轮向前推进......
一旦你完全掌握了如何在你所处的特定环境中创造飞轮动能(这是主题)，并将这种理解与创造力和遵守铁律相结合，你就会获得战略级的复合动能。飞轮的每一圈都建立在以前的工作之上，包括你做出了一系列正确的决策，而且执行得也非常好，并且两者相互叠加。这就你建立伟大的过程。
一个企业，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，对于企业的执行者而言，这是一个不断累积、循序渐进的过程。如何构建并转动战略飞轮，这已经是许多初创企业和大型公司纷纷思考的问题。
“让我们来一起想象：当时的亚马逊公司就像是一个巨大的重型飞轮。你通过努力推动可以将飞轮向前推进，你尽力的推，轮子稍稍动了一下，又推，又微微动了一下……你继续推动，并且通过不懈的努力，你可以让飞轮转完整整一圈。你没有停下来而继续推。飞轮移动得更快一点。2圈......然后是4圈......8圈..飞轮形成了动能......16圈......32圈......越转越快......1000圈......10000圈......100000圈。
然后，突然在某一点，发生了突破！亚马逊创始人杰夫·贝索斯及其高管团队都惊奇地发现，轮子的转速明显加大，它自身的重量转化成了一种自推力，最终迅速地旋转起来，飞轮以几乎不可阻挡的动能飞向前方。虽然你花的力气和第1圈一样大，但是飞轮越转越快。飞轮的每一圈转动都建立在前面运动的基础之上。飞轮转动的速度快了1000倍，接着10000倍，再接着100000倍。这个又大又重的飞轮以永不停息的动力向前飞转着”。
— 吉姆·柯林斯
”为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！
伟事达教练技术委员会核心成员吉姆·柯林斯在其2001年出版的《从优秀到卓越》一书中，首次提出了飞轮这一概念。
2019年夏季，柯林斯在其单行本新著《转动飞轮》一书中，则希望能够更深入地讨论公司如何“转动飞轮”，特别是，构建战略飞轮。
积累与突破，从优秀到卓越
飞轮这个形象描述了从优秀公司向卓越公司转变过程中的全部感受。无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动。任何一个单独的力量，无论它有多大，都只是作用在飞轮合力中的一小部分。
在创造从优秀到卓越的进阶过程中，无论最终的结果有多么伟大，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终终于产生突破，自己开始转起来。
一旦你完全掌握了如何在你所处的特定环境中创造飞轮动能，并将这种理解与创造力和遵守铁律相结合，你就会获得战略级的复合动能。飞轮的每一圈都建立在以前的工作之上，包括你做出了一系列正确的决策，而且执行得也非常好，并且两者相互叠加。这就你建立伟大的过程。
亚马逊团队在伟事达教练技术委员会核心成员吉姆·柯林斯的帮助下掌握了飞轮概念，并将其运用在推动企业飞轮的动能产生的各个环节上，以最大限度地推动企业发展。
亚马逊的模式是这样的：更低的价格会带来更多的客户访问。更多的客户增加了销售量，并吸引了更多支付佣金的第三方卖家到该网站上开网店。这使亚马逊能够在承担运营网站所需的服务中心和网站服务器等固定成本的基础上获得更多收益。这种更高的效率使其能够进一步降低价格。他们推断，要提供这个飞轮的任何部分以动能，就应该加快循环。”所以，飞轮会转动，形成动能，推动飞轮，动能加速，然后重复整个过程。斯通继续说，贝索斯认为亚马逊飞轮概念的应用是他们成功的“秘籍”。
注意其中这个必然的逻辑。尝试着在你的脑海里环绕着亚马逊的飞轮转几圈，你几乎就可以迅速形成动能。飞轮中的每个部分都会为下一部分做铺垫，实际上它们可以将你投入循环旋转中。
永远不要低估伟大飞轮的力量，特别是当它在很长一段时间内形成源源不断的动能时。一旦你的飞轮正确，你想要转动飞轮很多年甚至到几十年——一个决策又一个决策，一个行动又一个行动，飞轮一圈又一圈——每个循环增加累积效应。但为了最好地实现这一目标，你需要了解自己独特的飞轮如何转动。你的飞轮几乎肯定不会与亚马逊的飞轮相同，但它应该同样清晰，逻辑同样合理。
— 吉姆·柯林斯
如何勾勒出你自己的飞轮
那么，怎么去构建出自己的飞轮呢？在我们的管理实验室里，通过在与各种组织进行的苏格拉底式对话的基础上，我们提炼开发了一套基本流程。基本步骤如下：
---创建一份企业已取得的、重大且可复制的成功项目列表，其中应包括远超预期的新举措和产品。
2---编写一份失败和失望项目的列表，这其中应该包括你企业曾经完全失败或远低于预期的新举措和产品。
3---将成功项目与失望项目进行比较，并提出问题：“这些成功和失望告诉我们飞轮的组成部分可能是什么？”
4---利用你已找到的飞轮组成部分（将其保持为四到六件以内），绘制飞轮的草图。飞轮从哪里开始？循环的顶部是什么？接下来是什么？接下来呢？你应该能够解释为什么每个部分都来自于先前的部分。勾勒出回到循环顶部的路径，你应该能够解释这个循环如何自转回来而加速动能。
如果你的飞轮有六个以上的组成部分，那你就把事情搞得太复杂了，必须巩固和简化过程，抓住飞轮的本质。
根据你的成功和失望事项列表测试飞轮。你的实证经验能否验证它？你可以调整图表，直到可以解释你公司最大的可复制成功是直接来自于飞轮的结果，以及你最大的失望是来自于未能执行或坚持飞轮。
所有实现跨越的公司都明白这个简单的道理：巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。作为领导者，你必须明白，只有当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们才会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。我们把这称为“飞轮效应”。
实现跨越的公司，往往在开始时并不公开宣布他们的伟大目标。事实上，他们在开始旋转飞轮的时候，才逐渐领悟到他们所采取的行动的伟大意义，一步接一步，一轮接一轮。直到飞轮积累起足够的动量时，他们才抬起头来说：“嘿，只要我们不停地旋转飞轮，我们完全有理由做得最好。”
全球唯有吉姆·柯林斯先生，伟事达教练技术委员会核心成员和他的团队，花了整整25年时间，潜心研究了6000年人类历史上几乎所有的成功的公司，通过数据分析和论证模型，得出的真实成功的法则，这些普遍性法则才可称作大道，我们也知道大道示人、真理示人都很难，但这是伟事达机构在中国一直在践行的事情。因为在中国、企业家们需要有一个伟事达这样干净的全球性领导力发展机构与大家共同一起携手同行。
——伟事达中国董事长徐向华
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头拱地 出绝活||诚邀您加入伟事达039小组
来源：伟事达小组会
导言：
经营之圣稻盛和夫一次很开心地对他说：“育琨先生，我们今后不干别的事了，就端着钵，拄着棍，走遍中国的城市乡村去传道”。
24年研究稻盛和夫，20年研究任正非，敬畏和喜爱稻盛哲学与灰度哲学，几度晤对经营之圣，他管窥到京瓷与华为伟大背后不为人知的逻辑；他长期与大中小企业家晤对交流，深感他们常常是个孤独人，就等待着一次次偶遇的开怀畅谈；他用心血著书立说，为中华民族的精神山脉添土，挖掘商业背后的人性，解放中国企业家的心灵。
“在我与企业家晤对的过程中，我发现了一个秘密：有一些企业家实际上已经有了深刻的生命觉醒，但是他们从来没有从那样的维度来审视自己。当在跨界晤对交流中，无形中一些潜意识或无意识被激活，他们惊喜地会发现了一个与众不同的自己。看到企业家那种被理解的喜悦和畅快，是我最幸福的时刻”。
——王育琨教练
诚邀您加入伟事达039小组
伟事达039小组由王育琨担任伟事达中国私董会教练，您将获得一次难得的“自修自得”的机会。您创业经营管理经年，制心一处，头拱地拿出了绝活。企业壮大了，但是同时您也对在不确定性的环境中经营管理方面有许多困惑、纠结和向往。而且，在打通孩子、员工、客户、环境的意念方面，常常产生无力感，又少有人可以敞开来交流，致使对人和环境的变化隐隐有一种恐惧感。我们跨界组成伟事达私董会一起来学习。我们一起读懂读透三部书：“经典文章”，“世事人性”，“无字天书自性”。过程中，或会自发自动打开天眼看企业看人生，您会惊喜地发现能量源源不断。
在伟事达小组中，一群志同道合，没有利益关系及冲突的同伴们共同倾听您的苦衷，了解您的纠结，分析您面临的市场状况。基于“信任、挑战、关怀、成长”的核心价值观，伟事达将十多位CEO们聚集在一起，在绝对私密的氛围中，相互切磋，共同发展。有别于商学院和领导力培训发展项目的独特之处，伟事达小组会在教练的引导下，以结果为导向，通过伟事达独有的同伴咨询（Peer Advisory Board）方式，依靠同伴提供的新视角和新思路，来解决CEO们最迫切的企业问题，作出更有效的商业决策。我们将参访同伴企业，邀请行业大咖，访问政策专家，以伟事达私董会独特的学习方式，共同深刻了解相关专业的国内外行业发展趋势及对相关企业的影响。
我们一直是朋友，我们心仪已久。我知道您一直在寻找，您也知道我一直在找您。现在好了，伟事达平台给我们提供了历史性机遇，在建构可传承的长青基业上，我们的心跳终于汇合到一起。
稻盛和夫退休后悟道：“一切从零出发，可以找到生命成长和企业成长的路径。”任正非有同感，挚爱“面子是给狗吃的”；“保持空杯，保持开放”。照镜子，观自己，往返求。
伟事达跨界私董会，让我们一切从零出发，直面企业经营中的困惑、纠结和向往，跨界的碰撞、激发和交融，或会让您在不经意间找到任何严峻危机和挑战的解决办法。
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。我们一起摸索建构企业“上下同欲”的能量场，打通公司每个组织末梢的意念，最大限度释放每个人的无穷创造力，创造行业第一大美绝活，创建可承传的百年企业。
—— 伟事达教练王育琨
伟事达039小组教练简介
王育琨，商业哲学家和管理专家，财经作家，中国地头力学创始人，企业战略文化顾问。前国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，北京四方实业集团副总裁。
王育琨从母亲“头拱地，出绝活”的传承中，首创“中国地头力学”。地头力概念是：在巨大不确定性而又充满活力的当下，清空一切经验、概念、预设和捆绑，一切从零出发，现场有神灵，用直觉力与直落根本的内在逻辑，对现实真问题做出反应，聚精会神创造性地拿出大美绝活。经营之圣稻盛和夫欣然为这本中国管理专著作序，称赞独具慧眼，精通企业经营秘诀，还说京瓷就是建立在现场地头力之上的公司，稻盛哲学也是现场磨砺出来的智慧。地头力，实际上诠释了稻盛和夫与任正非的核心能力。
全球管理50人，《大趋势》作者奈斯比特认为，“你母亲‘头拱地，出绝活’的故事，可以打动地球人；日本管理大师河田信认为， “地头力是世界节性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”；更有许多一线企业家，高度认同地头力公式：“地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）”，认为这是拓展生命成长和企业成长的重要方法论。
《答案永远在现场》（稻盛和夫作序）中信出版社（2009） 《强者：企业家的梦想与痴醉》北京理工大学出版社（2006）
《全球化之舞》北京师范大学出版社（2006） 《强者：企业家的梦想与痴醉》
获得《经理人》杂志2007年评选影响中国企业家的10本书之一
《中年企业家的危机与出路》文章获得《商业评论》杂志2008年影响中国企业家的33篇文章之一
您将会获得
更强领导力、更佳的决策、更好的成果，这是伟事达为提供会员价值的递进关系。
你将有机会汲取来自不同领域优秀企业CEO关于管理新方法、新观点、实践行动的真诚分享、获得难得的反馈建议，共同跳出惯性思维，进阶为前瞻性的思维模式，认真思考同伴之间真实困扰、传播正念能量，无畏真言，一诺千金，并将突破性的想法付诸行动。让你的企业紧跟时代趋势，使其稳步久健于发展成长的生命周期，让你的个人生活更加从容自由，享受内心的喜悦与平和。
伟事达私董会小组每年的项目结构包括：
1、"伟事达"小组会议10天
基于"信任、挑战、关怀、成长"的核心价值观，伟事达将十多位 CEO 们聚集在一起，营造一种独特的、可信赖的、可表达内心深处想法的交互式学习环境，相互切磋，共同发展。
2、"伟事达"教练辅导10次
伟事达教练特有的一对一方法对小组成员进行深入辅导。作为极富有实战经验的资深管理者，教练结合管理理论与公司实践，帮助厘清 CEO 的事业和个人目标。在传递价值时，不同于培训师和咨询顾问，只是提供一次性的服务，而是以结果为导向，强调长期跟踪服务。采用"评估—执行—回顾"的循环模式和 CEO 不间断持续沟通。
3、"伟事达"专家分享5次
根据 CEO 成员的需求量身定制，伟事达会定期邀请专家，在一个安全私密的小规模环境下同成员紧密互动，焦点在于运用知识及快速产生效果。
4、"伟事达"全球高端社区
伟事达全球拥有 23,000名CEO会员，8万名全球企业主及专业领域资深会员资源。加入伟事达全球社区，会员可拥有伟事达专属密码，您不仅可以与全球企业家共同探讨商业管理问题，切磋实战经验，探寻全球商机，寻找商业伙伴，分享最佳实践，并且能够体会到全球化卓越商业环境是怎样改变会员企业的。
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