2020：向正在发生的未来学习
向正在发生的未来学习
25年研究稻盛和夫，21年研究任正非，敬畏和喜爱稻盛哲学与灰度哲学，几度晤对经营之圣，他管窥到京瓷与华为伟大背后不为人知的内在逻辑；他曾经担任集团副总裁兼大区总裁10年，有15年总裁教练的经验，长期与大中小企业家晤对交流，深感他们常常是个孤独人，就等待着一次次偶遇的开怀畅谈；他用心血著书立说，为中华民族的精神山脉添土，挖掘商业背后的人性，解放中国企业家的心灵。现在一切归零，发起建立私董会小组，跟会员一起向正在发生的未来学习。
经营之圣稻盛和夫一次很开心地对他说：“育琨先生，我们今后不干别的事了，就一起端着钵，拄着棍，走遍中国的城市乡村去传道”。
“在我与企业家晤对的过程中，我发现了一个秘密：有一些企业家实际上已经有了深刻的生命觉醒，有了非常宝贵的体悟。可就是没有像乔布斯那样，找个机会把这些体悟拓展并形成思维体系。当在跨界晤对交流中，无形中一些潜意识或无意识被激活，他们惊喜地会发现了一个与众不同的自己。看到企业家那种被理解的喜悦和畅快，是我最幸福的时刻”。
——王育琨教练
2020：向正在发生的未来学习
王育琨
在这个方向不明的时代，在巨大不确定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我们以为这是弱点或劣根性，没有那些英雄人物的杀伐果断和敢作敢当。
稻盛和夫认为，“只知其一，一无所知”，“现场有神灵”，无穷可能性永远在恍恍惚惚而又电闪雷鸣的现场（稻盛和夫的训练课：只知其一，一无所知）。
亚马逊创始人和CEO贝佐斯，则把难为情的“徘徊”，提到方法论和哲学的高度上来推崇（贝佐斯的“徘徊”哲学）。
“徘徊”可以孕育巨大发现
贝佐斯在2019年4月致股东的信中，更提出了“徘徊”方法论，他说：“徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的，并由一种深深的信念所驱动。巨大发现极有可能需要前期的徘徊。”
徘徊，犹豫，恍惚，出离，杂乱，这些愚痴的状态，恰恰是最具创造性的造物者必经的阶段。智可及，愚不可及。不知道走哪条道，不知道该怎么走，甚至没有明确的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，这就是新生命的孕育过程。贝佐斯认为，这个过程是由预感、勇气、直觉、好奇心、信念、喜爱、自在等要素引导的。
无穷性的生命就是“灰色”
任正非经历过生死考验，提炼出灰度哲学。他说：“灰色领导力，是每个管理者必备的素质”。
灰色是黑白两极的中间色，有着无穷的可能和延展。生命不是标签式的存在，而是活泼泼的生命体，充满重重矛盾而富有创造力（灰度哲学助他走出了抑郁）。
灰度哲学，在任正非的字典里，起初是“开放，妥协，包容”的代名词。后来不断反转发展，演化成为生命、工作、万有一体变化的整体哲学，也是任正非俯瞰世界的宇宙观。从灰度哲学的宇宙整体观看下来，众生平等，一视同仁，生生不息（任正非灰度哲学的缘起）。
现有的局限性甚至毁灭性打压，在任正非那里却是新思想与新事物的源头。不满足，没把握，困惑，彷徨，徘徊，发问，求索，失败，反转，创造，构成了任正非70多年的求索过程。在看不到未来的至暗时刻，任正非则收回心神，怀着强烈的好奇心，大胆地刨根问底，小心翼翼地尝试求解，催生平行世界向上的欲望和能力，不断开拓出新的可能性。
乔布斯：“保持饥饿，保持愚蠢”
值得注意的是，乔布斯在斯坦福大学那场著名的演讲中指出，人生命运的走向从来就有巨大不确定性。只有那些追寻着天赋和兴趣的人，才可以把在不确定性中碰到所有美丽的意外，创造出大美绝活。乔布斯说：
乔布斯在说啥？他在说，你必须接纳所有的发生，与生命讲和，愚直地顺着你的爱好，一往无前。你可能明天就会死掉，无论条件多么恶劣，你都必须在一系列事务上，持续投入了“勇气、目的、生命、因果”。你还需要一个机会或一个道场，从未来大画面前进到当下，回味梳理整合过往的星星点点，你就会发现你所有的经历，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恒久的钻石。“保持饥饿，保持愚蠢”，无限可能性就在现场（重温经典：乔布斯21年前的访谈——自性穿越时空的光芒！）。
乔布斯的真正力量，源于他认识到领导力和创造性思维正在生成的模式，这是超越了“理解”的“觉知”。乔布斯说出了一个向正在发生的未来学习的模型。这个模型也反映了稻盛和夫、贝佐斯和任正非的学习方式。
向正在发生的未来学习模型
向正在发生的未来学习模型
◎ 暂悬：放下是非对错评价，从过去的习性跳出来，做一个独立的观察者；
◎ 转化：如其所是地观察事物发展，以客户心为心，以参与者的心为心；
◎ 放下：归零，静默，觉知内外场域连接，从整体场域能量看事物的走向；
◎ 自然流现：回到源头，默默忘言，昭昭现前，交叉唤醒，自然流现；
◎ 结晶：形成意愿，生成意志——从未来前进到当下，设计新生成的创造；
◎ 建立原型：就实际情况来建立结构，“保持和周遭对话”提出创新路径；
◎ 实施：创造新现实的过程，将创新融入共同进化的大生态系统中。
这个向正在发生的未来学习的模型，是在奥托·夏莫U型理论模型的基础上，结合贝佐斯、乔布斯、稻盛和夫、任正非四位经营之圣的学习方式，注入了新的内涵。
与《U型理论》作者奥托·夏莫一见如故
一遍又一遍试错，一遍又一遍开始。每一个开始都保持新鲜的第一眼，都像是第一次接触，充盈着好奇、直觉和意志去接近真相。“人类最伟大的发明是创造的过程，是提出新现实的过程”（彼得·圣吉）”（直觉是创造的过程）。
乔布斯、贝佐斯、稻盛和夫、任正非为什么如此看重这个向正在发生的未来学习？阴与阳交界之处，昼与夜兴替之时，徘与徊纠缠之时，都是灰色的，都需要执两用中。徘徊或灰度，是已经跳出了惯性的牢笼，与事物真相就隔了一层纸。点开这层纸，需要一个道场。
点开真相的那层纸，需要一个私董会。
这个道场可以像乔布斯打坐2个钟，也可以是团队圆桌碰撞。更可以是一个志趣相投，岁数差异较大，又在不同行业打拼的的企业家所组成的私董会。
在这个不断重复的私董会道场中，会修炼作为领袖最重要的七种品质：谨慎，敬畏，郑重，精进，素直，开放，包容，同时还会生成和建构两种能力：化浊为清的沉定力与破堕通变的创生力。无疑，这七种品质和两种能力，在创造性的实践中，将会起到举足轻重的作用。
这就是伟事达中国私董会第39小组在2020年准备做的事。
伟事达私董会在全球有66年历史，核心教练吉姆·柯林斯，从2000年与贝佐斯结成对子，把亚马逊推到今天让任正非最为敬佩的当代公司。伟事达中国张伟俊教练已经带组11年，给众多中国企业家赋能。
伟事达中国第39组的带组教练王育琨，已经有15年总裁教练的经验积累。我们邀请依然有激情和力量的老中青企业家加入小组，让我们一起打开思维、打开心灵、打开意志，让我们共同交融，共同建设，进入这个“反应、重组、重设、重构、再生”的过程。在向正在发生的未来学习中，取得人生和企业的新进境。
“希望每个渴望着成功的中国企业家，千万不要把社会上现在及过去成功者的经验当做一道好菜，你跟对方相比，处事的时间点不同、机会环境不同。不同时代成功的窗口是不同的，那么听对方讲他的成功鸡汤对你又有何用呢？全球伟事达机构一代又一代的教练及企业家会员（包括那些己经不在世上的），62年来留给我们机构最为重要的关于人与企业不断成长的法则是什么？
全球唯有吉姆·柯林斯先生，伟事达教练技术委员会核心成员和他的团队，花了整整25年时间，潜心研究了6000年人类历史上几乎所有的成功的公司，通过数据分析和论证模型，得出的真实成功的法则，这些普遍性法则才可称作大道，我们也知道大道示人、真理示人都很难，但这是伟事达机构在中国一直在践行的事情。因为在中国、企业家们需要有一个伟事达这样干净的全球性领导力发展机构与大家共同一起携手同行。
——伟事达中国董事长徐向华
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向正在发生的未来学习||诚邀您加入伟事达039小组
来源：伟事达小组会
诚邀您加入伟事达039小组
伟事达039小组由王育琨担任伟事达中国私董会教练，您将获得一次难得的“自修自得”的机会。您创业经营管理经年，企业壮大了，但是同时您也对在不确定性的环境中面临许多困惑、纠结和向往。而且，在打通孩子、员工、客户、环境的意念方面，常常产生无力感，又少有人可以敞开来交流，致使对人和环境的变化隐隐有一种恐惧感。我们跨界组成伟事达私董会一起来学习。我们一起读懂读透三部书：“经典文章”，“世事人性”，“无字天书自性”。过程中，或会自发自动打开天眼看企业看人生，您会惊喜地发现能量源源不断。
在伟事达小组中，一群志同道合，没有利益关系及冲突的同伴们共同倾听您的苦衷，了解您的纠结，分析您面临的市场状况。基于“信任、挑战、关怀、成长”的核心价值观，伟事达将十多位CEO们聚集在一起，在绝对私密的氛围中，相互切磋，共同发展。有别于商学院和领导力培训发展项目的独特之处，伟事达小组会在教练的引导下，以结果为导向，通过伟事达独有的同伴咨询（Peer Advisory Board）方式，依靠同伴提供的新视角和新思路，来解决CEO们最迫切的企业问题，作出更有效的商业决策。我们将参访同伴企业，邀请行业大咖，访问政策专家，以伟事达私董会独特的学习方式，共同深刻了解相关专业的国内外行业发展趋势及对相关企业的影响。
我们一直是朋友，我们心仪已久。我知道您一直在寻找，您也知道我一直在找您。现在好了，伟事达平台给我们提供了历史性机遇，在建构可传承的长青基业上，我们的心跳终于汇合到一起。
稻盛和夫退休后悟道：“一切从零出发，可以找到生命成长和企业成长的路径。”任正非挚爱“面子是给狗吃的”，一直“保持空杯，保持开放”。照镜子，观自己，往返求。
伟事达跨界私董会，让我们一切从零出发，直面企业经营中的困惑、纠结和向往，向正在发生的未来学习。跨界的碰撞、激发和交融，或会让您在不经意间找到任何严峻危机和挑战的解决办法。
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。我们一起摸索建构企业“上下同欲”的能量场，打通公司每个组织末梢的意念，最大限度释放每个人的无穷创造力，创造行业第一大美绝活，创建可承传的百年企业。
—— 伟事达教练王育琨
伟事达039小组教练简介
王育琨
商业哲学家和财经作家
中国地头力学创始人
企业战略文化顾问和总裁教练
前国务院发展研究中心研究员
世界银行顾问
北京四方实业集团副总裁兼大区总裁
清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任
王育琨从母亲“头拱地，出绝活”的传承中，首创“中国地头力学”。地头力概念是：在巨大不确定性而又充满活力的当下，清空一切经验、概念、预设和捆绑，一切从零出发，现场有神灵，用直觉力与直落根本的内在逻辑，对现实真问题做出反应，聚精会神创造性地拿出大美绝活。经营之圣稻盛和夫欣然为这本中国管理专著作序，称赞独具慧眼，精通企业经营秘诀，还说京瓷就是建立在现场地头力之上的公司，稻盛哲学也是现场磨砺出来的智慧。
全球管理50人，《大趋势》作者奈斯比特认为，“你母亲‘头拱地，出绝活’的故事，可以打动地球人”；日本管理大师河田信认为， “地头力是世界节性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”；更有许多一线企业家，高度认同地头力公式：“地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）”，认为这是拓展生命成长和企业成长的重要方法论。
《苦难英雄任正非》凤凰联动出版社（2019）
《地头力》中信出版社（2017）
《稻盛和夫：生命智慧与经营哲学》机械工业出版社（2012）
《解放企业人心灵》商务出版社（2011）
《发现一流企业的本真》商务出版社（2011）
《带着爱去工作——中国企业的活法》凤凰联动出版社（2010）
《答案永远在现场》（稻盛和夫作序）中信出版社（2009）
《强者：企业家的梦想与痴醉》 北京理工大学出版社（2006）
《全球化之舞》北京师范大学出版社（2006）
《强者：企业家的梦想与痴醉》
获得《经理人》杂志2007年评选影响中国企业家的10本书之一
《中年企业家的危机与出路》文章
获得《商业评论》杂志2008年影响中国企业家的33篇文章之一
在伟事达小组中，一群志同道合，没有利益关系及冲突的同伴们共同倾听您的苦衷，了解您的纠结，分析您面临的市场状况。我们将参访同伴企业，邀请行业大咖，访问政策专家，以伟事达私董会独特的学习方式，共同深刻了解相关专业的国内外行业发展趋势及对相关企业的影响。成为伟事达私董会小组会员，您将收获：
1充实你的思维
新方法、前瞻性的思维和最新观点，将让您的业务处在增长和发展的前端。在挑战传统思维的启发下，正面思考问题、心怀信念，将突破性的想法付诸行动。
2了解同行的CEO和企业家们
从最有效的听众中——和你遇见相同挑战，并克服挑战的同行，获取有关你艰难决策的反馈。伟事达私董会将针对你的问题给予解答，而更重要的是，质疑你的答案直到你确信答案的正确性。
3依靠信任，绝密建议
你会向谁获取诚实坦率的意见，没有一丝保留！伟事达的成员们和教练会帮助你定夺可行和不可行的方法。深层次挖掘新机遇，承担起行动的责任。伟事达私董会会帮你建立可信赖的咨询圈，而大家的唯一目标便是帮助您成功。
4为今天的成果抓住机遇
伟事达私董会小组以持续提升领导力为目标，推动实时的成效。不同于理论性的商学院，你可以获得持续的提升、实践性的训练和同行看法，并立即付诸实践。为了更美好的结果，做更明智的决策。
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伟事达 Vistage伟事达的愿景与服务
伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目，包括伟事达CEO小组会（也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过62年专注服务CEO的实践证实，伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。
伟事达带给会员的变化
自2003年起，伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布），成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据，也是美联储制定未来政策的关键，重要参考。
参与报名方式：
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2. 发送邮件至伟事达官方邮箱：
vistagechina@vistage.cn
3. 致电伟事达中国办公室：
021-60932290
我们将在收到您的报名申请一周之内给您回复。经审核后，按照提交表格时间顺序，为您安排与王育琨教练一对一的沟通面谈，以确保小组成员之间具备相互匹配性，又避免直接竞争排斥。通过沟通面谈，您能够加深对伟事达小组会以及教练背景的了解，彼此坦诚开放地分享各自所面临的挑战与机会，愿意与其他小组成员一起相互帮助，共同成长。
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