2020 打磨深度思考力
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全球领先的CEO发展机构。自1957年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。在20个国家拥有23,000多名CEO成员。经过62年专注于服务CEO的实践证明，伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。
2020 打磨深度思考力
薛定谔：“生命以负熵为生”
任正非：以反堕怠深入思考为基
亲爱的企业家朋友：
正处于冲锋势头的您，遭遇了2020“新入世”课题，零关税逼近，巨大不确定性开始凸显，客户、团队、供应链、渠道每天都在发生颠覆性变化。勾魂的信息多如牛毛，多维平行世界同时展开。或许，您与贝佐斯一样遭遇徘徊，彷徨，沉溺，孤独，无聊……（贝佐斯的“徘徊”哲学）
时代需要深度思考者。而且公司的每个领域都需要深度思考者。诺贝尔奖金获得者薛定谔说：“生命以负熵为生。” 热力学第二定律或熵增定律，把熵定义为堕怠，负熵为反堕怠。
受熵增定律启发，任正非经营以反堕怠深入思考为基。他发现个人生命的天敌是堕怠（熵增），组织生命的天敌也是堕怠（熵增）。任正非主导的华为机制策略设计，都是向堕怠宣战。甚至美国无厘头的打压，都被他转化为激活华为组织的法宝。华为就是一部压强史，打压者都变成赋能者。这样一种深度思考力，是华为头拱地拿出大美绝活造福人类的保障。
开年之际，恳请您加入由我带组的伟事达中国私董会小组“039小组”，我们一起进入开放系统的深度思考。我们一直以来都在寻找共同学习的交集。现在终于借助伟事达中国这个平台，我们可以继续“打开思维，打开心灵，打开意志”的唔对与相互激发。
现在实体经济进入寒冬。您知道当下最重要的是团队意念的转换。您会跟与您一样有彷徨徘徊、有觉性又有上升势头的企业家，在一个无限造化的能量场中，把您自己的思想断片，融合盘整成一个无量藏的活泼泼的思想生成过程，拓展您穿越不确定性的生命力。
为了拓展人脉，为了拓展投资的私董会，日渐末路。伟事达全球推行教练十诫，禁止私董会会员一起投资，就是为了营造一个纯粹的道场，直接走进每个人的深处，向正在发生的未来学习，实现无尽的能量交流。
天道未必酬勤！做企业要想成大事，培养深度思考习惯比勤奋努力更为重要。如何不断逼近问题的本质？如何获得深度思考的能力呢？在一个孤立的系统里不可能完成。必须打开自己，进入一个开放的让人安心的系统（道场），如磋如磨打磨思考力。
在纯粹的伟事达中国私董会039组，我们一起融会贯通乔布斯、贝佐斯、稻盛和夫、任正非等商业巨子的哲学，直面真问题交流碰撞，持续长期坚持“拨拉”（转变）意念，打磨我们的思考力，以“头拱地，出绝活” 的确定性，穿越巨大的不确定性。
王育琨 私董会教练
伟仕达私董会039组
2020.1.17
伟事达资源中心||天道未必酬勤！做企业要想成大事，培养深度思考习惯比勤奋努力更为重要
来源：伟事达小组
在这个纷繁复杂的世界里，重新培养深度思考的习惯是许多领导者的首要任务。对于企业老板来说，深度思考比自己执行重要100倍。
伟事达资源中心63年来把思考分为战略思考、深度思考和系统思考。战略思考指的是在注重细节的同时，把握方向感。有时候方向比努力更重要。深度思考指的是要去找到事情的本质。系统思考指的就是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。
我们应该认识到深度思考的重要性。要知道，一个人在进行深度思考时，他会检验基本假设、核心观点和相关知识，并找出明显不相关的信息之间的联系。只有以此为前提，我们的决策才会是有远见的。
当我们进行强有力的深度思考时，我们会思考愿景和目标、奇迹和可能性，专注于我们想要的，真正重要的。我们的思想充满灵感、创造力和影响力。
——伟事达教练玛丽·洛雷
深度思考不是一次性思考，而是一种持续性的思考状态。想让思考成为日常习惯，那么领导者应该有计划地安排好深度思考的时间，不受任何事情打扰。在持续的思考中，不断逼近问题的本质，触及根本。想要进行有效的深度思考，就必须要有方向，因为想法不会轻易出现，我们经常需要刺激和灵感。给自己列出一系列发散性问题，从不同的方向、途径和角度去设想，探求尽可能多种答案。
在商业环境中，一个发散性的问题列表是一个非常有用的工具，可以让自己超越战术上的考虑。这些问题要能够与CEO们的思维方式产生共鸣，但是通常情况下，他们个人要有眼界、战略、组织能力和领导能力，例如：
1.公司的目标是什么？
2.如果在一无所有情况下重建公司，我会做什么不同的事情？
3.如果没有老套陈旧的规则限制我的行动，我现在会做什么？
4.关于行业和公司，我还有哪些东西不了解？
5.作为一个CEO，我还能增加什么独一无二的价值？
6.作为一名领导者，我想给员工们和其他股东留下什么印象？
为了让自己能够进行深度思考，企业家们要经常与自己信任的伙伴、朋友或“教练”进行一系列对话，促使他们能更多地思考问题，更加留心观察，迎接更多挑战。深度思考的关键是向自己发问，而且是持续地追问下去。当你面临一个复杂的问题时，你要做的是问问自己这个问题是什么（也就是本质），问题产生的原因是什么，对于这个原因还可以向上溯源，接着思考问题带来的影响是什么，问题的解决方法是什么样的。不同的问题会有不同的追问方法，但它们都需要你一层层的追问。
深度思考能力是一个优秀领导的必要不充分条件，没有它就不能对全局进行有效的把控，没有它看问题和解决问题就容易一叶障目，没有它就无法把心里预演的未来变成现实。人与人之间的差距或者成败往往决定于深度思考能力和格局。大多数人失败还轮不到格局的竞争，在深度思考能力这一项就已分胜负。
深度思考是当今社会稀缺的能力，会思考，并且具备深度思考能力，才是一个人的核心竞争力。很多时候我们只是触及了事物的表层，而没有直抵他的本质。要想找到事物的本质，就要学会看事物的过去，很多事情其实在过去都存在。看到过去，就不会被很多不懂的表象所迷惑。
一切问题的根源，首先在于我们没有对存在的问题现象进行深度思考。深度思考首先要有深厚的信息积累，这取决于自己的不断学习和丰富经历；其次取决于针对问题的思考频次，只有专注于问题不断地抽丝剥茧，心无旁骛地寻求解决之道，在复杂的事物中找到关联，才能更好地找到事物的本质和规律，才有可能得到有效的解决方案。
如何不断逼近问题的本质，获得深度思考的能力呢？
深度思考——动机
把握动机的能力，这是深度思考的起点。动机就是你为什么做这件事，或说目的是什么？
思考动机的原则是：提升自醒力，“不忘初心，方得始终”，不断反思自己——为什么做？为什么这样做？为什么不那样做？
深度思考——未来
思考未来是深度思考的“终点”。是指长远的目光、战略规划；从宏观思考问题，知道自己未来的方向要做什么，未雨绸缪做到心中有数。
思考未来的原则是：提升规划力，目标初始定位，开始规划实现下一、二个目标的布局，把当下所做的目标思考导向未来目标的可实现性结果，能极大提高未来目标的成功概率。
深度思考——沟通
是指聆听他人意见和想法，来弥补自己的思考盲区。一个人的思考能力是有限，不耻下问是关键，让别人的想法来完善你的想法，或是获得启发性思考，才能助力思考优化升级。
思考交流的原则是：提升接纳力，不论对方什么身份、资历，哪怕是个扫地僧，你看重的是一个想法本身是否很棒，而不这个想法由谁提出来的。
深度思考——本质
是指事物的属性。思考问题时不断追问是什么，打破砂锅问到底，弄清楚事实到底是什么？
思考本质的原则是：提升洞察力，通过反复观察，持续思考为什么，透过表象直至找出问题的根本属性。
深度思考——逻辑
逻辑顺序就是做事情的时候，弄清楚先做什么，后做什么，然后做什么才会有效率。
思考逻辑的原则是：提升控制力，秩序有时间、空间、主次、流程等逻辑。
深度思考——细节
是指组成事物的微小部分。细节决定成败，细节看似微不足道，但一个细节的疏忽有可能造成不堪设想的后果。
思考细节的原则是：提升精准力，不放过每一个细微之处，思考它的影响作用，可能存在的危害和风险，做好风控措施。细节最好的方式就数字量化。
深度思考——专注
是指注意力集中、全身心投入，心无旁骛。大脑只有在“冷静”的情况下，思考才能发挥最大效能。
专注思考的原则是：提升潜心力，找一个你意愿里的舒适区，拒绝外界环境的干扰，凝神静气进行思考，厘清思路，并记录下想法。
深度思考就是要不断逼近问题的本质，不要被忙碌勤奋的假象所迷惑；深度思考就是要聚焦于问题本身和相关联的人和事的因素，不要在次要的方面下太大的功夫；深度思考就是要一针见血，大道至简，客观理性地将繁琐无效让人迷惑的不增值环节剔除掉，改变一种思路，变换一种方法，让公司拨云见日。
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伟事达带给会员的变化
自2003年起，伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布），成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据，也是美联储制定未来政策的关键，重要参考。
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