王育琨：母亲的精神力
母亲的精神力
圣洁的母亲
我又梦见您了
在梦里我看见您微笑
疫情中我也开心地笑了
“您的头拱地精神鼓舞了我”
我急着向老娘表白
母亲笑着说：
“别夸我！不能夸！”
“疫情信息汹涌，人心惶惶”
我心事重重
母亲依然微笑：
“丢魂了”？
“随生随灭的东西操啥心”
“把心定下来，该干啥干啥”
“我心安了，一切就安了”
我开怀地笑了
母亲倒郑重起来：
“头拱地，出绝活”
“头拱地没有过不去的坎”
“头拱地的精神力
才是可以传家的宝贝！”
母亲精神力
在子孙的“绝活”中呈现
只要把手头的事干成绝活
干啥啥牛，谁都做不出来
就会接通天线
肺炎魍魉就遁去无踪影
世界是精神力的表象
大灾难压顶
“头拱地没有过不去的火焰山”！
母亲的精神力
这几天你和我一样的心痛，一样的恐惧，一样忙乱，一样焦虑，一样出不了门只能刷手机。洪水般的信息涌来，让我们躁狂的心呀极容易上火。身在迷雾中，我们不知道：恐惧和焦虑深处空无一物，惶惶不可终日实乃无聊透顶。
不是灾难可怕，而是我们缺乏精神力可！一切自己创造，自己创造一切。一想到精神力，我身体内在立刻涌动着一种力量。我想起了母亲，连接到了母亲的精神力。
今天是老娘的100岁诞辰。我记起来老娘留给我的生命传承——“头拱地，出绝活”！“头拱地没有过不去的火焰山”！
地头力：“头拱地，出绝活”
老娘叫吕春华，1920年正月初八出生，大字不认识一个，是一个裹着小脚的女人。为支持父亲在外地供销社当店员，她一个人在农村带大六个孩子。年轻时出去跟爷们儿一起推小车，上坡下河，晚上还要多干一份活儿好多挣点工分。和别人家不同的是，无论多么艰难、多么委屈，老娘坚持要每个孩子都上学——无论男孩、女孩。
支撑老娘的口头禅是：
……
在母亲身边是我最开心的日子
老娘头拱地，1961年把大哥拱进了南开大学；老娘头拱地，1963年又把大姐拱进了鞍山钢铁学院——那个年代乡下女孩是不要上学的。老娘头拱地，让我现在回想起穷困和吃不饱饭的日子，竟然都是开心的画面。
“头拱地”，赋予老娘一种生命本原的大能。头拱地，是她开启自性元能量之道，也是我们母子潜意识连接的桥梁。头拱地，一直在不断拉抻着我的心性，塑造着我的人格。历经人生冷暖和跌宕起伏，我更体悟到一些深远的东西。诚可谓：元力充盈，心性具足，脚踏实地，圆通自在。
吴家祥老师读了我的“地头力”很有感触。他认为：“‘头拱地，出绝活’是中国人几千年生生不息的基因，这是人们世代相传的不成文的生命宪章，是中国人代代相传的生命法则。中国自古以来少数几本不朽的经典，都是对各种各样生命体验的提炼和概括。而大部分概念性演绎的所谓理论，已经迷失了生命的真实。在今天这个浮躁的时代，更需要回到生命源头上，梳理‘老娘说’的绝活”。
钱穆的关门弟子，台湾传统文化大师辛意云听了“老娘说”眼睛一亮道，“‘头拱地，出绝活’，‘是人不要管，用管不是人。’你老娘这些话意义可不一般，这是在说每个人随顺自然的尽性之道，清静无为而无所不为。‘人人本自己具足’，‘人人具有创造性’，‘人人是佛陀’。你老娘的大白话，承载了中国哲学的精华！现在所有管理理论不就是说了这点事吗？！”
老娘凭借头拱地精神，还走进了《中国大趋势》。一次，我把老娘的故事和口头禅，讲给《大趋势》的作者奈斯比特说听，他一下子就兴奋起来了。他认为我老娘的故事可以打动地球人！他在《中国大趋势》第一章“自由精神”中，写我母亲的故事；第二章标题用了我老娘的大白话：“邓小平让全中国人出水才看两腿泥”。奈斯比特敏锐，一下子抓住了我老娘地头力的灵魂：精神自由和文化自信。他用这个视角，透视中国人，透视整个中国社会。在他看来：
一位中国学者，一位传统文化大咖，一位国际未来学家，知识背景和所在的地域全然不同，然而他们都被“地头力精神”深深吸引了。为什么？因为这里面有中国人开启元能量之道！这里面有中华民族几千年生生不息的密码，这里面有中国人实现伟大复兴的现实路径！
地头力公式具有普适性
“哪有那么多顺心事？哪有那么多说道？自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了”。我最喜欢老娘的这一句口头禅。从中可提炼出六个字，构成开启元能量的地头力公式：
地头力方程式 = 喜爱（目标） X 专注（死磕） X 做好（绝活）
地头力公式，可以解释一切。
无论什么挑战或无妄之灾降临，你都必须第一时间看透困难的实质：来激发你的潜能，长出你的功力。山东土话“拨拉”很生动。母亲喜爱、持续、坚持拨拉“意念”。无论多悲催的挑战，你都要确定一个解决挑战的目标，而且要发自内心地喜爱这个目标。喜爱是初心，是立志。不喜爱不足以调动你所有的能量，身心灵合一做好做透一件事。
喜爱你的目标还不够，还必须把你的生命全部交给当下的目标，没有舍命全交的毅勇是不行的。死磕！死磕！死磕！没有向死而生的毅勇，不足以克服当下的挑战和困难。
世界很现实。没有人关心你的初心，也没有人关心你经历了怎样的苦难。人们只关注你处理一件事的结果，关注你是不是拿出了不同凡响的大美绝活。所以，你必须完成你的目标，必须拿出大美绝活！你必须把问题处理得没有瑕疵可挑儿。
三个因子相互作用，形成一个闭环。这个闭环是一个理性的过程。可以分解为目标确定、直面问题、诊断盘整、设计行为、行动出绝活。行动必须瞄准标靶，行动必须出绝活。
这恰恰是稻盛和夫与任正非最强调的东西。每个当下，都必须瞄准标靶。任正非更在此基础上，建立了价值创造、价值评价和价值分配的闭环。你只要头拱地拿出了绝活，就必然“升官发财”。此外不会有另外的路径。这一条很重要。内在价值罗盘清晰，才会激发员工全力以赴在本职工作中创造大美绝活。
日本福岛核泄露，华为年轻的员工在孙亚芳和孟晚舟的带领下，第一时间就往核泄露一线赶，那里是可以感染癌症的！但是，那里有成千上万的生命等待救援。险情就是命令。这其中不仅仅是华为“以客户为中心”精神的普及，更重要的是价值罗盘的稳定可靠：只要你在需要的时候冲锋在前，你一定会得到“升官发财”的机会。只有有A，就必然有B。这样一套闭环的回报体系太强大了。关键时刻，员工不会有一丝犹豫不决。
河田信：丰田公司建立在地头力之上
“清空一切经验、束缚，用直觉力，对现实真问题做出反应，并创造性地解决问题的能力，是为地头力”。
2008年，笔者有幸读到日本管理大师河田信的著作《丰田管理方式》时，颇有醍醐灌顶之感。河田信提出经济信息三层次模型，即现场现时现物的一手信息、物量维度的二手生产信息和抽象维度的三手财务信息。欧美管理最重要的变控信息是二手、三手信息，一手现场信息只是作为参考；而日本丰田汽车最重要的是现地现物现时的信息，直接成为最重要的调控变量，二手、三手信息只是作为参考。
“一手信息与二手信息”让我恍然大悟，似乎找到了地头力在现代管理理论中的位势。无数简单的事实都确证一个道理：头拱地出绝活，答案永远在现场——这是农业时代、工业时代与虚拟互联网时代通吃的理论。
2008年11月，我邀请河田信先生参加了杭州地头力训练营。听完课后，他显得非常兴奋，他认为地头力是直接开启人的元能量，又丰富了个人和组织整体生命力，极有价值。
经过沉思后，他一字一句地告诉我：“丰田公司是建构在地头力之上的！”
河田信先生认为，地头力是一种世界性语言。任何一个组织形态，只要能够开启员工的元能量地头力，这个组织就会强盛。反之，这个组织必定会萎靡不振。他进而推测出：地头力是东方崛起、西方势微的根本。因为现在西方公司组织的发展，深深坠入科学数字管理的轨道，已经沦为二手货的俘虏。中、日、韩一大批公司都在追求最大限度释放个人和组织的地头力，这是决定东方公司是否崛起最关键的密码。
那几天，我们在西湖周边散步。浩淼的西湖给我们提供了一个强大的磁场，置身其中，在中日两国公司的现实困扰及其强势地头力的相互印证，使得河田这个研究世界管理几十年的教授，一次次地激动起来。
河田信先生是系统设计专业的博导，他认为给地头力一个标准的概念。一天，一路沿着西湖边走，他一路摇头晃脑地推敲着，最后给出了这样的阐述：
后来，他又增添了一个前提：“在一定的框架下”。这个框架是“多维坐标”，你可以理解为一个“磁场”或“道场”，也可以称为“能量场”。这个“多维坐标”思想或“情势”，解决了长期困扰我的问题。
返回日本后，河田信老师并没有停止思考。不久他特地发来了进行设计的一张图，说他关于对地头力的理解，都在这张图上了。
地头力三维操作系统图示
我在实践与思考中，努力理解着这张图。试读如下：
地头力是三个维度合力的一种表现。一是现像现量，即工作的现场地头的呈现，这是在特定时空交汇的能量场中，现场与环境的应和，创造大美绝活或造物能量的呈现；二是写像即大数据，那里是过去累积的各种做法集成；三是无像空性，即无形的无穷性智慧，那是每个人的元动力，也可以是每个人或万物的“元能量”。元能量代表了人的潜能，更代表了广域万物元能量无穷多的可能性。
地头力是现像、写像、无像能量的聚合，而且无形无像的元能量占压倒性比例。现量与大数据被包容在绵绵无形的元能量中。这个图也是工匠出绝活的自性爆发图，很具象地呈现了工匠元能量的作用机理。当一个人聚精会神出绝活的时候，也是他跟广域万物元能量交汇的时候，从中甚至可以读出广域暗物质和暗能量的作用。
量子力学发现，宇宙存在着广博的不为人知的的暗物质和暗能量。据统计，暗物质和暗能量，占整体能量的95%。地头力最微妙之处，在于如何激活最具震撼力的是自性潜能以及与广域能量衔接的部分。这是一个人空性的思维力。
虚拟万物互联时代已经把世界拉进你的手掌。只要你愿意，你可以跟世界上任何一个人取得联系。这些人以及他们的大数据和潜能，可能永远沉积在那里，而正是因为你有一个电光火石的需求，你期望解决一个问题，这个问题会把沉寂的能量给激活。其中的作用机理可能是不经意的一个现场意外，一个飘来的大数据算法，就阴差阳错地激活了一个巨大的能量场。
在与河田信先生互动的基础上，还有近年来不断跟进研究华为等新公司案例，以及与企业家们的深度交流，“地头力”作为一个无极能量场的新概念形成了：
在巨大不确定性而又充满活力的造物能量场中，清空一切经验、概念、预设和捆绑，现场有神灵，开启自性元能量并连接广域元能量，用直觉力对现实真问题做出反应，聚精会神、创造性地拿出大美绝活。
稻盛和夫与任正非建构了一个能量场，让每一个员工都安心在本职工作上出绝活，公司整体就可以创造大美绝活了。尤其是过去的一年，美国启动国家机器对华为围堵和封杀，逼入绝境的华为人反而整体点燃了创造激情，他们聚精会神“头拱地、出绝活”，华为的创新绝活如井喷涌现。
两位经营之圣的地头力特质
25年研究稻盛和夫，21年研究任正非，我发现两个经营之圣，都跟地头力有不解之缘。我在2009年出版的《答案永远在现场》一书，由稻盛和夫给我作序。其中有三章阐释“华为建立在地头力之上”。近年来，华为的实践，对地头力有相当大的拓展。
什么是企业家？提起这个问题，我们会直接联想到使命、理想、家国情怀等等这样的概念，而任正非分明会说，企业家的本质是“造物者”。造物者就是要创造出让大家不得不买的大美绝活（产品和服务），才称得上是企业家。没有完成造物者这个本职工作，去说什么企业家使命或哲学，都是扯淡！
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。这正是任正非的一贯思想。
其实任正非就是一个使命感很强的人。正是在那个特殊的时期，他刻骨铭心地触摸到中国人真正的痛：没有放心的产品可吃，没有放心的东西可用。他要从自己开始，给中国人在全球化市场上打下一个深根固柢的桩——“磨好豆腐给最亲的人吃”，“创造大美绝活，让大家不得不买”！
在这一点上，稻盛和夫与任正非高度同频。稻盛和夫创立京瓷初期，曾与创业伙伴签下血书：要把陶瓷技术发扬光大造福日本、造福人类。为此他常常一天工作20多个小时，抱着产品睡觉，努力到“让上帝感动”，正是“现场有神灵”的直觉，让他攻克了一个又一个的难关，创造了一个又一个的绝活。也正是这些来之不易而又浑然天成的绝活，才构成了稻盛哲学的土壤和根脉。
概括起来，稻盛和夫与任正非有三个共同的地头力特质：
1、以创造大美绝活为使命
在巨大的不确定性世界，把团队的心安放在创造大美绝活上。稻盛和夫如此经营，在日本相对容易一点；但是在充斥着急躁不安的中国，任正非建构一个活泼泼的能量场，把19.4万的员工的心安在创造大美绝活上，就太难了。也所以，更值得中国企业家深思；但是任正非竟然做到了，也所以更值得我们学习。
以创造大美绝活为己任，必须有两个重要的功力：一是向世间的苦处行，找到自己有魂的好产品；二是向自己的苦处行，不断拿出不同凡响的绝活。任正非不喜欢做这么多学者似的区分，他就用一句话说出了全部：“磨好豆腐给最亲的人吃”，或“磨好豆腐给妈吃”。
2、反求诸己，开启自己和团队的自性元能量
当无妄之灾突然降临，当意想不到的挑战突然到来，常常会一时举足失措。其实，不必慌张，你不妨按一下暂停按钮，多问几个为什么，或许答案就自己跑出来了。稻盛和夫与任正非都是不怨尤者。没有什么可以扰乱他们的心神。一切发生都是来成就他们的。挑战来了，他们内在巨大无穷性的元能量会被激活。他们会点燃激情，开启自己和团队的元能量，连接公司内外的广域能量。
3、现场有神灵，答案在现场，直觉判断力
直觉判断力强大，是任正非与稻盛和夫的共同禀赋。直觉判断力最核心三要素：大道一以贯之，稻盛和夫有“作为人何谓正确”，任正非有“磨好豆腐给妈吃”；保持开放，保持空杯，一切从零出发；把每一个现场排便的通透。
人们往往被知识、经验、挫折束缚住了，以为自己这不行那不行。每一个当下巨大的不确定性冒出来的时候，也是巨大无穷性被启动的时刻。不确定性与无穷性是一体两面。常人被不确定性绑架了，经营之圣却笃信人人都本自具足，万事万物都有巨大的无穷性。他们往往会在一个又一个千钧一发之际，聚精会神地去捕捉被激活的无量因素之无穷性，形成不同凡响的直觉判断力和解决问题的能力。
在任正非与稻盛和夫身上呈现的三个地头力特质，恰恰是我从2009年创立地头力学说以来，一直所推崇的三个重要心法。我的第一部地头力专著《答案永远在现场》出版时，承蒙经营之圣稻盛和夫亲自为书作序。
稻盛和夫取得那么高的成就，却把自己一路走来的实践，概括为现场的作用。表示京瓷公司就是建立在地头力之上的。这是一个重大的加持。以至于10年后的今天，还不断有读者索要这本书。稻盛和夫惜墨如金。他的每一个字都在诠释地头力。
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