新冠肆虐|别让巨大的无穷性哭泣！
别让巨大的无穷性哭泣
——稻盛和夫
每个人都有巨大的无穷性，每件事都有巨大的无穷性，每个当下都有巨大无穷性。这个真相没有多少人知道。
为什么？因为我们按照惯性做事，因为我们躲避挑战和困难，只愿意复制过往的做法。而挑战和危机本要激发无穷性，却被推给了他人，因为我们养尊处优，一心要过顺顺顺遂遂的生活。
我们内在巨大的无穷性在哭泣，我们的天赋潜能在悄悄溜号。人们呀，愚蠢无知浪费了自己的生命。
新冠病毒肆虐全球，没有来处，也没有去时。张文宏最新的说法，疫情恐怕要持续1-2年。
重灾区从中国转到了欧洲，又转到了美国，下一步的走向还不清晰。各路专家各种神预测，都没有把握住新冠病毒的走向。长期以来，美国一直是科学进步和医学创新的“灯塔”，拥有世界一流研究机构和医院，但现在已成为全球新冠大流行的中心。却也没有能够阻挡得住新冠病毒的肆虐。截止北京时间4月9日12:00，美国日新增病例32153，累计病例已达432132，已有14817个生命蒙难。
新冠病毒对经济的影响，现在还是一个巨大的未知数。各种甩锅和病毒的政治化，都是人们惶恐心情的一种表达。新冠病毒把世界置入巨大的不确定性之中。人们按照惯性对顶级病毒学专家、顶级科学家以及西方举国体制的依赖，已经被击破，人们一时找不到可依赖的东西，人们一时陷入无边无际的惶恐。不相信外在的所有东西了。
我们是否可以活下去？我们活下去的支撑是什么？网上有一个帖子，以比尔·盖茨的名义发布（《比尔盖茨，真正的智者 -- 来自比尔盖茨的美妙信息》），但我看是纯粹的中国核。这个帖子的意义在于，它回答了我们该怎么看这场冠状病毒危机。
“新冠病毒是未来的信使。它带来强烈的信息：人类文明已变得过于拥挤、过于快速、过于狂热，正在奋不顾身地冲向没有未来的悬崖。”
当我沉思时，我想与大家分享我的心得，新冠病毒究竟对我们做了些什么。
1) 病毒提醒我们，人人都是平等的，无论我们的文化、宗教、职业、经济状况，或是一个人有多么出名。在病毒眼中我们都是平等的，也许我们也应该平等对待他人。如果你不相信我的话，那就去问汤姆·汉克斯。
2) 病毒提醒我们，我们的命运都是联在一起的，影响一个人的事情同时也会影响另一个人。病毒也提醒我们，我们建立的虚假国境线毫无价值，因为病毒并不需要护照。病毒还提醒我们，虽然我们暂时受到压迫，世界上还有人一生都受到压迫。
3) 病毒提醒我们，健康多么珍贵。而我们却忽视健康，吃垃圾食品，喝被各种化学品污染的水，如果我们不照顾自己，我们当然就会生病。
4) 病毒提醒我们，生命苦短，什么是我们应该做的最重要的事情，特别是那些已经生病的老年人。人生在世的目的不是买一卷卷的厕纸。
5) 病毒提醒我们，我们的社会已经变得物质至上，当我们遇到困难时，我们才想起我们的基本需求是食物、饮水和药品，而不是并没有什么价值的奢侈品。
6) 病毒提醒我们，家庭是如何重要，但我们却忽视了这一点。病毒强迫我们回到我们的房子里，所以我们可以把房子建成家庭，并建立牢固的家庭纽带。
7) 病毒提醒我们，我们真正的工作并不是我们打的那份工，我们固然需要打工，然而上帝创造我们的目的并不是让我们打工。我们真正的工作是互相照顾、互相保护、互助互利。
8) 病毒提醒我们，我们不能妄自尊大。病毒还提醒我们，无论你觉得自己多伟大，也无论别人觉得你多么伟大，一个小小的病毒就能让整个世界停摆。
9) 病毒提醒我们，自由掌握在我们自己手中。我们可以选择合作互助、分享、付出、互相支持，或者我们也可以选择自私、囤积和自顾自。只有在困难的时候才能看出一个人的真面目。
10) 病毒提醒我们，我们既可以耐心，也可以恐慌。我们既可以理解这种情况在历史上已经发生过多次，但最后都过去了，我们也可以恐慌，以为世界末日到了，结果伤害了我们自己。
11) 病毒提醒我们，疫情既是结束也是开始。我们现在可以反省和理解，从错误里吸取教训。疫情也可以是一个轮回的开始，而且还会继续下去，直至我们吸取教训为止。
12) 病毒提醒我们，我们的地球病了。病毒还提醒我们，我们必须看到森林消失的速度，也必须看到一卷卷厕纸从货架上消失的速度。我们都病了，因为我们的家庭病了。
13) 病毒提醒我们，困难总会过去，然后就容易了。生活是周期性的，现在只是周期里的一个阶段。我们不必恐慌，疫情一定会过去。
14) 许多人认为新冠病毒的疫情是一场灾难，但我觉得这是一次“伟大的纠错”。
“一次伟大的纠错”，“一次健康的疗愈”，“一次生命的康复”，“一次理性的回归”……这些说法自然流现，的确会帮我们打开思维、打开心灵、打开意志。
无论是怎么看新冠病毒，新冠病毒确实给人类的经济政治文化，都带来系统重置的可能性。今天，我们不去纵论国际政治经济形势，而是从我们每一个普通人身上，所能够发生的变化去考量。
擅长于直话直说的张文宏，4月8日应邀去了华为上海研究所。他直白又理性，直接说了每个人该怎样保护自己。
经营之圣很开怀
在巨大的不确定性中，个人要活下去只能靠自己。自助者，天助之。你不自救，没有什么人可以救你。我母亲用她的一生告诉我“是人不要管，用管不是人”（王育琨：母亲的精神力）。
那么，对于处于巨大不确定性之中的企业呢？在新冠疫劫中，是否可以活下去，至关重要的一点究竟是什么？这让我想起了稻盛和夫。
稻盛和夫的王道
稻盛和夫所以是经营之圣，因为他有着坚定相信自己和员工。无论多么大的危机，不管时代如何变迁，革新成功的唯一王道是寻求自己和员工的无限可能性。
2010年2月1日稻盛接盘申请破产保护的日航。日航公司频临倒闭，人才流失，管理层松散，没人安心干活，人心已经死了，什么办法都试过了，天老爷来了也没有办法。稻盛不懂航空业，他没有放心的铁杆团队，他没有掌握客源，他没有航空业管理技术，他没有日航先前的领导人和高管那样令人炫目的资深航空背景。看上去，这个年老的外来户，没有一丝胜算。可是一年刚过，日航就从巨亏赚到了盈利，日航很快就走上了康复的大道。为什么？
我带着这样的好奇，一次跟稻盛和夫吃饭时，就向他请教：“现在中国把您拯救日航的故事都传神了。您究竟是怎么拯救的日航？”
那天，他比较开心。下午我在稻盛哲学报告会上的演讲和主持他很开心。于是他就没有直接回答我的问题，而是首先问我：“你知道什么是敬天爱人吗？”
我知道我跟他交流的时间只有20多分钟，就赶紧摇摇头，用渴望的眼神瞅着他。稻盛和夫喝了一口水。稻盛和夫看着我，说出了很重要的思想：
“一般人理解敬天爱人是敬畏规律，用仁爱之心爱人。太浅了！敬天爱人最重要的是敬畏员工巨大的无穷性，敬畏每个当下巨大的无穷性。因为我是从一线摸爬滚打出来了，我知道一线关键岗位的大头兵是一个公司最重要的资产，他们身上有着巨大的无穷性潜能。
“我没做啥，我也不懂航空。我上午跟高管开会听到一大堆抱怨。我下午休会，就走向一线员工去，跟他们握手，以心碰心，把高管们说的那些难题摆出来，听他们的意见。他们对每一个难题都有解。第二天再给高管开会时，我就有底气了。甚至可以敢对他们拍桌子。我尝到了甜头，于是3个月内就跟3万名日航员工握手问计，请教日航的真问题和解决办法。
“谁知道，这么一个简单的行为，员工就被激发了，日航的能量场就不一样了。拯救日航的是日航员工身上的无穷性潜能。我的作用就是，敬畏员工巨大的潜能，并开辟梳理通道，建构文化能量场，让那些潜能释放。”
稻盛和夫是从一线技术员拼搏出来的。他知道，一个公司最重要的资产，不是投资，不是管理体系，甚至也不是围在身边的高管团队。而是一线关键岗位的大头兵。他们的的激情是否被点燃，他们的潜能是否释放出来，这可是至关重要的。于是，他就走进3万名日航员工中间，以心对心，与一线员工一起，把心拿出来燃烧，一下子就照亮了眼前的黑暗，也释放了员工无限的可能性。
上下同欲，重在现场
稻盛到了日航，不是在日航宣贯稻盛哲学，而是把稻盛哲学改造成为日航哲学——发生在重振日航一个个现场的故事和心性。在稻盛看来，公司要形成整体力量，就必须有一个统一思维方式。这个思维方式原点就是作为人何为正确。在不同的地头上，这个原点会有不同的体现。稻盛和夫给我打比方说，基督教不是每天要有早课吗。早课，重复重复重复，日子久了，一种精神就会被植入潜意识。这是把公司灵魂植入员工的方便形式。由此形成一种上下同欲，重在现场的活力场。
“上下同欲，重在现场”，不是稻盛和夫概括出来的，是他这样做的。《孙子·谋攻》：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
“上下同欲，重在现场”，才可以点燃员工的心灯，才可以释放员工巨大的无穷性。这是稻盛和夫的重要心法。他说：
“正因为看到了前方因相信而产生的希望之光，才会去追逐。因此，现在之所以没能突破难关，只是因为“自己的技能不足，自己的努力不够”，这样谦虚地反省以后，才能朝着唯一的希望之光拼命努力。”
“越是独创性的领域，当事人越是要相信‘这是可能的’。当这种可能性得不到任何证明的时候，自己心中必须相信，就是说，心中要持有希望之光。”
“否则，当在独创性的道路上遭遇各种障碍和难关时，就会有挫折感，就会放弃。”
许多企业家到处外求，到处拜神，到处学习新鲜的管理模式与方法。各种方法还相互打架。他们就是不肯相信自己，相信员工。他们已经忘了，他们自己开始创业时，也是个什么都不懂的新兵蛋子，就是在一个又一个挑战中，不退缩，不抛弃，不放弃，从而激发出自己的巨大无穷性。
新冠疫劫中，企业方方面都有了巨大的不确定性。这时就要相信自己的员工，要走进他们心里去，以心碰心，与他们一起把心拿出来燃烧，建构一个“上下同欲，重在现场”的活力场，释放员工的无穷潜能，拿出大美绝活。
“上下同欲，重在现场”。群众是真正的英雄；从群众中来，到群众中去；以生命撞醒生命，以生命激发生命，以生命开启生命。
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