王育琨：华为以反惰怠为生

《任正非找北》完整版

任正非带领华为走上My Way 我的路

特朗普意欲签绝杀令 华为一句话一张图以对

华为以反惰怠为生

《任正非找北》前言

王育琨

“管理就是洞察人性，激发人的欲望。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

品味任正非的每一篇访谈，我都会静下心来，成为全然的客观，仿佛是在跟一个长辈隔空晤对。任正非赋予了自己内在的价值和灵魂的态度，滋润着我的心田。沉浸其中，我品味出灵魂的一种香味，那是任正非心的和声。

我用20多年的时间和精力，专注去凿任正非和华为这一口深井。聚焦一个目标，一啬到底。哪知这口井越凿越深，越凿越泉思涌动。诚可谓，一透一切透。

1.

俗人被苦难折磨成了英雄

2018年12月1日，孟晚舟被拘，第一时间传给任正非消息是“爸爸，这一切都是针对你的！”来势汹汹，不知去处。当时华为高管有一点紧张和焦虑。危机时刻，战士任正非毅然决定按计划赴阿根廷参加华为公司变革会议。同时公司上下紧急动员起来进入战时状态，并有条不紊地展开了法务、“补洞”、公关三箭齐发的反击。在这种形势下，2019年初我推出了《苦难英雄任正非》。任正非本是个俗人，硬是被一个又一个“灭顶之灾”，折磨成了一个英雄。

2020年初冠状病毒疫情汹涌，同样不明来处也不知去时，人们六神无主陷入恐慌，做了不少傻事。宅在家里，我借机重温梳理了这一年多来诠释的任正非访谈纪要。任正非系列访谈实录100多万字，最后发布都由任正非亲自校对。他对文字很有感觉。每篇访谈，都是他当下洪荒之力被激发的产物，思想磅礴扑面而来。其中充盈着他对宇宙人生更深远的追求和理解。诚可谓“惚呵其若海，恍呵若无所止”。以至于张五常教授2019年5月23日，读了一篇访谈就喜不自胜地说：

“昨天晚上读了任正非先生不久前接受的近两万字的长访问，读了几遍，得到的结论是，在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。其他的天才虽然无数，但恐怕不容易打进史书去。谨在这里向任先生致意。”

2.

一部中国企业家的人性史诗

品味任正非的每一篇访谈，我都会静下心来，成为全然的客观，仿佛是在跟一个长辈隔空晤对。任正非赋予了自己内在的价值和灵魂的态度，滋润着我的心田。沉浸其中，我品味出灵魂的一种香味，那是任正非心的和声。拳拳到肉，心乐齐鸣。虽然时有进不去出不来的徘徊，然而“徘徊”往往酝酿着创造性的生成，在我凝神、跑步、登山或睡梦中，新鲜的触点会突然凸显。

因此，一年多过程虽苦，我却一直沉浸在突破一个个卡点（惰怠）的幸福之中。利用疫情被“宅”的机会，我不断变化思路把钻石串了起来，就有了《任正非找北》。终于可以静心画出一幅中国企业家的人性史诗，我内心充盈着喜悦。

任正非是一个为观念奋斗的硬汉。活下去的倔强，是他骨子里带来的。一路百折不挠，在把华为带进世界通信设备供应商第一的2012年，他写了篇反省文章——《一江春水向东流》，阐述了一路走来灰度哲学的缘起和作用。其中两句话格外引人注目：

“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的，那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。”

“想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”

没有高逼格的经验总结，却来了个“领悟到自己最渺小”，还感叹：“早知道‘灰度’，哪里会蹉跎了宝贵岁月！”这两个基本点，正是“正非灰度哲学”的要点。任正非信奉薛定谔的“生命以负熵（熵=惰怠）为生”，他一直坚持“华为以反惰怠为生”。

把个人生命和企业生命看成一个不断反惰怠的旅程，意义重大。灰度哲学赋予“反惰怠”全新的内涵。“灰度”，不是简单的白猫黑猫，而是坚信：每个人都有巨大的无穷性，每件事都有巨大的无穷性，每个当下都有巨大的无穷性。而人们的根性“惰怠”，却看不到这种无穷性。

当把灰度对宇宙人生的世界观，嫁接到“反惰怠”上，惰怠就不再简单表示“懒惰”或“当一天和尚撞一天钟”了。惰怠更指人们自以为是的惯性，那些预设判断，那些封闭的自是自矝自负自闭，那种看不到当下巨大可能性的世界观。

3.

你灰度了吗？

“你灰度了吗？” 或者说：你开放了吗？你空杯了吗？你妥协了吗？你包容了吗？你反惰怠了吗？你放下身段了吗？你批判与自我批判了吗？你跳出思维惯性了吗？你创造无穷可能性了吗……

“你灰度了吗？” 这一问非常有力量。在任正非的字典里，灰度（或反惰怠）包含着丰富的含义。比如：开放，妥协，包容，空杯，静默，合一，弹性，反省，进取，平衡，意志，创造，潜能，直觉，临在，觉悟，超越，愚蠢，顽劣，标靶，专注，死磕，做好，不自是、不自矝、不自负、不自傲、不自闭，执两用中，中庸之道，一啬到底，黑猫白猫……

灰色是生命的本色。灰度是创造性母体。我现场领教了任正非的灰度。

4.

以众人之私，成众人之公

一次在任正非办公室，我现场领略了他的灰度。当时我说：“任总，其他公司都在学传统文化、学稻盛哲学，让员工改变心态多干活少拿钱，而华为则一个劲地激励员工要升官发财。升官发财可是私欲呀！你激发出一支如狼似虎的团队可怎么带……”

任正非打断我：“王老师，我在私欲上与员工同流合污！”

情急之下，我憋出一句：“我理解，您的私欲大着呢！您这是‘以众人之私,成众人之公’！”

“我在私欲上与员工同流合污！”这句话太给力了，说明任正非知道员工至隐至微处的心跳，他最了解他的战友。而当把它与“以众人之私，成众人之公”连接起来，可以深度揭示任正非的内在心路：大私无私。

任正非不去跟您讲宏大的道理。他自己有深切的体会，通过造物可以把一颗充盈着私欲的心，转化为连接人之性和物之性的大公之心。人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。个人和企业，得到丰厚物质和精神报偿的路径只有一条：只有把本职工作做成大美绝活。而要把本职工作做成大美绝活，就需要当事人静下心来，琢磨与本职工作相连接的人之性和物之性，而且要把它们统统汇融起来，一起参与本职工作的造物。诚可谓：“接近美，接近神”。只有拿出大美绝活，你就可以接近自性和天道的神明。一如任正非所说：

“管理就是洞察人性，激发人的欲望。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

 “以众人之私，成众人之公”，大私无私。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。通过造物，暗度陈仓改变了华为人的心路：从追逐私利转化到彼此成就彼此救赎的高境界，最终实现了“造物造人”。在“一切都在反转，一切都在重塑”的无穷性灰度中实现创造性突破，这是任正非深刻的地方。

5.

华为奋斗者与任正非高度同频

2020年5月，美国举全政府之力打压华为变本加厉，一时草木皆兵，人心惶惶。然而，华为奋斗者却很淡定。一个90后奋斗者在华为内部心声社区发表评论：

“对华为接下来的命运，我和我的大部分同事都不感到悲观，实际上也没有太多精力去焦虑。还有很多事在路上，我们还是会继续做好自己的事。很多时候大家都认为中美博弈已经是滔天巨浪，但华为确实有很多像我一样傻的人，我们相信连接人和物的远方，相信远方更广阔的数字洪流。在历史长河中，很多以为的巨浪就成为了浪花。”

我特别喜欢这个奋斗者的评论。有几个点撞击着我的心：

1）中美博弈已经是滔天巨浪，但是我们不焦虑，我们没有精力去焦虑，我们要安心创造大美绝活。

2）我们有点愚蠢。两耳不闻窗外事，只管心事一元干活。我们“保持饥饿，保持愚蠢，保持空杯，保持开放。”

3）我们愚直地相信“连接人和物的远方”，我们相信万物一体的全球化不可逆；“我们相信远方更广阔的数字洪流”，万物一体会强力贯彻自然秩序，滚滚洪流摧枯拉朽。

这个评论立意之高，超越了中国最驰名的大咖，甚至也超越国家级别的公关。这个华为奋斗者，跳出了无数情绪利益纠葛编制的虚假幻相，跳出了重重障碍的束缚，他坚信连接人和物的远方，相信远方广阔的数字洪流，相信万物一体之真善美。所以他很淡定和沉静，可以以当下拿出大美绝活的确定性，来应对通往未来路上的巨大的不确定性。

这个奋斗者的思维，与任正非全然一致。当一般人为恶浪滔天和重重障碍苦闷而看不到出路时，任正非则“从人类文明的结晶出发，寻找解决世界问题的钥匙。”他坚持“磨好豆腐给最亲的人吃”，把最终客户的利益作为华为的最高纲领，在无数的细节上和关键节点的把控上，已经超越了美国现代最先进的高科技公司所能企及的高度。最终客户的利益保障体系，直接打动了美国的盟友欧盟柔软的内心。道心升起，力量无穷。

6.

共克时艰需要任正非的微笑

一年多以来，任正非先后接受3000多中外媒体人的访谈。他常常变换着粉红、紫色、白色、蓝色等彩衣正装，招牌性的表情却是微笑。无论是记者挖坑还是剑有所指，任正非都微笑以对。微笑即光明。微笑即能量。微笑即赋能。给自己赋能，给记者赋能，给员工赋能，也在给天下有心人赋能。

被赋能的我，在品味消化任正非的访谈时，常常产生奇妙的想法：任正非丰富的天性，如果不拿自己来喂养饥肠辘辘的我，他自己怕也就要枯萎了！一如《查拉图斯特拉特拉说》中的小草，冲着太阳喊：太阳，如果没有被照耀的小草，你的存在还有什么价值？！

任正非是一个俗人，俗到“与员工在私欲上同流合污”，俗到极致就是“和光同尘”的大雅了。任正非也是一个造物者和思想家。目通万里，思接千代。而最震撼人的是他内在的本性，即灵魂的内在态度。我不揣浅陋，打破了时间和具体访谈限制，梳理出十一个主题。从前到后，呈现了“正非灰度哲学”的无穷妙用。

我的虚荣心是，把我晤对得到的内在生命喜悦传递给读者，期待我们一起跟着任正非走一个过程：拓展视野，拉抻思维，提升境界，打磨心性，活出自在。

难免挂一漏万，甚至有错误。思想在灰度中前进。抛砖引玉，期待您的批评。

王育琨

2020.6.1

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